年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師:宋敏

講師背景:
宋敏—企業(yè)財(cái)稅導(dǎo)師企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)、融投資、非財(cái)專題訓(xùn)練專家西南大學(xué)人事與管理心理學(xué)研究生人事廳教育廳注冊(cè)會(huì)計(jì)專業(yè)副教授高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)心理咨詢師20年企業(yè)財(cái)稅咨詢經(jīng)驗(yàn)西南石油大學(xué)榮譽(yù)教授四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院等多所高職院校特聘校外專家四川職業(yè)培 詳細(xì)>>

宋敏
    課程咨詢電話:

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》課程大綱

【培訓(xùn)時(shí)間】:1-2天
【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)各部門中高管
【培訓(xùn)方式】
理論教學(xué)建立框架+案例分析落地實(shí)操,使培訓(xùn)效果達(dá)到最好!
【課程特色及收益】
1.
 分析變動(dòng)成本和固定成本,分析企業(yè)三大期間費(fèi)用,梳理企業(yè)容易忽視的成本費(fèi)用盲
點(diǎn);
2.
建立企業(yè)的管理之道,從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃入手,發(fā)揮管理職能的五項(xiàng)要素,把企業(yè)的戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)化為年度任務(wù),并進(jìn)行分解,制定出合理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3.
引入“全面預(yù)算”的概念,理解對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)及功能定位,了解全面預(yù)算的意義。
4.
了解企業(yè)預(yù)算與各部門工作的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求整體利益最大化。


5. 解析全面預(yù)算的流程和模型建立,學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。
6. 確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)。



課程大綱 
          
第一章:管理者必備的財(cái)務(wù)思維        
1.了解成本的概念和分類
1.1 固定成本和變動(dòng)成本
2. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大期間費(fèi)用
2.1銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的概念和內(nèi)容
3.企業(yè)容易忽視的成本/費(fèi)用盲點(diǎn)
3.1 人員成本
3.2應(yīng)收賬款
案例分析:區(qū)分業(yè)績(jī)與利潤(rùn)
避開因?yàn)椤敖?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“ 而犧牲 ”企業(yè)利潤(rùn)“的坑 
第二章:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的價(jià)值
2.如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.1 梳理企業(yè)生命周期經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)
2.2 企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)計(jì)、分解和制定
按產(chǎn)品
按客戶
按部門
按渠道
2.3 輸出計(jì)劃考核表(年度——月度——周工作)
3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何落地
3.1 計(jì)劃有依據(jù)
3.2 過程有跟蹤
3.3 結(jié)果有評(píng)價(jià)
第三章:如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理
1.預(yù)算認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析
救火還是防火;預(yù)算只是財(cái)務(wù)部的事情嗎?預(yù)算就是束縛手腳
2.全面預(yù)算的概念
3.全面預(yù)算的作用
4.全面預(yù)算的業(yè)務(wù)流程:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特征梳理
第四章 全面預(yù)算的組織和實(shí)施
1.預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的搭建
2.預(yù)算管理運(yùn)行體系
3.預(yù)算目標(biāo)的分解
3.1 收入預(yù)算:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入
3.2 成本預(yù)算:固定成本預(yù)算、變動(dòng)成本預(yù)算
3.3 利潤(rùn)預(yù)算:月度目標(biāo)、季度目標(biāo)、年度目
3.4授權(quán)管理+制度保障+體系完善
4.預(yù)算審批程序
5. 全面預(yù)算體系
第五章 全面預(yù)算的編制
1.預(yù)算編制方法
1.1固定預(yù)算與彈性預(yù)算
案例解析:A公司2019年制作的費(fèi)用彈性預(yù)算
1.2增量預(yù)算與零基預(yù)算
案例解析:對(duì)比B公司的增量預(yù)算和零基預(yù)算
1.3 定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
2.編制銷售預(yù)算
案例解析:銷售預(yù)算和應(yīng)收賬款預(yù)算的編制
3.編制成本預(yù)算:
實(shí)操演練:編制管理費(fèi)用的預(yù)算
4.編制現(xiàn)金預(yù)算
第六章 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
1.預(yù)算執(zhí)行控制責(zé)任體系
2.預(yù)算執(zhí)行控制重點(diǎn)
3.預(yù)算執(zhí)行控制方法
4.預(yù)算追加——例外原則
5.預(yù)算調(diào)整
5.1 目標(biāo)調(diào)整
5.2資源配置調(diào)整
5.3流程調(diào)整
6.預(yù)算分析
實(shí)操演練:分組召開預(yù)算分析會(huì)

