《項目管理實戰(zhàn)訓練》課綱

項目管理實戰(zhàn)訓練
課程背景：
為了提高各項目組成員及管理人員的項目管理能力，促進項目順利達成， 通過項目管理理念、方法與工具集實戰(zhàn)培訓，掌握規(guī)范化項目管理理念、方法與技術(shù)，深入認識項目管理在業(yè)務管控中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，旨在提升項目管理能力，打造高效管理團隊。項目管理實戰(zhàn)培訓主要是幫助各級項目管理人員培訓內(nèi)容以理論為輔，重在實戰(zhàn)，以掌握方法和項目管理工具為目的，培訓期間學員以小組為單位進行學習，并出色地完成培訓課題討論及選題確認、案例研討、成果展示等各各環(huán)節(jié)。通過培訓對現(xiàn)有項目進行重新梳理和復盤，將缺失環(huán)節(jié)進行補充，形成一套標準的、完整的架構(gòu)體系。
● 如何拋開問題表面的迷霧、改變原有的慣性思維，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的理念？
● 如何用系統(tǒng)思維整合項目管理，并用有限的資源高效解決問題？
● 項目管理能力已經(jīng)成為管理人員必備的基本能力。
課程收益：
● 領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想，掌握現(xiàn)代項目管理的理論和過程，掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系
● 掌握項目管理工具與技術(shù)，學會用現(xiàn)代項目管理的方法進行具體應用，來指導項目實踐
● 掌握項目進度計劃編制及管控細化方法，用項目管理標桿最佳實踐的方法應用來指導項目實踐
● 掌握項目管理的過程、方法和步驟
● 找出項目管理不佳的根本原因，并確定解決方案和改進措施
● 通過風險管理來有效預防嚴重問題發(fā)生、避免重大損失
● 面對復雜的問題，提高解決問題的技巧，開展更快捷有效的項目管理工作
課程時間：1天或2天，6小時/天
課程對象：各級項目管理者、核心骨干，以及需要提高項目管理能力的人員
課程方式：引導講授+案例分析+小組討論+學員演練
課程大綱
導入：從典型案例說起
1.項目管理核心概念
1.1項目啟動&定義
1.1.1項目與戰(zhàn)略的關(guān)系
1.1.2啟動項目的基本場景
1.1.3商業(yè)論證&項目經(jīng)濟可行性分析
1.1.4項目創(chuàng)造商業(yè)價值&項目驅(qū)動變更
1.1.5項目的定義&特性&大小
1.2項目管理
1.2.1項目管理過程與PDCA
1.2.2項目管理的復雜性
1.2.2.1項目管理多重制約
1.2.2.2事業(yè)環(huán)境因素EEF和組織過程資產(chǎn)OPA
1.2.3項目組織系統(tǒng)類型
1.2.4項目資源分解結(jié)構(gòu)
1.2.4.1選人用人：多標準決策分析
1.2.4.2工作分配：資源管理計劃
1.2.4.3要人要進行談判&能力不足要進行培訓
1.2.5項目團隊管理
1.2.5.1團隊階段（Tuckman模型）
1.2.5.2馬斯洛的層級需求理論&Herzberg雙因素理論
1.2.5.3認可和獎勵
1.2.6建立有效的項目管理組織
1.3項目經(jīng)理的角色
1.3.1整合專家
1.3.2技術(shù)項目管理：工具&技術(shù)
1.3.3人際關(guān)系與團隊技能&項目經(jīng)理需要修煉的7件事
2.項目通用管理過程
2.1項目管理框架
2.1.1項目生命周期
2.1.1項目開發(fā)方法
2.2項目啟動：制定項目章程
2.1.1目標管理
2.1.2授權(quán)項目經(jīng)理
2.3項目規(guī)劃：制定項目管理計劃
2.3.1項目管理基準/基線
2.3.2開工會議/啟動會議Kickoff Meeting
2.4項目執(zhí)行：指導與管理項目工作
2.4.1會議組織
2.4.2溝通管理
2.4.3沖突管理
2.4.4管理干系人參與
2.5項目監(jiān)控：監(jiān)控項目工作
2.5.1項目工作績效報告
2.5.2實施整體變更控制&變更管理流程
2.6項目收尾：結(jié)束項目或階段
2.6.1項目收尾流程
2.6.2項目知識管理
2.6.3項目經(jīng)驗教訓
3.項目成功&項目治理
3.1項目成功與效益管理
3.2項目管理優(yōu)劣的對比
3.3組織治理與項目治理
總結(jié)：回顧課程目標

張志強老師的其它課程