《項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道》課綱

《項(xiàng)目化的經(jīng)營(yíng)管理之道》


第1章 打開(kāi)三個(gè)問(wèn)號(hào)
1.1 項(xiàng)目管理是怎樣一門(mén)課程？
—
項(xiàng)目管理是一門(mén)研究“如何把事辦成，把目標(biāo)落地并使成功可復(fù)制”的學(xué)問(wèn)。如：
十八大召開(kāi)、汶川抗震、舉辦奧運(yùn)會(huì)、企業(yè)上市、新產(chǎn)品研發(fā)、招投標(biāo)、同學(xué)聚會(huì)
等等，都是項(xiàng)目運(yùn)作。
— 項(xiàng)目管理四重限制：時(shí)間（快）、成本（?。?、范圍（準(zhǔn)）、質(zhì)量（好）。
“時(shí)間”和“成本”屬效率指標(biāo)，“范圍”和“質(zhì)量”屬效果指標(biāo)。
項(xiàng)目管理：既關(guān)注做事的效果，還關(guān)注做事的效率。


1.2 為什么有人會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為“項(xiàng)目管理”就是“工程管理”？
— 項(xiàng)目管理起源于建筑（分享“一渠三得”，剖析中國(guó)頻繁挖馬路的根源）
—“魯布革”沖擊（工期縮短6個(gè)月，成本下降40%）
— 項(xiàng)目管理發(fā)展歷程（起源于建筑與工程-----發(fā)展于軍事與科技----
現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)）


1.3 項(xiàng)目管理體系包括哪些內(nèi)容？
— 47個(gè)過(guò)程
— 5大過(guò)程組
— 10門(mén)功課


第2章 重要理念
2.1 什么是項(xiàng)目？
— 項(xiàng)目是獨(dú)特的需要一次性搞定的事務(wù)；重復(fù)去做的事務(wù)叫常規(guī)業(yè)務(wù)；
項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理，常規(guī)業(yè)務(wù)采用流程管理（可交給機(jī)器人）；
項(xiàng)目的三大特征：獨(dú)特性、一次性、逐漸完善性。
—
項(xiàng)目和“創(chuàng)新”相連，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的當(dāng)今中國(guó)，絕大部分事務(wù)都是項(xiàng)目
的運(yùn)作。
— 人生也是個(gè)項(xiàng)目。


2.2 什么是項(xiàng)目管理？
— 將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)運(yùn)用于各項(xiàng)項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目要求。
— 西方：以事為本，重技術(shù)和規(guī)則，認(rèn)為把事搞定了，就把人擺平了；
東方：以人為本，重關(guān)系和變通，認(rèn)為把人搞定了，就把事擺平了。
— 項(xiàng)目管理既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)；既要搞定事，更要搞定人。


2.3 什么是“項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道”？
— 這個(gè)標(biāo)題有兩層涵義：“項(xiàng)目管理”是西方科學(xué)；“經(jīng)營(yíng)之道”是東方藝術(shù)。
從“科學(xué)”和“藝術(shù)”兩個(gè)角度探討項(xiàng)目管理，就是：項(xiàng)目化的經(jīng)營(yíng)管理之道。
—
“項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道”旨在探求：在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，努力做到“科學(xué)”與“藝術(shù)”的
辯證統(tǒng)一，“做事”與“做人”的辯證統(tǒng)一，“規(guī)則”與“變通”的辯證統(tǒng)一，“道”與“術(shù)”
的辯證統(tǒng)一。
— 解讀“方圓之道”
— 說(shuō)說(shuō)胡錦濤家的那些事兒


第3章 項(xiàng)目范圍管理
3.1 范圍規(guī)劃 → 收集需求 → 定義范圍 → 創(chuàng)建WBS → 核實(shí)范圍 → 控制范圍
3.2 重點(diǎn)介紹“工作分解結(jié)構(gòu)”（WBS）：
— 三種表達(dá)方式
— 三種分解思路
— WBS分解到何種程度為宜？