 

宋敏老師的其它課程

企業(yè)所得稅匯算清繳課程大綱一、企業(yè)所得稅匯算清繳相關(guān)問題1、匯算清繳的時(shí)間(一般企業(yè)申請(qǐng)辦理注銷登記的企業(yè))2、匯算清繳的申報(bào)方式3、匯算清繳的申報(bào)流程4、所得稅納稅清繳前的準(zhǔn)備工作5、更正申報(bào)的注意事項(xiàng)二、稅務(wù)總局重點(diǎn)匯算政策1、收入類的問題及政策解讀(收入確認(rèn)視同銷售)如:從合伙企業(yè)的分成收益是否應(yīng)該納稅如:工資薪金與福利的區(qū)別2、扣除類的問題及政策解讀

 講師:宋敏詳情


企業(yè)投融資與并購重組課程大綱破冰環(huán)節(jié):從房市、股市、貨幣政策——如何看待未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)主題一:企業(yè)融投資一企業(yè)融資管理1.企業(yè)融資的特點(diǎn)1.融資規(guī)模大2.償還期長(zhǎng)3.房地產(chǎn)證券化2.影響融資決策的三大要素2.1風(fēng)險(xiǎn)管理2.2融資期限風(fēng)險(xiǎn)敞口率2.3最佳資本結(jié)構(gòu)3、企業(yè)融資與企業(yè)戰(zhàn)略、策劃、運(yùn)營(yíng)和財(cái)稅的關(guān)系二、企業(yè)債權(quán)融資1、資金來源渠道1.1產(chǎn)業(yè)鏈融資(無息負(fù)

 講師:宋敏詳情


企業(yè)資產(chǎn)管理課程大綱一、企業(yè)資產(chǎn)管理1企業(yè)資產(chǎn)管理的含義2、企業(yè)資產(chǎn)管理驅(qū)動(dòng)程序3、企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)3.1提高生產(chǎn)率3.2減少維護(hù)成本3.3減少事故和處罰二、貨幣資金管理1、貨幣資金的含義2、貨幣資金的類別2.1現(xiàn)金2.2銀行存款2.3其它貨幣資金3、貨幣資金的管理內(nèi)容3.1確定貨幣資金的最佳持有量3.2現(xiàn)金預(yù)算及收支管理3.3銀行存款及賬戶管理三、企業(yè)固

 講師:宋敏詳情


阿米巴理論及案例實(shí)操課程背景:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,很多企業(yè)都存在組織效率低下、利潤(rùn)微薄、部分各自為政,銷售額增長(zhǎng)緩慢,中高層激勵(lì)不得法,面對(duì)新商業(yè)模式干到無所適從。如果一個(gè)企業(yè)沒有一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式,很難在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天存活并發(fā)展。日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫先生為什么能創(chuàng)造2家世界500強(qiáng)企業(yè),又讓瀕臨破產(chǎn)的日航在極短時(shí)間起死回生?是因?yàn)樗邪l(fā)并采用了阿米巴

 講師:宋敏詳情


非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)【培訓(xùn)時(shí)間】:2天【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)非財(cái)務(wù)部的中、高層管理人員等【培訓(xùn)方式】生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好!【課程特色】1.依托于會(huì)計(jì)學(xué)、現(xiàn)行稅法等基礎(chǔ)知識(shí),幫助企業(yè)中高管梳理的會(huì)計(jì)知識(shí)和專業(yè)術(shù)語; 2.正確認(rèn)知經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)利潤(rùn),提升管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定與實(shí)施的正確性和有效性; 3.專題解讀

