對標世界一流價值創(chuàng)造行動診斷級培訓(xùn)

對標世界一流價值創(chuàng)造行動

——凝心聚力、高效協(xié)同、爭創(chuàng)一流

【課程簡介】

隨著國資委啟動對標世界一流價值創(chuàng)造行動，越來越多的企業(yè)將以更高的標準推進價值創(chuàng)造行動，通過對標世界一流企業(yè)打造出一流標準，從而推動企業(yè)成為主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，或者成為“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。

國資委推進的對標世界一流價值創(chuàng)造行動，是原有對標一流管理提升行動的進一步深化，能有效引領(lǐng)企業(yè)以價值創(chuàng)造為核心以更高的標準開展經(jīng)營管理活動，從而有效提升企業(yè)的績效和競爭力：從資本視野來看，基于未來的價值管理理念將處于主導(dǎo)地位，并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；從經(jīng)營視野來看，基于客戶價值的價值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價值創(chuàng)造的價值管理理念將引導(dǎo)管理者聚焦價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優(yōu)標準的價值管理理念將引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)造行業(yè)乃至國際一流標準，打造超強企業(yè)競爭力。

對標世界一流價值創(chuàng)造行動，其核心是價值創(chuàng)造，需以世界一流企業(yè)指標體系為指引，在明確企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵路徑基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌各個層級圍繞價值創(chuàng)造點協(xié)同開展價值創(chuàng)造活動，從而有效提升企業(yè)績效和競爭力，最終提升企業(yè)價值，打造行業(yè)一流乃至世界一流企業(yè)。

【課程目標】

1、理解對標世界一流價值創(chuàng)造行動的基本理念和方法，掌握有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展價值創(chuàng)造活動奠定基礎(chǔ)；

2、掌握對標世界一流技巧，快速梳理出對標超越創(chuàng)一流思路，大幅提升價值創(chuàng)造能力，有效創(chuàng)造一流標準；

3、掌握價值創(chuàng)造項目梳理的技巧，為企業(yè)全面推進價值創(chuàng)造活動以快速大幅降本增效奠定基礎(chǔ)；

4、掌握價值創(chuàng)造項目管控技巧，充分挖掘價值創(chuàng)造項目的潛能。

培訓(xùn)對象：中高管領(lǐng)導(dǎo)及核心業(yè)務(wù)骨干

培訓(xùn)時間：2天1夜/3天2夜/4天2夜

培訓(xùn)形式：訓(xùn)前作業(yè)+課程定制+授課＋成果發(fā)布+現(xiàn)場演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團隊

培訓(xùn)講師：對標挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師

一、項目價值

（一）企業(yè)痛點

1、對標運作機制欠佳，低效運作士氣差：欠缺有效的對標項目管理、成果管理機制以及配套有效的激勵機制，對標工作運作效率低，對標士氣欠佳；

2、對標不夠深入，效果欠佳：多數(shù)對標項目淺嘗輒止，不能以一流標準為目標深入挖掘各個價值創(chuàng)造點，對標雖有效果，但與一流指標相比仍有較大差距，造成大量的效果浪費；

3、對標成果難以復(fù)制推廣：即使某個項目取得較好成績，原本可以批量復(fù)制推廣大幅提升企業(yè)績效，但實際操作中效果欠佳；

4、各自為戰(zhàn)，試錯成本高：集團各企業(yè)、各部門各自為戰(zhàn)，摸索前行，整體試錯成本高，造成大量的資源浪費。

（二）項目價值

1、定制運行機制與推進計劃：通過行業(yè)分析及企業(yè)調(diào)研診斷，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化對標運行機制，設(shè)計有效的對標推進計劃，并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認和優(yōu)化，最終打造高效對標運作平臺和長效對標運作機制，統(tǒng)籌各單位有效開展對標工作。

2、打造標桿對標項目：輔導(dǎo)企業(yè)緊緊圍繞價值創(chuàng)造點深入挖掘項目潛能，力爭創(chuàng)造出一至多個可批量復(fù)制的一流對標項目，以便企業(yè)復(fù)制成效項目創(chuàng)一流經(jīng)驗，為各個領(lǐng)域爭創(chuàng)一流做出示范。

3、建設(shè)對標隊伍：推動企業(yè)以學(xué)習(xí)型團隊為載體，以世界一流標準為目標，圍繞價值創(chuàng)造點深入開展對標挖潛工作，以點帶面，打造出一批能創(chuàng)一流的對標隊伍，同時大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

4、凝心聚力，高效協(xié)同，爭創(chuàng)一流：學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下，以世界一流標準為目標，圍繞價值創(chuàng)造點高效協(xié)同開展對標挖潛工作，力爭在所屬領(lǐng)域創(chuàng)造一流標準。

（三）項目特色

微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)=統(tǒng)籌運作方案+標桿項目+對標隊伍+績效和競爭力提升

二、運作模式及成果（煩請?zhí)崆?個月預(yù)約項目，以便通過過程控制確保效果）

（一）運作模式

1、調(diào)研（同頻）：

2  電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務(wù)情況。

2  網(wǎng)絡(luò)研究，了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析、客戶需求及痛點、市場競爭情況、業(yè)務(wù)運作情況等情況，形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭力打造思路。

2  對客戶進行現(xiàn)場調(diào)研，探討企業(yè)優(yōu)勢劣勢機會威脅、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)與運作模式、爆款產(chǎn)品、核心能力分解、核心能力指標及協(xié)同指標以及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運作管理、人才隊伍建設(shè)、績效管理等情況，重點探討企業(yè)全面降本增效點及挖潛空間，結(jié)合企業(yè)情況優(yōu)化對標運作機制及推進情況。

