《打造高績效團隊》

《打造高績效團隊》
【課程針對人群】
企業(yè)各階層管理者、儲備干部
【課程收益】
? 認知團隊管理面臨挑戰(zhàn)，認知中西方團隊管理差異
? 掌握六種管理風格，提升團隊管理者的知人自知能力
? 學習使用技巧，提升管理者的人才選育留用能力；
? 變革管理傳統(tǒng)管理思維，培養(yǎng)提升情感領導能力
? 認知團隊沖突問題，提升沖突處理能力，掌握協(xié)調技巧；
? 變革激勵方式，掌握創(chuàng)新激勵技巧，提升激勵效果；
? 懂得舍得，學會處理刺頭員工，提升企業(yè)人員品質；
? 扶上助下，提升人才培育輔導意識，提升人才教導能力
? 創(chuàng)新溝通方式與激勵方式，實現(xiàn)管理者“明”“智”的管理新突破
? 認知授權價值，學會有效授權，提升企業(yè)管理效果，增強團隊工作效率。
【培訓方式】
? 講授＋案例分析＋影片觀摩+實戰(zhàn)演練+咨詢交流
【課時】
1-2天（6-12小時）
【課程大綱】
提升團隊管理水平 打造高績效團隊
一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
1. 西方理念與中國價值觀的沖突包容
2. 中國企業(yè)團隊管理發(fā)展的四個境界
3. 西為中用，如何發(fā)現(xiàn)適合中國企業(yè)的團隊管理模式
4、當今社會中管理者進行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？
5、認識人的復雜性
6.管理人員必須處理好的幾種關系：
*與上級（老板）的關系
*與人事部門的關系
*與平級部門的關系
*與下屬的關系
7、案例分享
二、打造高績效團隊基礎-管理者的自知與識人
1. 六種管理風格調研分析-你屬于哪種管理者？
2. 團隊管理常犯的6個錯誤
3. 制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個方法。
4. 為什么獎罰效果遠低于預期？己不所欲勿施于人是個誤區(qū)！
5. 影響力也是領導力，如何善用5項措施提升領導效果？
6. 先賢智慧-你所不知道的5個團隊管理精髓
7. 選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？
*教你用簡單的方法設定最佳的選才條件——畫出你的“百駿圖”
8. 怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？
9. 如何參與面試——5個必備問題幫助你快速學會在面試中正確提問
*面試的5個必備問題
*學會用“剝洋蔥”的STAR工具來深度挖掘信息
10、從傳統(tǒng)文化中學習老祖宗的識人之術
11、如何分辨候選人的真實與謊言
12、如何在眾多候選人中做錄用決策
13、案例分析
三、打造高績效團隊的人才培育之道
1. 育人是管理人員的首要工作-組織持續(xù)發(fā)展需要人才成長
2. 部門的人才梯隊建設——畫出你的人才接替路線圖
3. 三類員工的培育輔導策略
4. 消極培育輔導人才的7個原因；3個培育誤區(qū)
5. 優(yōu)秀管理者輔導培育人才4個有效步驟
6. 管理者角色認知；高效培育應具備的6個態(tài)度
7. 分析解決-14個人才培育陷阱
8. 6個特質-幫助你成為優(yōu)秀教導者
9. 案例分析
四、借人之力、聚人之智-打造高效團隊的管理之道
1、經理人的自我修煉——管理員工從管理自己開始
*合格管理人員應具備的素質與技能
*樹立自身良好的職業(yè)道德及行為準則作為員工的榜樣
2、“解放管理者”-高效授權執(zhí)行之道
（1）五類管理者-為什么管理者很“累”
（2）掌握授權尺度的4項標準
（3）授權監(jiān)督，達成結果的6個步驟
3、掌控人心-管理者如何個性化高效用人
（1）員工的四種行為風格認知-掌控個性，掌握人心
（2）視頻分享
4、豐富激勵手段，刺激結果達成
（1）團隊管理的“道&術”
（2）法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？
（3）錢多卻難以滿足，掌握情感激勵有六脈神劍？
（4）用人工時還是用人效率？調動員工的“創(chuàng)造力”？
（5）獎懲無效的4個原因；4個解決方案
5、案例分析
五、高效團隊的人才留用之道
1、保留成本矩陣——分析你現(xiàn)在的部屬的保留成本
2、核心員工流失原因的分析及其影響
3、留住核心人才的常用8方法
4、成就卓越管理者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊
5、去掉“人裁”才能留住“人才”-處理刺頭員工的四個手段
6、有效處理團隊沖突
（1）團隊沖突處理的5種模式
（2）了解溝通四種溝通類型
（3）掌握三種沖突思考模式
7、案例分析
七、咨詢交流

(張顧嚴導師 簡介




☆ 北京大學總裁班 授課導師
☆ 浙江大學領導力總裁班 授課導師
☆ 清華大學領導力中心總裁班 特邀導師
☆ 華東師范大學EDP中心 特邀導師
☆ 武漢大學經管總裁班 特邀導師
☆ 企業(yè)情商領導力系統(tǒng) 首席導師
☆ 中國數字職業(yè)指南頻道 特邀嘉賓
☆ 鳳凰網華人講壇 影響力人物
☆《前沿講座》《贏家大講堂》等欄目特邀嘉賓
☆《世界經理人》《銷售與市場》《經理人》等多家媒體雜志 專欄作家
(張顧嚴導師成長背景
張老師先后在全國運力前五的物流集團企業(yè)從事物流管理，直接管理下屬達130人
；集團企業(yè)先后任職總裁助理和集團總經理，從管理和營銷一線做起，從獨立項目負責
人做到擁有近3000人的控股集團總經理。深知企業(yè)成長各個階段的經營管理需要，企業(yè)
各層次員工的生存發(fā)展需求。其理論實踐被牛津、哈佛管理評論多次收錄，全國98家電
視臺播放其管理課程，具備極強的實用性。

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