管理情緒——非暴力溝通
管理情緒——非暴力溝通詳細內(nèi)容
管理情緒——非暴力溝通
《管理情緒——非暴力溝通》
【課程背景】
情緒是每個人與生俱來的,也是上天賜予我們最好的禮物。它可以幫助我們趨利避害,告訴我們什么可以接近、什么需要遠離。它對我們有非常多的益處。但是在復雜的社會環(huán)境中,情緒與群體約束產(chǎn)生了很多沖突,這也是情緒變成"情緒問題"的主要原因了。
那么我們就來盤點一下這些情緒問題在我們身上是否也時有發(fā)生呢?
有時會因為同事的一句話而難過很久
領(lǐng)導大會上表揚了別人沒表揚自己就會忍不住在背后說領(lǐng)導壞話
早上出門晚了沒趕上早會,挨批評后一天心情都非常差
和另外部門討論方案,爭到臉紅脖子粗最后還大打出手
總感覺別人在背后議論我
本課程將從情緒產(chǎn)生的源頭進行分析,以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進,幫助學員掌控自己情緒,走出人際關(guān)系、親密關(guān)系、社會關(guān)系中的各種困擾,獲得由內(nèi)而外的自由。
【課程收獲】
了解情緒產(chǎn)生的源頭
了解情緒背后的殺手
掌握規(guī)避玻璃心的方法
掌握如何救贖自己的憤怒情緒
掌握非暴力溝通的秘笈
【課程受眾】企業(yè)所有人員
【課程時間】1天
【授課方式】案例分析+視頻互動+提問互動+分組討論+情境扮演
【授課特色】講師,風趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留
【課程大綱】
一、情緒來源于身體的哪個部件?
1.原始腦
案例:壁虎被發(fā)現(xiàn)后的反應(yīng)
2.皮質(zhì)腦
案例:人與動作的區(qū)別
視頻:人腦的結(jié)構(gòu)及功能
二、影響我們情緒的因素有哪些?
1.對事物的認知過程不同
案例:相同藥物的3組實驗
討論:如何快速了解認知的差異
2.當下的生理狀態(tài)不同
案例:吊橋與美女
3.外界刺激因素不同
案例:一個破了窗子的房間
三、拯救玻璃心的方法
1.不去計較,減少敏感
互動:舉一個你周圍朋友玻璃心的事件?
案例:喬任梁之死
2.放空自己,回歸初始
互動:當你情緒不好時,你用什么方式調(diào)節(jié)自己
案例:屬于自己的冥想世界
四、如何應(yīng)對憤怒的情緒
1.我們?yōu)槭裁磻嵟?br />
1)利益受到損害
案例:腳被踩的第三次
2.如何避免憤怒情緒?
1)建立邊界或規(guī)則
案例:戀人間的約法3章
五、如何用溝通解決問題?
1.描述客觀事實不帶感情色彩
案例:小孩子摔跤后(1)
互動:描述客觀事實最大困難是什么?
選擇:從4個場景中選擇哪個是正確的描述客觀事實
2.描述事實的感受不帶夸張因素
案例:小孩子摔跤后(2)
3.了解自己的心理預期
案例:女朋友未回復的消息
4.提出你的合理要求
互動:面對女朋友說的我沒事,你做何反應(yīng)
課程總結(jié)
嘉山老師的其它課程
管理者角色認知——基干管理三板斧 02.22
《管理者角色認知》——基干管理三板斧【課程背景】從你被組織賦予管理角色那一刻起,你的所有行動都應(yīng)該從團隊出發(fā)而不再是自身。如果在從事管理工作前,成功是自己努力的結(jié)果。那么從事管理工作后,成功就被定義為團隊取得的成績。本課程將從管理者角色轉(zhuǎn)型的相關(guān)知識導入,以三板斧為主線,一板一板鏟除阻礙管理路上的荊棘雜草,幫助管理者快速上岸,帶領(lǐng)團隊抵達成功的彼岸。今天的課
講師:嘉山詳情
教練型領(lǐng)導 02.22
《教練型領(lǐng)導》——塑造成長型組織【課程背景】隨著教練技術(shù)這些年的發(fā)展,很多企業(yè)和團隊運用教練技術(shù)來幫助自己提高和發(fā)展團隊。教練型領(lǐng)導具有前瞻型視角,他能做系統(tǒng)化的思考,在明確愿景的前提下,推動員工的創(chuàng)造力。那么拉回到企業(yè)內(nèi)部,你在帶領(lǐng)團隊時,是否也遇到過如下的挑戰(zhàn)呢?工作布置下去,不盯著就無法按時按質(zhì)完成,他什么時候能自主自發(fā)呀工作細節(jié)交代了無數(shù)遍,但交上來
講師:嘉山詳情
跨部門溝通 02.22
《跨部門溝通》【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,部門越來越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”,如何在企業(yè)競爭中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競爭力從哪開始?跨部門溝通可以讓企業(yè)準備無法超越的核心競爭力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機會。你是否在職場中遇到以下問題或困惑:企業(yè)越來越大,溝通越