2、定制方案與訓(xùn)前作業(yè)（同頻）：老師根據(jù)調(diào)研診斷情況，結(jié)合企業(yè)實際情況，定制培訓(xùn)課程和對標機制優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略運營優(yōu)化、企業(yè)全面降本增效等初步方案，同時學(xué)員根據(jù)布置的訓(xùn)前作業(yè)展開研究和思考，以便培訓(xùn)過程中群策群力，達成共識，從而凝心聚力。

3、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員熟練掌握對標創(chuàng)一流技巧，并明確企業(yè)戰(zhàn)略運營優(yōu)化、全面降本增效思路，從而凝心聚力、高效協(xié)同。

4、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：提供課后作業(yè)攻略和模板，遠程輔導(dǎo)學(xué)員對標世界一流打造企業(yè)核心能力、創(chuàng)造一流標準，從而大幅提升績效和競爭力。同時視情況輔導(dǎo)企業(yè)運作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，提升企業(yè)整體運作效率和競爭力。

（二）交付成果（根據(jù)項目情況交付部分或全部內(nèi)容）

A、課程必交付成果

1、企業(yè)對標世界一流運作機制優(yōu)化方案

2、對標世界一流行動規(guī)劃

3、對標超越創(chuàng)一流思路

4、企業(yè)價值創(chuàng)造項目梳理方案

5、若干項目創(chuàng)一流分解策略

6、若干項目創(chuàng)一流評價指標體系

7、標桿項目打造（需后期輔導(dǎo)）

8、對標隊伍打造（需后期輔導(dǎo)）

9、創(chuàng)一流企業(yè)規(guī)劃方案（3天2夜班）

10、一流企業(yè)指標體系（4天2夜班）

B、視情況進一步交付成果

1、戰(zhàn)略分析

2  生態(tài)系統(tǒng)分析

2  PEST分析

2  價值鏈分析

2  企業(yè)戰(zhàn)略定位

2  商業(yè)模式拼圖

2、市場營銷

2  市場細分及競品分析

2  業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃

2  競爭對手研究

2  市場營銷及拓展策略

3、運營管理

2  組織架構(gòu)與運作模式優(yōu)化

2  部門轉(zhuǎn)型升級

2  產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升

2  成本壓降

4、協(xié)同管理

2  核心能力及指標分解

2  協(xié)同服務(wù)支持標準

三、課程提綱

（一）對標世界一流價值創(chuàng)造行動統(tǒng)籌管理技巧

1、對標世界一流的內(nèi)容及效果

共識性討論：對標世界一流向誰對？對什么？應(yīng)取得怎樣效果？

2、價值創(chuàng)造行動運作機理

共識性討論：價值創(chuàng)造行動類似企業(yè)哪種活動？活動核心是什么？注意事項？

3、不同層級的價值管理著眼點

3.1宏觀層面產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值流管理

3.2與資本接軌的5C價值管理

3.3與經(jīng)營接軌的王牌產(chǎn)品創(chuàng)造

3.4與管理接軌的部門價值創(chuàng)造

3.5與操作接軌的最優(yōu)標準創(chuàng)造

共識性討論：我們應(yīng)主要從哪些角度入手來強化價值管理

4、如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動

4.1以能效提升為目標統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動

4.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同價值創(chuàng)造活動

4.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標三線協(xié)同價值創(chuàng)造活動

4.4以一流企業(yè)指標體系引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造活動

共識性討論：我們應(yīng)如何統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動

5、如何打造價值管理能力

5.1構(gòu)建價值管理長效機制

5.2打造高效協(xié)同的價值創(chuàng)造隊伍

共振性研討：

1、策劃出支持價值創(chuàng)造行動的有效機制

2、如何打造價值創(chuàng)造隊伍

（二）對標世界一流創(chuàng)一流核心技巧

1、對標：站在巨人肩膀上快速超越創(chuàng)一流

案例1：**經(jīng)營指標對標世界一流

案例2：**管理工作對標世界一流

2、如何分解價值創(chuàng)造項目，實現(xiàn)全面創(chuàng)新

3、如何選擇標桿，從而完成快速超越

4、如何對標，挖掘最佳實踐

5、如何梳理對標超越創(chuàng)一流思路

研討演練：項目對標超越創(chuàng)一流演練

（三）價值創(chuàng)造項目梳理

1、價值創(chuàng)造項目梳理技巧

2、經(jīng)營項目梳理：指標分析法

3、管理項目梳理：經(jīng)營診斷法

4、全視野梳理：價值流分析法

5、實戰(zhàn)技法：全面降本增效法

演練輔導(dǎo)：梳理本單位的價值創(chuàng)造項目并梳理下階段推進計劃

（四）價值創(chuàng)造技巧

1、價值創(chuàng)造項目管理整體流程及示例

2、價值創(chuàng)造項目統(tǒng)籌規(guī)劃

3、如何收集和分析對標信息

4、價值創(chuàng)造項目運作要點

5、價值創(chuàng)造項目創(chuàng)一流技巧

5.1如何創(chuàng)一流價值創(chuàng)造項目

5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路

5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進項目

5.4用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)一流

演練輔導(dǎo)：

1、項目分解策略

2、一流項目評價指標體系

四、專家簡介

楊天河老師

20年管理咨詢經(jīng)驗

12年培訓(xùn)講師經(jīng)驗

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家

對標挖潛創(chuàng)一流專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級首創(chuàng)者

曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項目，多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機遇，打造出強有力的競爭力，從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場的認同。

曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開展對標挖潛創(chuàng)一流活動，多數(shù)企業(yè)核心指標得到大幅提升乃至成為行業(yè)標桿，多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達數(shù)千萬，少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達數(shù)億元乃至超十億元。

服務(wù)多家世界500強企業(yè)以及央企、國企、大型集團企業(yè)。

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