00《卓越班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

主題：《卓越班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》
主講：李文發(fā)
一、【課程背景】
班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
目標(biāo)都有要經(jīng)過層層分解最后落實(shí)到班組。班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的基石，班組長作用發(fā)
揮的好壞直接可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、減少質(zhì)量異常的發(fā)生，所以說班組
長職位雖低，起的作用卻很大。中國的企業(yè)很多班組長都是從企業(yè)員工提拔起來，對(duì)于
班組長需要具備的綜合能力比較缺乏，整體提高班組長綜合管理能力是企業(yè)急需解決的
問題。
二、【培訓(xùn)對(duì)象】
各部門長、班組長、現(xiàn)場管理及儲(chǔ)備干部等人員。
三、【課程收益】
1、明確班組長在企業(yè)中的地位和作用、職責(zé)和權(quán)限
2、培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績效
3、利用晨會(huì)布置任務(wù)，解決問題
4、解決生產(chǎn)現(xiàn)場5S推行受困的問題
5、利用目視管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善
6、熟悉應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場5M的變更
7、現(xiàn)場管理如何正確處理柔性生產(chǎn)計(jì)劃及交期
8、如何做到生產(chǎn)的平衡
9、掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工具和方法
10、有效控制生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本
11、如何打造團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行力,提高工作效率
四、【培訓(xùn)時(shí)間】
2天/12H
五、【課程大綱】?
第一篇、卓越班組長必備的素質(zhì)和角色定位
一、問題的導(dǎo)入
問題1：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)為什么樣的班組長才是受員工尊敬的班組長?
問題2：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),什么樣的班組長使員工不喜歡?
問題3：你認(rèn)為一名卓越的班組長應(yīng)具備哪些方面的條件?
二、班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
1、企業(yè)競爭越來越激烈
2、客戶需求越來越高
3、專業(yè)技術(shù)的要求
4、先進(jìn)和實(shí)用的管理方法
三、班組長常見的六大困惑
四、班組長的角色認(rèn)知
1、對(duì)企業(yè)是——價(jià)值和利潤的創(chuàng)造者
2、對(duì)上級(jí)是——主管人員的左右手
3、對(duì)員工是——幫助者和支持者
五、卓越班組長的特征
六、案例分析與現(xiàn)場演練：
1、幾年前，我在一名“鐵腕”班組長手下工作，在那里的工作我痛苦不堪，以至我連上班
都不想去，更不要說在他那兒做什么事情了。每逢周一，他就會(huì)批評(píng)上周某個(gè)人的工作
。這次，又該會(huì)輪到別的什么人？
2、我碰到的班組長是個(gè)小心眼，毫無遠(yuǎn)見，凡事求穩(wěn)的人。他從來不會(huì)嘗試任何新的東
西，因而顯得無知無能。如果情況不妙，他從來不會(huì)站出來為你說話。
分析:（1)上述案例中,表現(xiàn)糟糕的班組長都做了什么?
（2)你認(rèn)為這些班組長對(duì)其員工的工作績效有何影響?
（3)你從上述案例中你以為卓越班組長應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)特征?