第4章 項(xiàng)目時(shí)間管理
4.1 進(jìn)度規(guī)劃 → 定義活動(dòng) → 估算時(shí)間 → 估算資源 → 活動(dòng)排序 → 進(jìn)度計(jì)劃 →
控制進(jìn)度
4.2 優(yōu)先順序圖法PDM
4.3 關(guān)鍵路徑法CPM
— 如何科學(xué)制定工期
— 如何科學(xué)管理工期
4.4 解讀“帕金森定律”
4.5 如何追趕落后的進(jìn)度？（五種技術(shù)）
4.6時(shí)間管理四象限
— 深刻剖析“時(shí)間去哪兒了？”
— 如何管理時(shí)間？
— 領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)要做的七件事
— 領(lǐng)導(dǎo)為何又忙又累又不出業(yè)績(jī)？（從三方面探討）
4.7 穿插：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)題
4.8 介紹：PMP考試


第5章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1 質(zhì)量規(guī)劃 → 質(zhì)量保證 → 質(zhì)量控制
5.2 介紹六種工具（質(zhì)量管理鏈）：
調(diào)查表 — 排列圖 — 因果圖 — 對(duì)策表 — 控制圖 — 流程圖



第6章 項(xiàng)目成本管理
6.1 成本規(guī)劃 → 估算成本 → 制定預(yù)算 → 控制成本
6.2 估算成本的五種技術(shù)
6.3 降低成本的十大理念
6.4 控制成本的核心技術(shù)----掙值法
6.5 穿插：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)題


第7章 項(xiàng)目干系人管理
7.1 識(shí)別干系人 → 規(guī)劃干系人管理 → 管理干系人參與 → 控制干系人參與
7.2 何謂“項(xiàng)目干系人”？
7.3 如何管理“項(xiàng)目干系人”？
7.4 如何管理“不同需求種類(lèi)類(lèi)的干系人”？
7.5 本章還將穿串探討：
— 馬斯洛五個(gè)層次需求理論
— 宋江是怎樣做“及時(shí)雨”的？
— 習(xí)近平如何布局“釣魚(yú)島”？
— 面對(duì)干系人需求沖突，如何權(quán)衡？
— 故事：湖面到底有多大？
— 如何做到“又真又美”？


第8章 項(xiàng)目人力資源管理
8.1 人力資源規(guī)劃 → 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) → 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) → 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8.2 角色規(guī)劃要素（4個(gè)）
8.3 組建團(tuán)隊(duì)技術(shù)（5個(gè)）
8.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)（6個(gè)）
8.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)（3個(gè)）
8.6 解讀“彼得定律”


第9章 項(xiàng)目溝通管理
9.1 溝通規(guī)劃 → 管理溝通 → 控制溝通
9.2 溝通模型
9.3 溝通方式（重點(diǎn)介紹：非語(yǔ)言溝通）
9.4 溝通技巧（6個(gè)）
9.5 溝通忠告（13句）
9.6 沖突解決技術(shù)（5種）


第10章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10.1 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 → 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) → 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 → 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 →
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 → 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
10.2 如何辯證看風(fēng)險(xiǎn)
10.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)（7個(gè)）
10.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)（4個(gè)）
10.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)（8個(gè)）
10.6 解讀“墨菲定律”


第11章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
11.1 采購(gòu)規(guī)劃 → 實(shí)施采購(gòu) → 管理采購(gòu) → 結(jié)束采購(gòu)
11.2 合同及合同類(lèi)型（7種）
11.3 合同談判技巧（10個(gè)）
11.4 穿插實(shí)戰(zhàn)練習(xí)


第12章 項(xiàng)目整合管理
通用的項(xiàng)目管理“八步驟”
12.1 簽發(fā)章程
12.2 工作分解
12.3 活動(dòng)排序
12.4 綜合計(jì)劃
12.5 團(tuán)隊(duì)實(shí)施
12.6 全程監(jiān)控
12.7 項(xiàng)目收尾
12.8 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)



結(jié)束：推薦三本書(shū)

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