《PMC生產(chǎn)計劃與控制》2天

《PMC生產(chǎn)計劃與控制培訓》
主講：李啟春
【課程背景】：
生產(chǎn)計劃管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計劃
管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核
定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計劃管理則有
了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工
作的管理，也就是從原材料設備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到
產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理中的核心工作，生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)有序進行的基本保證，
好的計劃可讓生產(chǎn)有條不紊的進行，有利于提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)加工工作的基本依據(jù)，生產(chǎn)計劃是企業(yè)里計劃系統(tǒng)或P
MC中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，是企業(yè)對于生產(chǎn)進度
的要求；
可以充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫存的關(guān)系，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃中
所要求的企業(yè)具體的經(jīng)營目標；
生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目
標；
生產(chǎn)計劃在短期內(nèi)往往是物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求
計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為評估該企業(yè)生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需
求的依據(jù)。。。。。。
【課程收益】：
全面了解——生產(chǎn)計劃的本質(zhì)及概念；
全面掌握——生產(chǎn)計劃管理與控制流程；
全面掌握——生產(chǎn)計劃與控制實操方法；
全面掌握——生產(chǎn)計劃異常的原因及解決對策；
全面掌握——企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計劃管理的平衡方法。
【適用對象】：
生產(chǎn)部門主管、物料控制主管、采購主管、銷售主管、生產(chǎn)管理人員、物控人員、倉庫
管理人員
【課程時間】：2天/12H

1. 工作計劃的概論
1. 定義、目的及意義
2. 工作計劃分類
3. 工作計劃的制定原則
4. 如何保證工作計劃有效執(zhí)行

2. 生產(chǎn)計劃的概念
1. 生產(chǎn)的本質(zhì)
2. 生產(chǎn)的幾種型態(tài)（預估生產(chǎn)型、訂貨生產(chǎn)型、混合生產(chǎn)型）
3. 生產(chǎn)管理的范疇
4. 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責
5. 銷售與生產(chǎn)運作流程圖
6. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
7. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)

3. 生產(chǎn)計劃管理與控制流程
1. 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
2. 生產(chǎn)計劃的任務
3. 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
4. 生產(chǎn)計劃的種類
5. 生產(chǎn)計劃應滿足的條件
6. 生產(chǎn)計劃的標準
---作業(yè)計劃的標準
---制程計劃、余力計劃的標準
---材料、零件計劃的標準
---擬定庫存計劃的標準
---日程計劃的標準
7. 途程計劃
---途程計劃的內(nèi)容（標準途程（SOP）標準工時（ST）、標準材料表（BOM）
、其他條件）
---途程計劃的要點
---途程計劃的編制（途程計劃表）
8. 負荷計劃（工時計劃）
---負荷計劃的目的和標準
---負荷計劃的要點
---生產(chǎn)能力的掌握
---生產(chǎn)能力不足時的對策
---負荷計劃步驟
---案例分享
9. 各生產(chǎn)相關(guān)計劃的制定要點
---產(chǎn)品開發(fā)計劃
---庫存計劃
---途程計劃
---負荷計劃
---外協(xié)計劃
---用料計劃
---人員計劃
---出貨計劃
10. 優(yōu)秀企業(yè)“生產(chǎn)計劃控制過程”案例分享

4. 生產(chǎn)計劃與控制實操方法
1. 生產(chǎn)計劃程序
2. 生產(chǎn)計劃量的確定（制定的標準及依據(jù)）
3. 月份生產(chǎn)計劃表（詳細講解月度生產(chǎn)計劃的制定過程）
4. 生產(chǎn)日程表（影響日程計劃的因素）
---日程計劃追求的目標
---日程計劃擬定的考量點及要點
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日程計劃的類型（同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分
批次生產(chǎn)安排）
---基準日程—日程計劃的標準
5. 生產(chǎn)異常對策
6. 生產(chǎn)異常的掌握
7. 生產(chǎn)異常的反應
8. 交期延誤的原因及對策
---采購部門的原因及改善對策
---生產(chǎn)部門的原因及改善對策
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某知名企業(yè)生產(chǎn)計劃管理程序、制度及生產(chǎn)計劃管理制度表格案例解析及分享：
生產(chǎn)計劃管理流程案例分享
---生產(chǎn)計劃管理制度案例分享
---生產(chǎn)計劃管理制度表格案例分享

5. 企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計劃
1. 物料管理的職能；
2. 物料管理的精髓；
3. 常備性物料的需求計劃；
4. 采購活動的控制
5. 業(yè)庫存管理運作架構(gòu)
6. 采購、生產(chǎn)與倉儲的關(guān)系
7. 物料的ABC 管理法
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