《理性經(jīng)營(yíng)與決策》課綱

理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
主講人：裴章先
【課程對(duì)象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理
【課程規(guī)?！?br /> 24-36人
【課程時(shí)間】
2—3天（12—18小時(shí)）
引言：
經(jīng)營(yíng)是管理的延伸
決策是經(jīng)營(yíng)的核心
認(rèn)識(shí)沙盤：

沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)
實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評(píng)，達(dá)到自我完善與超
越的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練
、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多優(yōu)秀企
業(yè)將其作為經(jīng)營(yíng)能力提升的常設(shè)必修課程。
【課程簡(jiǎn)介】
《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)方法
，樹立管理者的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市
場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、理性經(jīng)營(yíng)、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一
系列的經(jīng)營(yíng)管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣
的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-
4年經(jīng)營(yíng)與管理的成功與失敗過(guò)程中，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一
年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)
略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)
管理與科學(xué)決策水平。
【課程收益】

經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與決策的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持續(xù)的演練
和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1、暴露自身存在的經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)，梳理與更新經(jīng)營(yíng)管理理念；
2、認(rèn)識(shí)不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性
；
3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，鍛煉提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力；
4、樹立外向型經(jīng)營(yíng)理念，以變應(yīng)變，謀求變化中的長(zhǎng)期發(fā)展；
5、通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深了對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的理
解；
6、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，樹立周邊績(jī)效思想；
7、構(gòu)建為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，體會(huì)短視經(jīng)營(yíng)的危害，從思想深處確立長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)；
8、通過(guò)演練團(tuán)隊(duì)決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手；
9、樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、組建高效模擬公司管理團(tuán)隊(duì)
2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念
3、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
4、理解經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)
5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ)，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
6、體驗(yàn)不同類型的團(tuán)隊(duì)管理模式對(duì)團(tuán)隊(duì)能力提升的影響
7、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立全局意識(shí)
8、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效
二、戰(zhàn)略管理
1、學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法
2、通過(guò)內(nèi)、外分析，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
4、設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)定位
5、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
6、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施
7、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
8、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
三、經(jīng)營(yíng)決策
1、模擬演練每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的決策過(guò)程
2、通過(guò)模擬演練，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策思路
3、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施、調(diào)整一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則
5、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用不同的團(tuán)隊(duì)決策方法，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
6、盤點(diǎn)模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質(zhì)量提升的路徑與方法
7、借助模擬經(jīng)營(yíng)的失敗案例分析，認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的缺陷和危害
8、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，暴露管理者的盲點(diǎn)、短板和誤區(qū)
四、財(cái)務(wù)籌劃
1、利用全面預(yù)算管理，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置
2、練習(xí)融資、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)現(xiàn)金規(guī)劃與現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)安全性
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
5、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
6、通過(guò)對(duì)“公司”成長(zhǎng)性的分析，謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡


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期末總結(jié)


講師點(diǎn)評(píng)


成立模擬公司

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

完成角色分工

召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議

確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

理
性
經(jīng)
營(yíng)
與
決
策

填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表


統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用


進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

市場(chǎng)營(yíng)銷決策

配置經(jīng)營(yíng)資源

模擬演練流程

裴章先老師的其它課程