基于人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性招聘體系建設(shè)

  培訓講師:李海燕

講師背景:
實戰(zhàn)派講師---李海燕介紹姓名李海燕工作履歷歷任:方正電子人力資源總監(jiān)國美電器集團人力資源總監(jiān)鵬潤投資(地產(chǎn))人力資源總監(jiān)資歷北京大學心理學研究生,MBAIPMA-HR專業(yè)人力資源管理師(美國國際人力資源管理學會認證)2005年著暢銷書(合 詳細>>

李海燕
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基于人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性招聘體系建設(shè)詳細內(nèi)容

基于人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性招聘體系建設(shè)

課程名稱:基于人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性招聘體系建設(shè)

課程介紹:
  招聘是人力資源管理中最基礎(chǔ)也最重要的工作,但是僅為了招聘而招聘,已無法真正滿足企業(yè)的需要要,如何做到業(yè)務伙伴的角色,如何能夠配合企業(yè)的戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃做真正有價值與意義的招聘活動,則成為當今戰(zhàn)略性招聘的重點。
課程目標:
1. 掌握如何做基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
2. 掌握如何確定基于人力資源戰(zhàn)略的招聘體系建設(shè)
3. 掌握如何成為公司的戰(zhàn)略伙伴,其它部門的業(yè)務伙伴
4. 掌握戰(zhàn)略性招聘的技術(shù)與方法
授課時間
2天
課程主體內(nèi)容
一. 企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析
 人才與企業(yè)成功的關(guān)系
 企業(yè)發(fā)展過程中需要什么樣的人才
 中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
人力資源管理轉(zhuǎn)變的歷程
 企業(yè)不同發(fā)展階段對管理者的素質(zhì)要求
二. 如何構(gòu)建現(xiàn)代化的人才發(fā)展體系
 人才發(fā)展體系構(gòu)建的關(guān)鍵----企業(yè)戰(zhàn)略
 基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)概要
 蓋房子與織網(wǎng)(述人力資源管理體系)
 現(xiàn)代化人才發(fā)展體系的關(guān)鍵-----文化建設(shè)、人才選拔、梯隊建設(shè)
三. 如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
 如何做人力資源規(guī)劃的體系框架
 如何將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對接
 如何做基于人力資源規(guī)劃的人才選拔(外部及內(nèi)部)
 何為人才梯隊建設(shè),人才梯隊的價值所在?
 內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才選拔的關(guān)系
四. 基于企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性招聘
 剖析目前企業(yè)招聘過程中出現(xiàn)的核心問題
 全面及深入理解戰(zhàn)略性招聘的含義
 基于戰(zhàn)略性招聘的招聘策略解晰
五. 戰(zhàn)略性招聘的實施
 戰(zhàn)略性招聘團隊的能力模型
 戰(zhàn)略性招聘的七把金鑰匙
 戰(zhàn)略性招聘的七個關(guān)鍵步驟
 招聘流程及工具
 招聘關(guān)鍵績效指標管理
六. 戰(zhàn)略性招聘實施的關(guān)鍵點----成為業(yè)務伙伴
人力資源角色認知
 如何成為有效的業(yè)務伙伴

 人力資源

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