《企業(yè)文化與執(zhí)行能力》大綱

  培訓(xùn)講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級(jí)研究 詳細(xì)>>

張晨
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《企業(yè)文化與執(zhí)行能力》大綱

《企業(yè)文化與執(zhí)行力》（半天）
32791409906000一、企業(yè)文化與執(zhí)行力
1、企業(yè)文化是執(zhí)行力的催化劑
2、企業(yè)文化是監(jiān)督力、止滑力
3、文化與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合可以進(jìn)一步提高執(zhí)行力
二、高執(zhí)行力、高績效企業(yè)文化的四大特點(diǎn)
1、主動(dòng)與責(zé)任
2、快速與高效
3、追根與究底
4、細(xì)致與到位
三、如何培育執(zhí)行力文化1、從領(lǐng)導(dǎo)開始
2、倡樹文化理念
3、關(guān)注細(xì)節(jié)
四、核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系
五、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的互動(dòng)關(guān)系
1、正確的戰(zhàn)略規(guī)劃不見得保證成功
2、強(qiáng)勁的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的保證
六、管理專家薩嘉塔理論——有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個(gè)步驟
1、量化愿景
2、用口號(hào)和簡潔的文字傳達(dá)戰(zhàn)略
3、確定第一責(zé)任人
4、開放戰(zhàn)略
5、確保執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán)
七、執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵問題
1、要將戰(zhàn)略變成共識(shí)
2、問題不要在下面討論
3、戰(zhàn)略可以復(fù)制，執(zhí)行很難復(fù)制

 

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