 講師:宋敏詳情


高凈值人群的財(cái)務(wù)規(guī)劃課程背景:每位成年人從最初踏入職場(chǎng)、開始組建小家庭、在職場(chǎng)中奮斗到中高管,或者自己創(chuàng)業(yè)突圍、慢慢步入中產(chǎn),收入增加卻仍然終日奔波勞累。在人生的不同階段,都有需要研究和探討的財(cái)富話題。而共同的訴求往往是:我何時(shí)才能不需要為錢工作?我如何才能不缺錢還有充分的時(shí)間自由?我如何能不終日忙碌又全家衣食無憂?本課程從“老鼠賽跑”的游戲開始,讓你了解工

 講師:宋敏詳情


后疫情時(shí)代下的投資方向解析課程背景:在人生的不同階段,每個(gè)家庭都會(huì)面臨不同的財(cái)務(wù)問題。很多沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的人,都會(huì)缺乏家庭財(cái)務(wù)目標(biāo)、不清楚自己的財(cái)務(wù)狀況、缺乏有效的家庭理財(cái)方案,導(dǎo)致現(xiàn)金流不健康,無法實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)富的有效保值增值,甚至影響到家庭的正常運(yùn)營(yíng)。本課程通過深入淺出的分析,呈現(xiàn)家庭理財(cái)中常見的誤區(qū),讓大家了解家庭生命周期,明確家庭各階段財(cái)務(wù)需求,并

 講師:宋敏詳情


家庭生命周期和投資理財(cái)規(guī)劃課程背景:在人生的不同階段,每個(gè)家庭都會(huì)面臨不同的財(cái)務(wù)問題。很多沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的人,都會(huì)缺乏家庭財(cái)務(wù)目標(biāo)、不清楚自己的財(cái)務(wù)狀況、缺乏有效的家庭理財(cái)方案,導(dǎo)致現(xiàn)金流不健康,無法實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)富的有效保值增值,甚至影響到家庭的正常運(yùn)營(yíng)。本課程通過深入淺出的分析,呈現(xiàn)家庭理財(cái)中常見的誤區(qū),讓大家了解家庭生命周期,明確家庭各階段財(cái)務(wù)需求,并

 講師:宋敏詳情


盡職調(diào)查解析與實(shí)操課程背景:在所有金融項(xiàng)目中,第一項(xiàng)重要的工作,就是盡職調(diào)查。盡職調(diào)查,又稱謹(jǐn)慎性調(diào)查,其內(nèi)容包括公司的背景與歷史、公司所處的行業(yè),公司的營(yíng)銷、制造方式、財(cái)務(wù)資料與財(cái)務(wù)制度、研究與發(fā)展計(jì)劃等各種相關(guān)的問題。盡職調(diào)查對(duì)于項(xiàng)目的投資決策意義重大,詳盡準(zhǔn)確的盡職調(diào)查將幫助私募股權(quán)投資者了解企業(yè)情況,減少因雙方信息不對(duì)稱產(chǎn)生的諸多問題;調(diào)查結(jié)果將成為

 講師:宋敏詳情


企業(yè)財(cái)務(wù)分析及資金風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景:所謂經(jīng)營(yíng),數(shù)字和數(shù)據(jù)就是一切,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可謂是“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中樞”,是管理企業(yè)的“儀表盤”,不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是很難管理好企業(yè)的。而真正的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是一個(gè)個(gè)枯燥無味的數(shù)字,財(cái)務(wù)分析能讓企業(yè)管理者讀懂經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果,這些數(shù)字還能和各個(gè)部門的及負(fù)責(zé)人聯(lián)系起來。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),必須融入財(cái)務(wù)思維,懂得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,能透

 講師:宋敏詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有