企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)

一、課程背景

企業(yè)文化不是喊幾句響亮的標(biāo)語口號，樹幾個(gè)漂亮的標(biāo)志標(biāo)牌，打幾則動(dòng)人的形象廣告，搞幾次開心的文體娛樂，就能夠建設(shè)出來的，尤其能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展的強(qiáng)勢企業(yè)文化，更是這樣。
企業(yè)需要的企業(yè)文化是具有管理功能強(qiáng)勢企業(yè)文化，只有強(qiáng)勢企業(yè)文化才能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
而強(qiáng)勢企業(yè)文化卻不是由幾個(gè)秀才坐在窗明幾凈的大房子里杜撰出來的，必須通過企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的導(dǎo)入實(shí)施而獲得。
企業(yè)文化是由企業(yè)共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣構(gòu)成的。強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)必須審視清理企業(yè)共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣中有無妨礙制約企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展的因素，并加以改造。
您企業(yè)的企業(yè)文化是強(qiáng)勢的嗎？您掌握了構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化的系統(tǒng)思路和技術(shù)方法嗎？
本課程就是告訴您如何構(gòu)建屬于自己的強(qiáng)勢企業(yè)文化，讓您的企業(yè)文化成為推動(dòng)和促進(jìn)您企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的核心力量不再是一句空活。

二、課程特點(diǎn)
1、系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來的一個(gè)一個(gè)的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)作為一個(gè)活的有機(jī)體進(jìn)行系統(tǒng)分析；
2、針對性，課程所針對的是文化競爭力提升所面對的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，目的是讓參訓(xùn)人員接受培訓(xùn)后，能自主理出提升企業(yè)文化競爭力的思路和方案；
3、實(shí)用性，課程不講空洞理論，強(qiáng)調(diào)以解決問題為要?jiǎng)?wù)，并針對管理人員所提出的現(xiàn)實(shí)問題，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析解答；
4、全面性，課程不是簡單地照搬麥肯錫的企業(yè)文化理論，而是全面完善、豐富企業(yè)文化的理論思路和構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化的技術(shù)方法；
5、啟發(fā)式，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)通過邊講、邊議、邊討論的方式，進(jìn)行互動(dòng)，以引導(dǎo)參訓(xùn)人員邊學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)的文化建設(shè)管理問題；
6、教練式，課程不是單由專家填鴨式的灌輸，而是教、練結(jié)合，以使參訓(xùn)人員掌握一些帶回去就能付諸實(shí)踐的具體技術(shù)和方法。

三、課程收益
1、明確企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵及其建設(shè)管理規(guī)范化的思路；
2、明了企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化與企業(yè)文化競爭力打造之間的關(guān)系；
3、明白企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化實(shí)施的具體思路；
4、掌握企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的實(shí)施技術(shù)和方法；
5、能主持所在企業(yè)的強(qiáng)勢企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和建設(shè)項(xiàng)目。

四、培訓(xùn)內(nèi)容
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練
課前思考，明確問題：通過《企業(yè)文化管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問題，分組討論確定各組最希望解決的10個(gè)問題。
案例引導(dǎo)
1.看不見的戰(zhàn)線：企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。
案例分析
2.為提升企業(yè)文化競爭力，企業(yè)中高層主管必須有的7種意識。
案例分析
3.企業(yè)文化認(rèn)知的八大偏頗。
（1）把企業(yè)文化等同于標(biāo)語口號；
（2）把企業(yè)文化等同于形象廣告；
（3）把企業(yè)文化等同于歌舞藝術(shù)；
（4）把企業(yè)文化等同于歷史翻新；
（5）把企業(yè)文化等同于文體娛樂；
（6）把企業(yè)文化等同于領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀念；
（7）企業(yè)文化無用論；
（8）企業(yè)文化神秘論。
4.企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵：“三共同”：共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。
5．企業(yè)文化建設(shè)的五大誤區(qū)。
（1）文人杜撰式；
（2）廣告策劃式；
（3）性質(zhì)浮游式；
（4）形象裝點(diǎn)式；
（5）急功近利式。
6.企業(yè)的文化缺少競爭力的14個(gè)表現(xiàn)。
（1）員工不認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀念；
（2）企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想搖擺不定；
    （3）企業(yè)文化建設(shè)停留在形式上；
（4）沒有統(tǒng)一的思想理論整合管理的具體方法；
（5）官僚主義文化盛行；
（6）沒有共同的價(jià)值目標(biāo)；
（7）崇尚空談，不務(wù)實(shí)事；
（8）企業(yè)文化構(gòu)成殘缺不全；
（9）忽視員工個(gè)人自我價(jià)值和心理需要的滿足；
（10）企業(yè)組織價(jià)值觀念扭曲；
（11）企業(yè)組織價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值兩張皮；
（12）企業(yè)文化不能起到對員工思想觀念的統(tǒng)一作用；
（13）沒有共同的價(jià)值觀念；
（14）高層主管之所說與之所行脫節(jié)。
7. 具有競爭力的企業(yè)文化的8個(gè)特征：
（1）性質(zhì)上的先進(jìn)性；
（2）特征上的實(shí)用性；
（3）體系上的完整性；
（4）發(fā)展上的自動(dòng)性；
（5）理論上的嚴(yán)密性；
（6）形式上的簡潔性；
（7）表現(xiàn)上的藝術(shù)性；
（8）作用上的廣泛性。
8.成為強(qiáng)勢企業(yè)文化的七種基本模式：
（1）誠信友愛式；
（2）民主平等式；
（3）平等競爭式；
（4）慈父關(guān)愛式；
（5）能人強(qiáng)權(quán)式；
（6）角色法權(quán)式；
（7）等價(jià)交換式。
9.企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成是怎樣的？四個(gè)層次九個(gè)構(gòu)成要素的同心圓分析模型。
（1）核心層；
（2）理論層；
（3）實(shí)體層；
（4）表象層。
10.像生產(chǎn)汽車一樣，把強(qiáng)勢企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來。
11.企業(yè)文化不能這樣化。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)思路方法偏失典型分析。
12．能相對獨(dú)立存在的企業(yè)文化內(nèi)容，僅僅是冰山一角。
13.如何保證企業(yè)文化長久地對企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)促進(jìn)作用？
14.構(gòu)成強(qiáng)勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化導(dǎo)入實(shí)施五個(gè)基本工具、三個(gè)關(guān)鍵工作。
15.企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化實(shí)施的11步程序。
16．企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的一個(gè)重點(diǎn)兩個(gè)難點(diǎn)。
回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓(xùn)開始時(shí)所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒有解決的問題。


參訓(xùn)對象：人力資源部、企業(yè)文化中心等負(fù)責(zé)人（企業(yè)中高層管理人員）。
培訓(xùn)時(shí)間：2-3天

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