第二篇、打造卓越班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八種能力
一、識(shí)別問題、分析問題、解決問題的能力
1、什么是問題？
2、如何識(shí)別和分析現(xiàn)場存在的異常問題
(1)識(shí)別問題的工具1——現(xiàn)場7S
(2)識(shí)別問題的工具2——5WAY
(3)識(shí)別問題的工具3——從現(xiàn)場資料數(shù)據(jù)查找問題
(4)分析問題方法1——5W1H
(5)分析問題方法2——運(yùn)用QC七大手法
3、解決問題五步法
二、團(tuán)隊(duì)組建和協(xié)作的能力——用團(tuán)隊(duì)的精神引導(dǎo)員工的行為
1、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)有什么區(qū)別？
2、好的團(tuán)隊(duì)有什么樣的特征？我們能成為好團(tuán)隊(duì)嗎？
3、好團(tuán)隊(duì)的特征
4、高效團(tuán)隊(duì)的組建
5、面對(duì)這樣的團(tuán)隊(duì)，你有無信心？
6、危機(jī)是團(tuán)隊(duì)的催化劑
三、有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力——用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)來提高員工績效
1、案例分析：如果你是李輝，你將如何做好激勵(lì)工作，讓員工留下來加班？
2、馬斯洛需求層次理論—只有了解員工的需求，并滿足需求才能激勵(lì)
3、如何來滿足員工需求
4、如何來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員？——6種方法介紹
5、視頻教學(xué)——團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)——責(zé)任激勵(lì)
6、案例分析——（1）IBM的創(chuàng)始人老沃森尊重員工的案例；（2）海爾集團(tuán)滿足尊重員工
動(dòng)機(jī)需求的案例；（3）升職、加薪使李小姐辭職的反面案例；（4）一家公司領(lǐng)導(dǎo)肯定
和贊美員工的案例；（5）如何針對(duì)“標(biāo)新立異”的員工案例。
7、分組討論——從生產(chǎn)管理的角度，討論一線生產(chǎn)主管從需求理論、雙因素理論和
期望理論中得到哪些啟示？
四、溝通協(xié)調(diào)的能力——合理處理員工之間的矛盾并進(jìn)行工作中的協(xié)調(diào)
1、單向溝通和雙向溝通；
2、思考討論——如何采用單向溝通，何時(shí)采用雙向溝通？
3、工作中大多采用什么溝通方式比較好？
4、有效溝通三個(gè)環(huán)節(jié)
5、案例分析：（1）此為單向溝通還是雙向溝通﹖（2）組長采取這種方式正確嗎﹖錯(cuò)在
哪里﹖（3）若你是組長﹐應(yīng)如何做﹖（4）若你是小王將如何做﹖
6、有效溝通的幾個(gè)技巧
7、高效溝通的幾個(gè)測試
五、目標(biāo)管理與績效考核的能力——目標(biāo)一致，績效考核，上下齊心，其利斷金
1、何為目標(biāo)管理及目標(biāo)管理的五個(gè)特點(diǎn)
2、目標(biāo)管理要解決的七大問題
3、現(xiàn)實(shí)中目標(biāo)管理常出現(xiàn)的誤區(qū)；
4、目標(biāo)管理實(shí)施的三大步驟；
5、設(shè)定目標(biāo)的技巧；
6、目標(biāo)的控制與執(zhí)行技巧；
7、如何進(jìn)行目標(biāo)業(yè)績?cè)u(píng)估。
8、案例分析——（1）海爾集團(tuán)的目標(biāo)管理模式——OEC管理法；（2）某電訊公司錯(cuò)把手段
當(dāng)成目標(biāo)導(dǎo)致產(chǎn)品不良率大大上升的反面教訓(xùn)；（3）某公司根據(jù)SMART原則對(duì)工作目標(biāo)
的評(píng)價(jià)實(shí)例分析。
六、培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬的能力
1、如何來培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬
2、案例分析：（1）試討論梁得力應(yīng)如何指導(dǎo)陳少寶﹖（2）在各種指導(dǎo)形式中﹐你認(rèn)為
何者最有效﹖
3、教練的本質(zhì)
4、員工培訓(xùn)常見的問題與對(duì)策
5、討論問題：如何搞好生產(chǎn)線員工（新員工、老員工）的教育訓(xùn)練？
七、班組長個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力就是魅力修煉的升華
1、如何塑造新型領(lǐng)導(dǎo)者
2、做一個(gè)令人尊重的領(lǐng)導(dǎo)
3、打造非權(quán)力的卓越領(lǐng)導(dǎo)者影響力
4、案例分析——新型領(lǐng)導(dǎo)者的三大修練：（1）改善心智模式——自我評(píng)判，既表達(dá)自己的
想法，又要容納別人的想法；（2）建立共同遠(yuǎn)景——以共同的愿景設(shè)立目標(biāo)，把大家緊緊
地凝聚在一起；（3）團(tuán)體學(xué)習(xí)。
八、創(chuàng)新的能力——企業(yè)只有創(chuàng)新才有生命力
1、惟有創(chuàng)新才能不斷前進(jìn)
2、具有危機(jī)意識(shí)
3、打破一切常規(guī)—— 邁出創(chuàng)新步伐——敢于質(zhì)疑
4、培養(yǎng)和運(yùn)用創(chuàng)造性思維
5、案例分析：（1）中國海爾集團(tuán)董事長張瑞敏的創(chuàng)新意識(shí)；（2）華為科技股份公司的
創(chuàng)新文化——自我批判
第三篇、卓越班組現(xiàn)場改善控制的10種技能
一、如何執(zhí)行晨會(huì)制
1、如何利用晨會(huì)制解決問題
2、晨會(huì)制的內(nèi)容和重點(diǎn)
3、晨會(huì)制的演練，教師點(diǎn)評(píng)----角色扮演
4、案例分析：如何把晨會(huì)開得有效率？
二、現(xiàn)場5S和目標(biāo)化的管理技巧
1、推行5S 的作用
2、現(xiàn)場5S各要素講解
3、5S開展步驟和注意事項(xiàng)
4、5S開展工作中遇到的問題如何解決等
5、目視管理和看板管理
6、目視管理和現(xiàn)場實(shí)例---大量優(yōu)秀企業(yè)目視管理實(shí)例
7、目視管理如何推行
8、看板的作用，看板如何推行----優(yōu)秀企業(yè)看板實(shí)例
9、看板制作要求，現(xiàn)場如何制作看板
三、現(xiàn)場變更如何控制
1、何謂4M變更
2、現(xiàn)場變更如何控制
3、案例分析
四、班組報(bào)表的管理
1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用
2、各種報(bào)常見問題
3、報(bào)表設(shè)計(jì)要求
4、作業(yè)報(bào)表的管理
5、案例分析——報(bào)表改錯(cuò)案例（如何使表單有效）
五、車間作業(yè)安全管理
1、車間作業(yè)安全事故分析----深圳某企業(yè)有安全事故案例
2、事故致因理論
3、安全三級(jí)教育
4、車間作業(yè)安全常見問題分析
