《渠道與大客戶銷售技能提升》

  培訓(xùn)講師:吳興波

講師背景:
吳興波簡介:清華/北大/浙大/中大/華科大總裁班特邀講師13年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家中國中小企業(yè)局講師團(tuán)成員全國幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師從事營銷13年從一線銷售員做到大區(qū)經(jīng)理,營銷總監(jiān) 詳細(xì)>>

吳興波
    課程咨詢電話:

《渠道與大客戶銷售技能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《渠道與大客戶銷售技能提升》



用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴

《渠道與大客戶銷售技能提升》

主講:吳興波
課程背景
? 面對一個(gè)新市場,該如何開發(fā)?如何進(jìn)行銷售量與市占率的提升?
? 銷售流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要注意什么?如何保障開發(fā)一個(gè)就能成一個(gè)?
? 如何與大客戶進(jìn)行深層次的關(guān)系構(gòu)建?如何對接關(guān)系?借用關(guān)系?發(fā)展關(guān)系?
? 如何精準(zhǔn)對接需求?如何快速談判促成?如何談出利潤空間?
? 如何將銷售問題方案化解決?如何轉(zhuǎn)化銷售培訓(xùn)的成果?
課程形式 實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練
課程時(shí)間
1天1晚(8個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)
課程綱要
第一部分:流程梳理--找對客戶拿業(yè)績說話
一. 找對客戶是市場開發(fā)成功的一大半
1. 市場開發(fā),先思后干,狹路相逢 者勝,銷售需要思考哪3個(gè)問題?
2.
農(nóng)產(chǎn)品目標(biāo)客戶的畫布分類與分析,找出市場要銷售的對象,對客戶群體進(jìn)行針對
性跟進(jìn)
3. 銷售流程梳理及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)布控
4.
誰是你的客戶(目標(biāo))?他們在哪里(場景)?如何與客戶發(fā)生鏈接(模式/渠道)
?
5. 渠道商的選擇,需要什么樣的渠道?需要什么樣的渠道商?
小組討論:我們的客戶都是誰?如何分類?
拿業(yè)績說話,抓大放小找重點(diǎn)
1. 尋找潛在新客戶的5大方法是什么?
2. 找對優(yōu)質(zhì)客戶的6大標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3. 如何判斷是否找到了對的人?找對人的5項(xiàng)表現(xiàn)
4. 找對人的主觀與客觀相互影響的3項(xiàng)要求
表格應(yīng)用:優(yōu)質(zhì)客戶判斷的表格化標(biāo)準(zhǔn)分析
第二部分:大客戶銷售--中國式客情關(guān)系的應(yīng)用與構(gòu)建
一、關(guān)系在大客戶銷售中的作用與應(yīng)用
1. 什么是關(guān)系?什么是客情關(guān)系?什么是中國式客情關(guān)系營銷?
2. 思考:我們應(yīng)該如何應(yīng)用關(guān)系?①有則對接②無則借用③自我創(chuàng)建
3. 中國式關(guān)系是“局”與梯隊(duì)的關(guān)系,時(shí)代不同呈現(xiàn)的方式和內(nèi)容的變更發(fā)展
4. 商務(wù)宴請與禮物饋贈(zèng)的區(qū)別和用法在大客戶銷售中的作用
5. 思考:客戶參與者意見不一致時(shí)該如何進(jìn)行,以確保合作成功?
二、中國式客情關(guān)系的構(gòu)建
1. 合作=信任+價(jià)值,信任=靠譜+專業(yè),靠譜=?專業(yè)=?價(jià)值=?
2. 中國式客情關(guān)系的核心 --- 安全/人設(shè)
3. 建立企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系分析圖
