物流與配送、計(jì)劃與庫(kù)存管理

物流與配送、計(jì)劃與庫(kù)存管理
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展，物
流與配送、計(jì)劃與庫(kù)存管理，將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根
據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
勢(shì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
計(jì)劃、物流、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)員工與領(lǐng)導(dǎo)，及與物流管理相關(guān)的其它人員
。
【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、庫(kù)存”的基礎(chǔ)理論、業(yè)
務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)物流、配送、計(jì)劃與庫(kù)存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行
了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注物流管
理，并得以從中受益：
1、了解物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)；

2、了解并掌握物流、配送、計(jì)劃、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)等方面的管理策略、流程、方法、工具、
模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；
3、了解并掌握物流、配送、計(jì)劃、庫(kù)存的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體
工作；
【授課方式與特點(diǎn)】
1.
豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與
現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、
劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3.
操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富
具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.
通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂
問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5.
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽
默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分 物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理概述
物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理理論介紹
物流計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析
現(xiàn)代物流計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
如何選擇最優(yōu)的計(jì)劃模式？
物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹
物流計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
物流計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）
物流計(jì)劃與庫(kù)存管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)簡(jiǎn)介
◇ 集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
◇ 供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
◇ 庫(kù)存模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
◇ 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇ 供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）
◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇ 庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
◇ 供應(yīng)鏈的信息化管理策略
◇ 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
◇ ODM、OEM策略選擇
◇ 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）
◇ JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
◇ 快速響應(yīng)的方法與工具
◇ 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹
◇ 如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
需求預(yù)測(cè)制定方法
◇ 專(zhuān)家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br /> ◇ 市場(chǎng)測(cè)試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
物料計(jì)劃制定方法
◇ 一般計(jì)劃方法
◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇ 訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）
◇ 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？
如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？
第四部分 齊套供應(yīng)商與調(diào)度管理
◇
什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
◇ 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
? L/T管理機(jī)制
? 計(jì)劃批量的設(shè)置
? 如何設(shè)定安全庫(kù)存？
? VMI管理
? JIT管理
? 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
? 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
? 最小、最大庫(kù)存管理……


第三部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
1.供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略
◇ 從CRM到SRM
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)采購(gòu)&庫(kù)存策略分析）
2.供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制
◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
◇ 戰(zhàn)略5：全球采購(gòu)
……
3.品類(lèi)管理與庫(kù)存控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)
◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)
◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)
◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)
◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi)
4.如何通過(guò)供應(yīng)模式分析與選擇來(lái)控制庫(kù)存？
◇ 采購(gòu)模式的分析與選擇
◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
◇ 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
◇ 長(zhǎng)單采購(gòu)
◇ VMI 采購(gòu)
◇ JMI
◇ JIT采購(gòu)
◇ 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
◇ OEM 采購(gòu)

第四部分 庫(kù)存控制技術(shù)管理
庫(kù)存控制的重要性
降低庫(kù)存的有效途徑分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
◇ 定期庫(kù)存控制
◇ 定量庫(kù)存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫(kù)存分類(lèi)管理：
? ABC
? 2/8法則
? 周轉(zhuǎn)庫(kù)存
? 緩沖庫(kù)存
? 安全庫(kù)存
? ……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它庫(kù)存控制方法與策略
? 縮短提前期
? 防止價(jià)格上漲
? 提供銷(xiāo)售折扣
? 加大采購(gòu)批量
? 以賒購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi)
? 加大運(yùn)輸量
? 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
? 減少庫(kù)存損耗
? 加強(qiáng)預(yù)測(cè)
? 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
? 及時(shí)處理呆滯物料……
物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

第五部分： 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理
1. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)的概念
2．物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析
3. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)的類(lèi)型、特征與形式
4. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理模型介紹
5. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求
6. 現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)的管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求
7. 高效物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃
8. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹
9.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
10.物流與倉(cāng)儲(chǔ)效率及成本管理的戰(zhàn)略思考

第六部分：物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)
物流園區(qū)的功能分析
物流園區(qū)的選址管理
物流園區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
物流設(shè)備的分析與選擇
配送中心的概念、種類(lèi)、功能介紹
歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心
我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
配送中心的工藝及運(yùn)作管理
如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

第七部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)與技巧
1．倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧
2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
4．提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類(lèi)儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
6．如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作

第八部分 第三方物流外包與管理
第三方物流和外包管理概述
◇ 什么是3PL、4PL？
◇ 客戶(hù)的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
◇ 外包與自營(yíng)的決定因素分析
第三方物流管理內(nèi)容探討
◇ 各種運(yùn)輸模式和選擇
◇ 運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
◇ 綜合物流成本的降低途徑
◇ 選擇運(yùn)輸線路
◇ 第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......
如何選擇第三方物流
◇ 中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)
◇ 企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望
◇ 多功能小組的建立
◇ 第三方物流的能力
◇ 考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
◇ 如何控制第三方物流
◇ 第三方物流績(jī)效考核(KPI)

第九部分 物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理（PMC）KPI體系及改善
1. 物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇ 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 采購(gòu)成本下降率(%)
◇ 合同平均運(yùn)作周期（天）
……
2. 物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理指標(biāo)體系分析
◇ 計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）
◇ 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）
◇ 訂單完美率（%）
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）……
3. 某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；

彭峰濤老師的其它課程