《打造卓越中層管理者》

《打造卓越中層管理者》
28911553435400243973427305001課程背景
【銀行管理層痛點(diǎn)】
干部缺乏系統(tǒng)的管理理論、管理技術(shù)和管理工具
管理者認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，不如自己做業(yè)務(wù)，動(dòng)力不足
缺少業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)化為管理干部的有效特定模式，能力越強(qiáng)轉(zhuǎn)型越難
團(tuán)隊(duì)缺乏“斗志”，團(tuán)隊(duì)年輕化，越來越難以管理
跨職能合作越來越多，多方協(xié)調(diào)越來越難
29292552807340002課程詳情
25126953810【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行基層管理干部
【授課形式】
課堂講解＋案例教學(xué)＋視頻分享＋情景模擬+演練互動(dòng)
【課程時(shí)間】
1天
282702012700246507027749503課程收益
核心收益01： 做上司倚重的下屬，做屬員信服的上司
核心收益02： 在挑戰(zhàn)的環(huán)境下，成為當(dāng)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者
核心收益03： 把握員工心理，妥善應(yīng)對(duì)員工各種問題，成為員工的好老師好伙伴
課程大綱詳情
第一部分173880128180100：重塑管理認(rèn)知
一、關(guān)于認(rèn)知
1、什么是認(rèn)知？
2、認(rèn)知的四個(gè)境界
3、認(rèn)知不協(xié)調(diào)
4、認(rèn)知體系的建立
二、管理者的角色認(rèn)知
1、管理是在資源不足的情況下把事情做成
2、管理者的核心思考：
3、管理者兩次轉(zhuǎn)型
4、管理者能力模型
三、重塑領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制
4、領(lǐng)導(dǎo)力不僅要做加法，更要做減法
四、管理核心要素：做事管人
1、管理=理人+管事
2、流程管事，制度管人
3、識(shí)人、用人、留人、育人
173880128180100 第二部分：目標(biāo)及計(jì)劃管理
一、目標(biāo)管理才是管理的核心
1、什么是目標(biāo)管理
2、MBO與MBO面談
3、OKR關(guān)鍵成果法
二、計(jì)劃管理
1、目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
2、計(jì)劃的三個(gè)用處
3、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的構(gòu)成
4、保證計(jì)劃有效性的關(guān)鍵因素
三、個(gè)人目標(biāo)管理
1、個(gè)人目標(biāo)管理要點(diǎn)
2、目標(biāo)的三級(jí)分解
3、目標(biāo)方程式：
1）目標(biāo)的設(shè)立
2）正確的策略
3）增加動(dòng)力
4）減少阻力
4、個(gè)人目標(biāo)管理幾點(diǎn)建議
四、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
1、社會(huì)鈍化效應(yīng)
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立
3、PDCA循環(huán)
4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的五大障礙
第三部分164649127622500：打造高效執(zhí)行力
一、什么是真正的執(zhí)行力
1、成為真正靠譜的執(zhí)行者
2、執(zhí)行力關(guān)鍵：在于行動(dòng)
3、執(zhí)行力核心：具備解決問題的能力
——遇到問題；獲取知識(shí)；解決問題
4、執(zhí)行力與專注力
二、重塑執(zhí)行力思維
1、給自己一個(gè)開始的理由
2、摒棄干擾，凝聚精力
3、持續(xù)反饋，正向激勵(lì)
4、戰(zhàn)勝拖延
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中存在問題
2、提升團(tuán)隊(duì)的信任速度
——提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵
3、如何實(shí)現(xiàn)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1）組織層面
2）個(gè)人層面
3）情感層面

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