4. 公司、個(gè)人、風(fēng)險(xiǎn)對于客情關(guān)系信任度的影響有多大?
5. 如何有效延長客戶關(guān)系的生命周期?客戶滿意的5個(gè)層次是什么?
案例分析:不同時(shí)代下的中國式客情關(guān)系的變化
第三部分:銷售拜訪--良好的第一印象建立信任關(guān)系
一、良好的商務(wù)禮儀建立信任關(guān)系
6. 運(yùn)用微笑的力量,商務(wù)禮儀塑造良好的第一印象
7. 得體的服飾儀容,專業(yè)的商務(wù)禮儀
8. 坐有坐相,站有站姿,給客戶信賴的感覺
9. 同客戶一樣的“職業(yè)化” 促進(jìn)信任感覺
案例討論:不同情境下的銷售職業(yè)化表象
2. 運(yùn)用策略建立銷售信任
1. 運(yùn)用贊美的力量
2. 換位思考以客戶為中心表示對客戶的尊重
3. 建立信賴感的5緣4同步法則
4. 建立信任的5個(gè)緯度6大方法
模擬演練:不同情境下的信任建立
第四部分:對接需求--挖掘并分析客戶真實(shí)需求
一.了解客戶心理,幫助客戶找到他認(rèn)為最合適的
1. 分析客戶的10大心理及應(yīng)對策略
2. 不同類型的客戶分析,認(rèn)真的?猶豫的?糾結(jié)的?沖動(dòng)的?穩(wěn)重的?
3. 客戶合作前、中、后的行為心理活動(dòng)過程分析及節(jié)點(diǎn)把控
4. 表現(xiàn)形式不同的客戶心理分析,性別、收入、消費(fèi)習(xí)慣的心理分析
5. 分析客戶在不同階段不同環(huán)境不同身份的購買心理
小組討論:通過案例分析“xx”的當(dāng)下心理想法來預(yù)判下一步的銷售走向
二、學(xué)會(huì)問,挖掘客戶心理需求讓銷售事半功倍
1. 學(xué)會(huì)問,先詢問什么樣的問題會(huì)讓客戶繼續(xù)?
2. 客戶銷售問題清單列表?決策障礙清單列表?
3. 如何從客戶表情與回答中整理客戶的真實(shí)想法?
4. 問+看,從客戶的表情與回答中整理客戶需求
銷售工具:客戶問題一覽表的提取與答案呈現(xiàn)
第五部分:塑造價(jià)值--介紹方案塑造客戶價(jià)值
1. 如何進(jìn)行方案介紹
1. 介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值的4個(gè)展現(xiàn)度
2. 以客戶為導(dǎo)向做好產(chǎn)品優(yōu)勢分析
3. 塑造客戶心理價(jià)值的3+2+1模式介紹法
案例討論:如何將不可控的業(yè)績指標(biāo)變成可控的產(chǎn)品指標(biāo)
二、根據(jù)客戶需求塑造客戶價(jià)值
1. 一針見血的產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉,精準(zhǔn)介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值的30秒原則
2. FABE法則介紹法,掌握產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處、證據(jù)對成單的影響
3. 價(jià)值是一種感覺,感覺是一種策略,把公司理念轉(zhuǎn)化為客戶感受的價(jià)值相信
4. 適度靈活運(yùn)用“維納斯”法則讓客戶更加信任
模擬訓(xùn)練:異議問題處理
第六部分:談判促成--快速成交的雙贏談判技巧
一.提出成交的最佳時(shí)機(jī)
1. 什么是談判?如何判定談判的成?。咳绾伟芽卣勁械倪M(jìn)展?
2. 如何發(fā)現(xiàn)客戶心理的發(fā)展方向?
3. 如何試水溫并做好讓步空間?
4. 如何察看顧客表情捕捉提出成交請求的最佳時(shí)機(jī)達(dá)成絕對成交?
案例討論:與某客戶談判成交的過程給你帶來了幾個(gè)感悟
快速成交談判的策略運(yùn)用
1. 如何掌握成交前、中、后不同階段的談判策略?
2. 如何運(yùn)用絕對成交的八大方法快速成交?
3. 怎樣探尋客戶心理期望值?
4. 如何掌握以客戶需求為核心的價(jià)格談判技巧?
5. 如何報(bào)價(jià)就相信?如何讓步即成交?如何快速成交?
視頻分析:“值”的底線把控與應(yīng)用[pic][pic]

