《建設(shè)工程商務(wù)策劃與實(shí)施控制》
《建設(shè)工程商務(wù)策劃與實(shí)施控制》詳細(xì)內(nèi)容
《建設(shè)工程商務(wù)策劃與實(shí)施控制》
《建設(shè)工程商務(wù)策劃與實(shí)施控制》
--施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程背景：
建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增
加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭?br /> 在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。
企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)！
經(jīng)營模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時代已經(jīng)到來
，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)上來--向管理要效益！
一次經(jīng)營是盈利的源頭。二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵。三次經(jīng)營要成果。效益從策劃中立
，從實(shí)踐中出，費(fèi)用從預(yù)算和控制中降。
施工企業(yè)通過項(xiàng)目三次經(jīng)營、精細(xì)化管理與合同管理有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在規(guī)模和效益
上的雙豐收。
標(biāo)準(zhǔn)課時：1-2天（請用戶根據(jù)課時安排選擇內(nèi)容）
課程內(nèi)容：
第一部分 施工成本管理的基本知識
構(gòu)建企業(yè)的成本管理體系：1）成本管理體系的建立2）成本管理體系各職能和層次職責(zé)
和權(quán)限3）制定成本管理制度4）成本管理的基礎(chǔ)工作
一、施工項(xiàng)目成本管理概述
1.施工成本管理的概念、任務(wù)、主要內(nèi)容
2.構(gòu)建企業(yè)的成本管理體系
3.施工成本管理的流程與要點(diǎn)
4.成本管理各個環(huán)節(jié)存在的問題
3.施工成本管理的措施
第二部分 施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃
事半功倍的“事前控制”：1）成本測算：把住項(xiàng)目成本的源頭2）保證簽約質(zhì)量3）確定項(xiàng)
目經(jīng)理的責(zé)任成本4）成本策劃和成本計劃5）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任6）確定控制措施
一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃
1.策劃的功能與要素、項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目管理中的作用
2.策劃與計劃，兩類不同的項(xiàng)目策劃
二、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3.商務(wù)性策劃案例分析
三、項(xiàng)目管理策劃--商務(wù)策劃方法
1.項(xiàng)目組織架構(gòu)管理策劃
2.項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
3.合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
4.分包模式和分包商的選擇策劃
5.成本控制的策劃
6.工程簽證索賠策劃
7.工程結(jié)算工作策劃
8.關(guān)系協(xié)調(diào)策劃
9.策劃過程中常見問題的處理
案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書
案例討論：某工程合同分析及對策
第三部分 項(xiàng)目管理策劃--組織實(shí)施控制要點(diǎn)
商務(wù)策劃的組織保證、制度建設(shè)、能力培養(yǎng)和激勵措施；組織實(shí)施控制要點(diǎn)
一、商務(wù)策劃的支持與保證
二、商務(wù)策劃的組織實(shí)施控制要點(diǎn)
1.項(xiàng)目策劃輸出的方案應(yīng)當(dāng)是可實(shí)施的。
2.策劃者同實(shí)施者形成順暢溝通機(jī)制。
3.對策劃成果的落實(shí)要明確責(zé)任，并實(shí)行動態(tài)控制。
4.策劃的落實(shí)就是將策劃過程中的設(shè)想和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)
5.商務(wù)策劃方案應(yīng)因人、因事、因環(huán)境等的不同而隨機(jī)應(yīng)變，不可僵化教條
【附案例】：施工項(xiàng)目一次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例:
案例1：投標(biāo)報價技巧
案例2：投標(biāo)報價清單中漏項(xiàng)漏價;
案例3：關(guān)于簽訂合同時實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的談判
案例4：“黑白合同”中如何認(rèn)定實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變更？
案例5：合同談判技巧
案例6：我公司中標(biāo)的合同價低于成本價怎么辦？
【附案例】：建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營、三大營利工具應(yīng)用操實(shí)戰(zhàn)案例
案例1：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？
案例2：如果招標(biāo)文件和施工承包合同約定，材料漲價的風(fēng)險全部由承包人承擔(dān)，承包人
有何辦法？
案例3：項(xiàng)目特征描述不符的風(fēng)險分擔(dān)
案例4：固定總價合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計變更為由，要求對工程價款予以調(diào)
整的，如何處理？
案例5：指令性變更案例
案例6：固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對工程價
款予以調(diào)整的，如何處理？
案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時預(yù)留的管洞取消，現(xiàn)需要將預(yù)留洞封堵，并作防水處
理，預(yù)留和洞口封堵及防水處理應(yīng)如何套用定額？
案例8：現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式
案例9：當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力，如何認(rèn)定？
案例10：簽證的效力是否依賴于證據(jù)
案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠
案例13：索賠案例--共同延誤的處理
案例14：索賠失敗案例啟示
案例15：從責(zé)任劃分和工程進(jìn)度的角度看索賠
案例16：預(yù)付款糾紛案例分析
案例17：進(jìn)度款案例--甲方拖延支付進(jìn)度款怎么辦？
通過典型案例解決以下問題：
A.總包、分包合同精細(xì)化管理對策;
B.工程預(yù)付款支付控制建議及對策;
C.工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策;
D.工程進(jìn)度款支付控制建議及對策;
E.期中價款結(jié)算的控制建議及對策;
F.工程變更的過程跟蹤控制及對策;
G.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策;
H.工程索賠的過程跟蹤控制及對策;
【附案例】建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例
案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)如何應(yīng)對？
案例2：承包人能否直接依據(jù)《司法解釋》第二十條的規(guī)定，請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工
程價款？
案例3：甲方能否要求對固定價格合同審價？
案例4：結(jié)算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準(zhǔn)結(jié)算工程款？
案例5：發(fā)包人以工程未驗(yàn)收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如
何處理？
案例6：當(dāng)事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理
？
通過典型案例解決以下問題：
A.施工項(xiàng)目竣工結(jié)算編制;
B.應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;
C.應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略;
D.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對策;
E.竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理;
F.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策;
G.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策;
H.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
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《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級、二級建造師、造價師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+模考押題+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對照教材考點(diǎn)，逐條詳細(xì)講解，配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識
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《最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀》第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行
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項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時長|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容：||（課時2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第
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《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升
講師：高擁軍詳情
研讀--新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對我國建筑設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)的問題，結(jié)合國際通行慣例，突出了以下4個方面：1.突出建筑設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
講師：高擁軍詳情
《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
講師：高擁軍詳情
建設(shè)工程招標(biāo)采購、合同管理與法律風(fēng)險控制課程背景：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時：12小時
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