供應(yīng)鏈降本增效及供應(yīng)商質(zhì)量控制的路徑

《供應(yīng)鏈降本增效及供應(yīng)商質(zhì)量控制的路徑》課程大綱

【講師背景】
彭峰濤老師：曾在高校任教，具備良好的師資素養(yǎng)；曾在鴻基物流、珠江物流、鹽
田國際碼頭、宏寶實業(yè)等大中型企業(yè)擔(dān)任要職高管，形成了分析復(fù)雜問題解決疑難問題
的獨特能力；彭峰濤老師行業(yè)經(jīng)歷達已近40年，是國內(nèi)少有的理論功底與實戰(zhàn)經(jīng)驗融為
一體的物流、采購、供應(yīng)鏈管理專家，且在培訓(xùn)與咨詢工作中因豐富的知識儲備與較好
的跨界能力備受好評；授課及咨詢企業(yè)包括美泰玩具、深圳巴士集團、廣東移動、中糧
集團、歐姆龍電子、唯美集團(馬可波羅)、飛利浦電子、創(chuàng)維集團、富士康各大園區(qū)、
比亞迪電子、比亞迪汽車、三一重工、深圳大聯(lián)紡織、歐唯特(中國)
、重慶駿鷹實業(yè)、深圳卓寶科技、創(chuàng)維科技集團、深圳黃金葉公司、中船重工、比克電
池、中國長江三峽集團物資總公司、襄陽駱駝集團、蘇州自貿(mào)區(qū)、冀東水泥、昆明鋼鐵
、冀東水泥、云南云鋁、國家電網(wǎng)、中國移動在線、貴州電信、華為技術(shù)、中國煙草、
平潭交投集團、中海油渤海局、海南椰島集團、廣州世達集團、中鋁集團物資總公司、
南寧交投集團、金隅集團、中山商會等幾百家，此外還應(yīng)邀到多所高校及政府部門作專
業(yè)講座(相關(guān)資訊可在百度搜索)。

【授課方式與特點】
1.
豐富性與針對性。信息量大、針對性強、專業(yè)性高、案例豐富；能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特
點與現(xiàn)狀，有針對性地制訂課程大綱，并根據(jù)受眾場景在課程中動態(tài)調(diào)節(jié)范圍與高度
。
2.
操作性與實效性。除了專業(yè)講解，還進行管理工作現(xiàn)場分析，通過案例分享標(biāo)桿企業(yè)的
做法，鼓勵學(xué)員提出相關(guān)疑難問題，現(xiàn)場提供思維流程和研討解決方案。
3.
模型性和交融性。良好的理工科背景讓“硬模型”的運用信手拈來，同時管理經(jīng)濟學(xué)與管
理心理學(xué)素養(yǎng)及運籌學(xué)與博弈論的運用，讓不失人文情懷的管理者獲得許多“軟模型”
。
4.
通俗性和互動性。深入淺出、通俗易懂；專業(yè)問題通俗化、復(fù)雜問題簡單化、混亂問題
標(biāo)準(zhǔn)化；鼓勵學(xué)員表達，適時歸納小結(jié)，確保學(xué)習(xí)高效。
5.
活躍性與生動性。因問施教、因崗施教、因景施教；適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氛圍；
旁征博引、行云流水、氣氛活躍，讓受眾在輕松愉快的氛圍中享受課程并達成目標(biāo)。



【培訓(xùn)對象】

【課程總綱】
一、在國際國內(nèi)雙循環(huán)經(jīng)濟背景下對供應(yīng)鏈成本及質(zhì)量的正確認(rèn)知(2.5H)
二、供應(yīng)商來料質(zhì)量控制要點及供應(yīng)鏈全流程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(3.0H)
三、供應(yīng)鏈如何應(yīng)對居多不確定性及怎樣遏制供應(yīng)商質(zhì)量滑坡慣性(3.5H)
四、采購成本管控的手段及其應(yīng)用要領(lǐng)與供應(yīng)鏈降本增效優(yōu)化路徑(3.0H)