5、案例分析——東莞某企業(yè)的安全事故案例分析
六、生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)異常改善
1、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則
2、生產(chǎn)計(jì)劃編制程序
3、日程計(jì)劃擬定的技巧
4、日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
5、生產(chǎn)例會(huì)的組織技巧
6、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧
7、生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決
8、生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與工作改進(jìn)？
9、插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)——多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制
10、生產(chǎn)異常的分析與改善
11案例分析——生產(chǎn)進(jìn)度落后的措施對(duì)策
七、節(jié)約成本、排除浪費(fèi)，控制損耗
l、現(xiàn)場成本管理的主要指標(biāo)
2、降低制造成本的主要途徑
3、減少現(xiàn)場浪費(fèi)的活動(dòng)方法
4、放大鏡從宏觀到微觀的工具
5、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定
6、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析
7、優(yōu)秀企業(yè)案例——（1）常州某制造廠運(yùn)用ABC分類法降低物料成本；（2）小天鵝的“末
日管理”
八、現(xiàn)場設(shè)備管理與改善
1、TPM設(shè)備管理的理念
2、TPM設(shè)備管理的方法
3、設(shè)備維修的基本內(nèi)容
4、TPM管理的8個(gè)支柱
5、TPM設(shè)備管理的實(shí)施
6、設(shè)備點(diǎn)檢制的8個(gè)要求
7、提高設(shè)備使用效率的6個(gè)技巧
九、現(xiàn)場質(zhì)量管理與改善
1、健全機(jī)構(gòu)、選配人員、明確職責(zé)；
2、完善七大質(zhì)量制度，堵塞管理漏洞；
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)控制；
4、質(zhì)量管理的四大稽核、監(jiān)控制度
5、建立質(zhì)量管理例會(huì)制度；
6、開好早、晚會(huì)，質(zhì)量問題要天天講；
7、完善標(biāo)識(shí)，避免各種混淆；
8、做好質(zhì)量各環(huán)節(jié)的分析
9、強(qiáng)化檢驗(yàn)、做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控
十、有效管理各類員工，預(yù)防員工流失，提高員工工作效率
1、透視員工的職場萬象
2、成長時(shí)代造成了個(gè)性鮮明的新生代
3、讀懂員工真正的需求
4、員工進(jìn)行性格分析
5、管理員工的六大絕招
6、讓團(tuán)隊(duì)留住心服口服的9大方法
7、七類氣質(zhì)員工的管理方法
8、現(xiàn)場討論——如何留下優(yōu)秀的員工，有哪些防范的措施
9、現(xiàn)場討論——你打算如何培訓(xùn)自己的個(gè)人魅力影響你的員工，具體措施是什么？
10、視頻教學(xué)——提高你的成就感和幸福感。
六、【專家介紹】

李文發(fā)——著名精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善管理品牌專家

（一）專家背景：
◆武漢大學(xué)學(xué)士、華南理工大學(xué)EMBA碩士,中國管理科員學(xué)院研究員，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師
；
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
◆30年聚焦精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn)；
◆17年集團(tuán)公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場/供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
◆13年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
◆中國改革開放第一代精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；
◆中國十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國培訓(xùn)界精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價(jià)值：
■李老師作為中國改革開放以來第一代精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者，他擁有17
年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理一線現(xiàn)場
實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)采購供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國三星電子、德國西門子集團(tuán)、日本
三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)運(yùn)營管理高級(jí)經(jīng)理，華科集團(tuán)采購/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)
運(yùn)營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理
代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企
業(yè)做過80多個(gè)整體的采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨詢成
功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。作為中國第一代精益生產(chǎn)現(xiàn)場改
善/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實(shí)踐者，他培訓(xùn)行程全國31個(gè)省、自轄
市和自治區(qū)，每年均授課量230多天/年。多年來，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式
、計(jì)劃模式和生產(chǎn)運(yùn)營方式，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈模式
轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實(shí)現(xiàn)增值。
■多年來李老師也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，2012年-
2018年連續(xù)7年獲得中國名師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善/供應(yīng)鏈運(yùn)
營品牌講師”，“生產(chǎn)管理領(lǐng)域10強(qiáng)講師”，“中國著名生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家
”稱號(hào)，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣
東外語外貿(mào)大學(xué)特邀為《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈運(yùn)營》客座教授。
（三）授課風(fēng)格：

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、
實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評(píng)價(jià)。
（四）品牌課程：
《卓越班組長效能提升訓(xùn)練營》 《精益7S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》 《打造精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場》
《企業(yè)安全生產(chǎn)與危險(xiǎn)化學(xué)品管理》 《全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)務(wù)TPM》
《制造型企業(yè)成本的控制與分析》 《采購成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》
《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》 《精益供應(yīng)鏈集成管理》
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》 《立體化倉儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流配送》
《精益物料管理與庫存控制》
（五）服務(wù)客戶：
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國中車時(shí)代、華集汽配、上海大眾集
團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴
壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云
汽車集團(tuán)... ...
●物流物業(yè)：順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、
WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬達(dá)地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動(dòng)、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團(tuán)、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢(mèng)特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥
集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：海爾集團(tuán)、TCT電子、歌爾股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深
光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰
格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光
寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精
靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●制造業(yè)：三一重工、華潤集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯
實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團(tuán)、中國航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團(tuán)、順德供銷集團(tuán)、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可樂
集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣州
興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈
協(xié)會(huì)... ...
●大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
（六）課堂剪影:
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|500強(qiáng)中冶集團(tuán)——《卓越班組長技能提升》 |廣東佛山工藝品公司——《精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善》|
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|廣東順德供銷集團(tuán)——《中基層管理綜合效能 |昆山長盈精密集團(tuán)——《TWI中層管理能力》 |
|訓(xùn)練》 | |
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|廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫與物流控制》 |武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)商全面管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《7S與目視管理》 |浙江利歐集團(tuán)——《現(xiàn)場7S實(shí)施與改善》 |
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|河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購成本降低與談判技 |500強(qiáng)中國神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)|
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