 

吳興波老師的其它課程

用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷W⑺詫I(yè)《經(jīng)銷商疫情后的資金回籠變現(xiàn)與經(jīng)營發(fā)展》細(xì)分市場抓大戶-經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展主講:吳興波課程背景?疫情的出現(xiàn),打亂了國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),也改變了市場的供需關(guān)系,倒逼傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的升級,營銷即戰(zhàn)爭,市場如戰(zhàn)場,順變即發(fā)展,不變即淘汰,如何細(xì)分市場抓大戶,經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展,如何抓住機(jī)遇,如何打贏經(jīng)銷商老板的經(jīng)營模式與營銷

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《渠道開發(fā)與大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)》主講:吳興波課程背景?面對“硝煙彌漫”的渠道市場,您是否有一整套完善的開發(fā)策略??在誰掌握了精細(xì)化渠道,誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時(shí)代,渠道商該怎么開發(fā)??為什么不能進(jìn)入客戶的采購流程?如何找準(zhǔn)決策者?關(guān)鍵人?內(nèi)線?影響者??如何溝通找準(zhǔn)客戶公司各級領(lǐng)導(dǎo)的需求?為什么總是摸不準(zhǔn)

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《商務(wù)談判技能提升》主講:吳興波課程背景?什么是談判?如何逆境談判?如何構(gòu)建談判籌碼?如何做到談判對等??如何主導(dǎo)談判?如何造勢?如何增加議題?如何小以博大?如何化被動(dòng)為主動(dòng)??如何開場即勝?如何了解并改變對方底線與期望?如何快速促成??如何報(bào)價(jià)?如何議價(jià)?如何讓步?如何獲得更大的利潤空間??專業(yè)的談判

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》主講:吳興波課程背景?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何逐層下沉分解?區(qū)域市場的銷量目標(biāo)與占有率目標(biāo)如何盡快達(dá)成??如何制定目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?如何有步驟的實(shí)施目標(biāo)?如何確保目標(biāo)順利達(dá)成??如何達(dá)成由銷售目標(biāo)--行動(dòng)計(jì)劃--關(guān)鍵市場/客戶抓取--業(yè)績保障的方式方法達(dá)成目標(biāo)??如何制定詳實(shí)的銷售

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《頂尖銷售高手心態(tài)塑造》不忘初心躬身入局鎖定目標(biāo)砥礪前行課程背景?在當(dāng)下的行業(yè)、市場、銷售、團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀情況下?如何激勵(lì)(逆向激烈與正向激勵(lì))學(xué)員樹立積極的銷售意識??如何達(dá)成由銷售目標(biāo)--行動(dòng)計(jì)劃--關(guān)鍵客戶抓取--業(yè)績保障的方式方法的萃取轉(zhuǎn)化??如何制定詳實(shí)的銷售目標(biāo)計(jì)劃并付諸實(shí)施?如何解決銷售人員在

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《高績效店長的店面運(yùn)營管理》主講:吳興波課程背景?開不開店看老板,贏不贏利看店長,一個(gè)猶豫不決的店長讓店關(guān)門大吉?店長即是家長又是領(lǐng)導(dǎo),如何提升客流量?如何確保店面業(yè)績持續(xù)增長??如何塑造品牌價(jià)值做好服務(wù)打造店面核心競爭力?如何管理團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行到位??如何制定運(yùn)營管理機(jī)制,促進(jìn)全員參與做到獎(jiǎng)懲并重產(chǎn)出高

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《經(jīng)銷商的管理與激勵(lì)》主講:吳興波課程背景?如何“管”“理”好市場提升銷售業(yè)績?如何增強(qiáng)市場占有率覆蓋??如何做好市場布局撬動(dòng)渠道?加強(qiáng)經(jīng)銷商的滿意度與忠誠度??如何提升公司產(chǎn)品在經(jīng)銷商市場中的主動(dòng)性?如何建立良好的客情關(guān)系??如何建立經(jīng)銷商的管理系統(tǒng)做好重點(diǎn)市場的定點(diǎn)激勵(lì)??如何設(shè)計(jì)銷售與管理制度?如

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《經(jīng)銷商的開發(fā)與管理》主講:吳興波課程背景?面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場,您是否有一整套完善的開發(fā)策略??市場渠道下沉,要求精細(xì)化規(guī)范化,經(jīng)銷商該怎么開發(fā)??在誰掌握了精細(xì)化渠道,誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時(shí)代,經(jīng)銷商關(guān)系該怎么管控??問題不能快速有效解決,客戶怨聲四起,經(jīng)銷商該怎么維護(hù)??《經(jīng)銷商的開發(fā)與

 講師:吳興波詳情


《經(jīng)銷商做穩(wěn)做久基因密碼》主講:吳興波課程背景?為什么有的經(jīng)銷商越做越大,而有的經(jīng)銷商越做越?。?為什么有的經(jīng)銷商幾十年只經(jīng)銷一個(gè)品牌?而有的經(jīng)銷商不斷選擇新品牌??為什么有的經(jīng)銷商不愿意與廠家共進(jìn)退?不斷抱怨廠家的銷售政策??為什么有的經(jīng)銷商生意越做越大,而有的經(jīng)銷商卻在降價(jià)促銷的泥潭中苦苦掙扎??為什么經(jīng)銷商的心態(tài)、思路、管理跟不上廠家發(fā)展?課程對象企業(yè)

 講師:吳興波詳情


《賬款催收實(shí)戰(zhàn)技能提升》主講:吳興波課程背景?為什么不回款?為什么不完款?為什么給別人回了沒有給你回??如何有效的回款還不傷及客情關(guān)系?如何縮短完款周期?如何杜絕呆賬死賬??如何構(gòu)建防火墻制定應(yīng)收賬款管理辦法未雨綢繆杜絕賬款漏洞??如何針對大型企事業(yè)單位、中小企業(yè)公司、微型公司等,不同的客戶群體進(jìn)行催收??如何安全的收回百催不回的客戶賬款??如何在賬款催收后

 講師:吳興波詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有