講師:嘉山詳情
情境領(lǐng)導力 02.22
《情境領(lǐng)導力》——給管理者的一劑救命藥【課程背景】當下領(lǐng)導力學派重多,但大多數(shù)的領(lǐng)導學說都過度注重領(lǐng)導者本身的重要性,而忽略被領(lǐng)導者以及環(huán)境變遷所造成對領(lǐng)導效能的影響。PaulHersey先生所獨創(chuàng)的情境領(lǐng)導則是將組織目標、領(lǐng)導者目標、被領(lǐng)導者目標結(jié)合,透過領(lǐng)導者對組織環(huán)境的變化與被領(lǐng)導者準備度的高低而給予合適的領(lǐng)導方式,可謂是極為均衡且易于執(zhí)行的領(lǐng)導模式。
講師:嘉山詳情
團隊建設(shè)與管理 02.22
《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》【課程背景】一個企業(yè)最寶貴的財富是人,而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話,聚是一團火,散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者,你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力,決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當下的團隊管理過程中,你是否遇到如下的困擾呢?團隊總是一團散殺,目標形同虛設(shè)作為管理者,找不到
講師:嘉山詳情
新晉管理者能力提升訓練營 02.22
《新晉管理者能力提升——訓練營》【課程背景】隨著員工的晉升,從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變,對員工和企業(yè)來講都是機會與挑戰(zhàn)并存。那么如果你是企業(yè),你是否希望新晉管理者能快速適應(yīng)新崗位來產(chǎn)出價值呢?同樣,如你是新晉管理者,你是否希望自己能早點做出成績,有更好的職業(yè)發(fā)展呢?而在現(xiàn)實中,我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰(zhàn),下邊我們就一起來盤點一下。每天都很焦慮,雖然心里在
講師:嘉山詳情
95后員工管理和代際領(lǐng)導力 02.22
《95后員工管理和代際領(lǐng)導力》【課程背景】隨著90后、95后、00后進入職場,對職場管理者的挑戰(zhàn)非常大。這一代新新人類,個性鮮明,敢想敢說,不太聽話,自我意識非常強。搞的很多管理者打不成,說不成,管理起來真頭疼。那么,我們就來盤點一下在過往的領(lǐng)導過程中您是否也遇到了如下的情況?和他說了很多遍了,他就是給不了你想到的結(jié)果明明很簡單的事情,他就是做不好你讓他做事
講師:嘉山詳情
高效復盤術(shù) 02.22
《高效復盤術(shù)》——用經(jīng)驗提升能力【課程背景】復盤是圍棋中一種學習方法,指的是在下完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對下得好和不好的,都要進行分析和推演。而這種方法運用到職場可以幫助我們回顧歷史,重整當下,為更好的出發(fā)做足準備。復盤最早是由柳傳志引入聯(lián)想公司,成為聯(lián)想的三大方法論之一。而今天隨著大量企業(yè)運用復盤術(shù),由于大家水平參差不齊,
講師:嘉山詳情
高效執(zhí)行力(員工篇) 02.22
《高效執(zhí)行力》——提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力【課程背景】執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力;對團隊而言就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。那么,如何才能讓員工自覺地遵守制度就成為當下企業(yè)管理者最頭疼的問題了,不知如下困擾您企業(yè)是否也遇到了呢?交代下去的工作,員工總是不能按時按質(zhì)完成內(nèi)部合作困難,資源協(xié)調(diào)更困難規(guī)章制度形同虛設(shè),員工照樣犯
講師:嘉山詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19060
- 4品管部崗位職責與任職要求 16227
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15407
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15117
- 8工資發(fā)放明細表 14561
- 9文件簽收單 14207