微觀醫(yī)院市場與代理商管理

  培訓(xùn)講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇奧森制藥集團副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經(jīng)理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細(xì)>>

牛犇
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微觀醫(yī)院市場與代理商管理詳細(xì)內(nèi)容

微觀醫(yī)院市場與代理商管理

微觀醫(yī)院市場與代理商管理能力訓(xùn)練
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)
授課地址:
受益群體:企業(yè)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、市場部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理以上人員
培訓(xùn)課時:1天(6小時)

一、微觀醫(yī)院市場專題
政策環(huán)境對醫(yī)院銷售影響分析(政策按進(jìn)度更新)
按病種收費對醫(yī)院影響分析
帶量采購對醫(yī)院銷售影響
醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對醫(yī)院影響分析
醫(yī)保局成立對醫(yī)院影響分析
醫(yī)藥代表備案制對醫(yī)院市場分析
仿制藥一致性評價對醫(yī)院市場分析
集采新趨勢對醫(yī)院市場影響分析
微觀醫(yī)院市場銷售法產(chǎn)生背景
醫(yī)院市場理想的銷售來源
醫(yī)院市場銷售產(chǎn)生的過程
影響醫(yī)生處方選擇因素
影響醫(yī)院市場推廣因素
給一個醫(yī)生用藥的理由
醫(yī)院市場微觀銷售方法
專業(yè)化的市場定位
醫(yī)院客戶微觀市場分析
醫(yī)院銷售SWOT分析
微觀醫(yī)院市場策略制定
銷售策略專業(yè)化HR定位
醫(yī)院銷售的區(qū)域管理
醫(yī)院銷售專業(yè)客戶服務(wù)
微觀醫(yī)院市場行動計劃與總結(jié)
微觀醫(yī)院市場行動計劃制定
微觀醫(yī)院市場行動時間管理
微觀醫(yī)院市場銷售與服務(wù)計劃
微觀醫(yī)院市場銷售要點總結(jié)
二、醫(yī)院代理商管理(CSO/CSP組織或售服務(wù)商)
合規(guī)環(huán)境下代理商分類篩選
代理商篩選三個原則
代理商評判標(biāo)準(zhǔn)
代理商考察核心要素
代理商危機管理
代理商談判
談判前準(zhǔn)備(目標(biāo)設(shè)定)
如何提高代理商合作意愿
商務(wù)洽談中核心錯誤規(guī)避
商務(wù)合作洽談黃金法則
商務(wù)談判中異議處理技巧
合規(guī)新政下代理商的管理
代理商管理原則
代理商培訓(xùn)機制建設(shè)
代理商終端管理
代理商價格管理
代理商渠道沖突管理
代理商考核與撤換
代理商政府事務(wù)處置管理
代理商客戶動銷行動管理
合規(guī)新政下代理商風(fēng)險控制專題
代理商發(fā)票風(fēng)險控制
代理商銷售行為風(fēng)險控制
代理商政治風(fēng)險控制
代理商危機公關(guān)處置控制
實戰(zhàn)闡述:新政下微觀醫(yī)院市場運營模式與策略!

 

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行者知行(診所連鎖化)實戰(zhàn)實訓(xùn)系列【項目介紹】中國的診所市場是一個龐大的市場,2017年以后受國家政策影響,診所(養(yǎng)生館)如雨后春筍一樣快速發(fā)展,但是在當(dāng)前的公立醫(yī)療占主體大背景下,國內(nèi)診所連鎖化面臨問題較多,盈利能力局限,發(fā)展方向模糊,盈利模式不清等問題,至2018年8月,中國目前具有規(guī)?;脑\所連鎖行業(yè),90屬于虧損狀態(tài),根據(jù)國民發(fā)展需求,國家健康十三五

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