物流與配送、計劃與庫存管理
物流與配送、計劃與庫存管理詳細內(nèi)容
物流與配送、計劃與庫存管理
物流與配送、計劃與庫存管理
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展,物
流與配送、計劃與庫存管理,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根
據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與配送管理、計劃與庫存管理策略,以便取得競爭優(yōu)
勢。
【培訓(xùn)對象】
計劃、物流、采購、供應(yīng)鏈、倉儲等部門員工與領(lǐng)導(dǎo),及與物流管理相關(guān)的其它人員
。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“物流、配送、倉儲、計劃、庫存”的基礎(chǔ)理論、業(yè)
務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程,對物流、配送、計劃與庫存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進行
了詳細分析,并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的企業(yè)關(guān)注物流管
理,并得以從中受益:
1、了解物流與配送管理、計劃與庫存控制的管理流程體系,及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺;
2、了解并掌握物流、配送、計劃、供應(yīng)、倉儲等方面的管理策略、流程、方法、工具、
模板等,并能熟練的運用到工作中;
3、了解并掌握物流、配送、計劃、庫存的衡量標準與考核體系,并持續(xù)解決與改善具體
工作;
【授課方式與特點】
1.
豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與
現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
2.
指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、
劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3.
操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富
具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4.
通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂
問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5.
氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽
默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分 物流與配送管理、計劃與庫存管理概述
物流與配送管理、計劃與庫存管理理論介紹
物流計劃模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
傳統(tǒng)計劃模式的特征與不足分析
現(xiàn)代物流計劃模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
如何選擇最優(yōu)的計劃模式?
物流與配送管理、計劃與庫存管理基礎(chǔ)知識介紹
物流計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
物流計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則(華為版本)
物流計劃與庫存管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)簡介
◇ 集成供應(yīng)鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?)
◇ 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
◇ 庫存模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護與管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)
◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇ 庫存策略與規(guī)劃管理
◇ 供應(yīng)鏈的信息化管理策略
◇ 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
◇ ODM、OEM策略選擇
◇ 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERP\MES\APS)
◇ JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
◇ 快速響應(yīng)的方法與工具
◇ 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具
第二部分 需求預(yù)測與計劃管理
需求預(yù)測與計劃管理策略介紹
◇ 如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?
◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟
需求預(yù)測制定方法
◇ 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
物料計劃制定方法
◇ 一般計劃方法
◇ 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ 訂貨點法(最小\最大庫存計劃方法)
◇ 甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)
……
◇ 如何管理與評估計劃變更?如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?
◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?
如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
如何管理與評估計劃變更?
如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?
如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告?
第四部分 齊套供應(yīng)商與調(diào)度管理
◇
什么是欠料(欠料的標準與定義)?什么是物料供應(yīng)管理(齊套的標準與定義)?
◇ 如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)?
? L/T管理機制
? 計劃批量的設(shè)置
? 如何設(shè)定安全庫存?
? VMI管理
? JIT管理
? 相關(guān)需求\獨立需求的管理
? 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
? 最小、最大庫存管理……
第三部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
1.供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略
◇ 從CRM到SRM
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略(8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對應(yīng)采購&庫存策略分析)
2.供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫存控制
◇ 戰(zhàn)略1:集中認證,分散采購
◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
◇ 戰(zhàn)略5:全球采購
……
3.品類管理與庫存控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準壟斷供應(yīng)類
◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動類
◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類
4.如何通過供應(yīng)模式分析與選擇來控制庫存?
◇ 采購模式的分析與選擇
◇ 標準采購訂單
◇ 一攬子采購訂單與JIT供貨
◇ 長單采購
◇ VMI 采購
◇ JMI
◇ JIT采購
◇ 風(fēng)險采購
◇ OEM 采購
第四部分 庫存控制技術(shù)管理
庫存控制的重要性
降低庫存的有效途徑分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理:
? ABC
? 2/8法則
? 周轉(zhuǎn)庫存
? 緩沖庫存
? 安全庫存
? ……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準確率模型及應(yīng)用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它庫存控制方法與策略
? 縮短提前期
? 防止價格上漲
? 提供銷售折扣
? 加大采購批量
? 以賒購方式購買
? 加大運輸量
? 按經(jīng)濟批量訂購
? 減少庫存損耗
? 加強預(yù)測
? 庫存物料標準化
? 及時處理呆滯物料……
物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?
如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?
第五部分: 物流、配送與倉儲管理
1. 物流、配送與倉儲的概念
2.物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析
3. 物流與倉儲的類型、特征與形式
4. 物流、配送與倉儲管理模型介紹
5. 物流、配送與倉儲管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求
6. 現(xiàn)代物流與倉儲的管理目標的演變及核心競爭力要求
7. 高效物流、配送與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計及規(guī)劃
8. 物流與倉儲信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹
9.物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現(xiàn)象
10.物流與倉儲效率及成本管理的戰(zhàn)略思考
第六部分:物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計
物流園區(qū)的功能分析
物流園區(qū)的選址管理
物流園區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計
物流設(shè)備的分析與選擇
配送中心的概念、種類、功能介紹
歐美發(fā)達國家的配送中心
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配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
配送中心的工藝及運作管理
如何布置倉儲收發(fā)線
倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
如何有效進行成品倉儲管理
如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
第七部分:倉儲管理實務(wù)與技巧
1.倉庫空間規(guī)劃技巧
2.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧
3.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4.提高倉庫空間利用率的方法
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
6.如何提高倉庫儲存能力
7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
8.正確進行物料堆放的技巧
9.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10.確保物料先進先出的方法
11.物料ABC管理法
12.倉位設(shè)置方法及顏色管理
13.倉儲的基本流程與使用單據(jù)
14.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
第八部分 第三方物流外包與管理
第三方物流和外包管理概述
◇ 什么是3PL、4PL?
◇ 客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
◇ 外包與自營的決定因素分析
第三方物流管理內(nèi)容探討
◇ 各種運輸模式和選擇
◇ 運費的計算和決定因素
◇ 綜合物流成本的降低途徑
◇ 選擇運輸線路
◇ 第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......
如何選擇第三方物流
◇ 中國第三方物流的主要特點
◇ 企業(yè)對第三方物流的要求與期望
◇ 多功能小組的建立
◇ 第三方物流的能力
◇ 考察第三方物流時的主要考慮因素
◇ 如何控制第三方物流
◇ 第三方物流績效考核(KPI)
第九部分 物流與配送管理、計劃與庫存管理(PMC)KPI體系及改善
1. 物流與供應(yīng)鏈指標體系分析
◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇ 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 采購成本下降率(%)
◇ 合同平均運作周期(天)
……
2. 物流與配送管理、計劃與庫存管理指標體系分析
◇ 計劃及時齊套發(fā)貨率(%)
◇ 原材料庫存周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 訂單完美率(%)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準確率(%)……
3. 某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項目管理及KPI績效提升計劃介紹;
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