【課程詳綱】
一、在國際國內(nèi)雙循環(huán)經(jīng)濟背景下對供應(yīng)鏈成本及質(zhì)量的正確認(rèn)知
供應(yīng)鏈究竟是什么？
供應(yīng)鏈時代是如何到來的？
供應(yīng)鏈關(guān)系的四種類型
供應(yīng)鏈管理的主要活動內(nèi)容
供應(yīng)鏈績效管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策的目標(biāo)與要素
如何提高供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品質(zhì)量
如何優(yōu)化供應(yīng)鏈上的成本結(jié)構(gòu)
如何縮短供應(yīng)鏈上的交期
如何確定供應(yīng)鏈上的服務(wù)水平
響應(yīng)型與效率型供應(yīng)鏈的比較
針對效率型供應(yīng)鏈的成本方法
針對響應(yīng)型供應(yīng)鏈的技術(shù)手段
供應(yīng)鏈模式匹配
后疫情時代的供應(yīng)鏈該如何管理
國際國內(nèi)雙循環(huán)為供應(yīng)鏈帶來哪些變機
……

二、供應(yīng)商來料質(zhì)量控制要點及供應(yīng)鏈全流程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
關(guān)于IQC

IQC的工作內(nèi)容


IQC的主要任務(wù)

IQC的崗位職責(zé)
IQC的五個步驟
IQC的工作方向
IQC的檢驗流程
倉儲作業(yè)的基本環(huán)節(jié)
數(shù)量查驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
質(zhì)量查驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
理貨的途徑
理貨的意義
怎樣對理貨主管授權(quán)
如何明晰合同的交付條款
采購合同的支付條件
供應(yīng)鏈交付的核心要點
關(guān)于質(zhì)量規(guī)格的定義
明確供應(yīng)需求的各種參變量
關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的量化
關(guān)于服務(wù)規(guī)格的定義
關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督的授權(quán)機制
關(guān)于質(zhì)量責(zé)任的制度設(shè)計
……

三、供應(yīng)鏈如何應(yīng)對居多不確定性及怎樣遏制供應(yīng)商質(zhì)量滑坡慣性
企業(yè)如何面對不確定性
企業(yè)如何面對不連續(xù)性
大數(shù)據(jù)讓預(yù)測升級并構(gòu)筑企業(yè)護城河
IQC的數(shù)據(jù)管理
IQC的KPI指標(biāo)如何對供應(yīng)商評價產(chǎn)生影響
供應(yīng)商的質(zhì)量為何滑坡
怎樣分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)
關(guān)于VAVE
全球供應(yīng)鏈變革的趨勢
何謂柔軟性戰(zhàn)略
怎樣實現(xiàn)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)集成
管理變革：→MRP→MRPⅡ→ERP→
管理變革：→JIT→OPT→TOC→
如何抓住小趨勢推動大變革？
案例分析·改變世界的微管理創(chuàng)新
案例分析·豐田如何實施精益管理
……

四、采購成本管控的手段及其應(yīng)用要領(lǐng)與供應(yīng)鏈降本增效優(yōu)化路徑
采購合同標(biāo)的與總成本控制的意義
商務(wù)談判戰(zhàn)術(shù)的正面清單
商務(wù)談判戰(zhàn)術(shù)的負(fù)面清單
供應(yīng)定位模型及其指導(dǎo)意義
供應(yīng)感知模型及其指導(dǎo)意義
供應(yīng)商評價模型及其指導(dǎo)意義
供應(yīng)商成本分析模型及其指導(dǎo)意義
如何運用SWOT模型確定策略
運輸對供應(yīng)鏈效能提升的意義
優(yōu)化供應(yīng)鏈運輸系統(tǒng)的路徑
倉儲對供應(yīng)鏈效能提升的意義
優(yōu)化供應(yīng)鏈倉儲系統(tǒng)的路徑
生產(chǎn)協(xié)調(diào)對供應(yīng)鏈效能提升的意義
優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料流的路徑
管理工具對供應(yīng)鏈效能提升的意義
常用的供應(yīng)鏈管理工具介紹
供應(yīng)鏈管理工具的系統(tǒng)梳理
供應(yīng)鏈管理工具之答疑與互動
……

彭峰濤老師的其它課程