應(yīng)急體系與消防安全管理

  培訓(xùn)講師:王明朱

講師背景:
王明朱老師國家高級安全工程師(安全工程專業(yè))國家注冊安全工程師國家注冊人力資源管理師(二級)國家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評委國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員廣東省安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)聘評 詳細>>

王明朱
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應(yīng)急體系與消防安全管理詳細內(nèi)容

應(yīng)急體系與消防安全管理

應(yīng)急體系與消防安全管理

課程背景:
克強總理在2016政府工作報告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故,
反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”

曾經(jīng)的:印度博帕爾等事故,淮安329液氯泄漏事故、化工廠的爆炸、SARS事件讓人們逐
步意識到應(yīng)急管理重要性,如何防范于未然,減少不必要的損失……
安全是企業(yè),也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場
事故或許會讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠?
本課程將從公司實際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好,結(jié)合世界500
強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗,協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化,將其真正
落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

課程模型:倒金字塔0事故文化
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課程目標:
?
學(xué)習(xí)系統(tǒng)的應(yīng)急管理,知曉應(yīng)對方法,掌握將安全風(fēng)險防范的能力,降低安全生產(chǎn)成本
;
? 了解和掌握各類突發(fā)事件的應(yīng)對技巧與逃生自救技巧;
?
學(xué)會應(yīng)急預(yù)案編制,用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,標準化建設(shè),打造卓越的“0”事故
文化,建設(shè)“零”事故現(xiàn)場,提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本;
? 做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產(chǎn)”。

課程特色:
課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層,結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)
場實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典,跟事故案例學(xué)風(fēng)險預(yù)防,針對性的設(shè)
計和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識,結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩
中體驗探索EHS奧秘。

課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業(yè)董事/總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長(全部內(nèi)
容)
授課方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰(zhàn)模擬

課程大綱
第一講:應(yīng)急管理體系概述
一、何謂應(yīng)急管理
案例:淮安329液氯泄漏事故回頭看
案例:跟“印度博帕爾”視頻學(xué)管理
二、應(yīng)急管理重要性
案例:臺北飛日本客機爆炸事故看我們
1.危 VS 機
三、法規(guī)責(zé)任與義務(wù)
1.企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定
2.新安全生產(chǎn)法之應(yīng)急管理
3.應(yīng)急管理相關(guān)政策法規(guī)

第二講:應(yīng)急管理體系
一、應(yīng)急管理:四階段
階段一:預(yù)防
階段二:準備
階段三:響應(yīng)
階段四:恢復(fù)
二、應(yīng)急救援管理四階段內(nèi)容
三、應(yīng)急管理流程和主要步驟
四、應(yīng)急管理基本原則
1.應(yīng)急管理體系基本構(gòu)成:1案3制

第三講:事故應(yīng)急救援
一、事故應(yīng)急救援預(yù)案
1.應(yīng)急救援系統(tǒng)主要內(nèi)容:6方面
1)應(yīng)急救援組織機構(gòu)
2)應(yīng)急救援預(yù)案(或稱計劃)
3)應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備
4)應(yīng)急救援行動
5)應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)
6)事故后的恢復(fù)和善后處理
二、事故應(yīng)急救援響應(yīng)機制
1.分級:5級
2.應(yīng)用對象分類:綜合、專項
三、應(yīng)急預(yù)案編制
1.應(yīng)急預(yù)案要素與基本內(nèi)容:8部分28要素
2.編制流程
3.編制工作程序:5步法
4.編制工作重點
5.應(yīng)急預(yù)案文件體系框架:四階文件
四、應(yīng)急預(yù)案評審
五、應(yīng)急預(yù)案實施
1.應(yīng)急預(yù)案實施主要內(nèi)容
2.應(yīng)急救援行動
1)LOCATE 因素分析法
2)Life 生命
3)Occupancy 影響
4)Construction 建筑
5)Area 附近區(qū)域
6)Time 時間
7)Exposure 暴露
六、應(yīng)急演練
1.演習(xí)類別:桌面/功能/全面演練
2.模擬:桌面演練檢驗有效性
七、演習(xí)報告

第四講:實踐分享
一、實踐分享
1.媒體危機應(yīng)對
2.預(yù)案分享
1)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案
2)工程施工(溝槽)塌方事故應(yīng)急預(yù)案
3)觸電傷亡事故應(yīng)急預(yù)案
4)煤氣泄漏事故應(yīng)急預(yù)案
5)機械人員傷亡事故預(yù)案
6)腳手架坍塌事故應(yīng)急預(yù)案
3.突發(fā)事件與逃生自救技巧
1)暴恐襲擊自救
案例:中鐵建集團遇襲案
2)踩踏事故自救
案例:上??缒暌共忍?寧夏踩踏
3)自然災(zāi)害
案例:反思我們自己生活(如地震)
4)火場自救
案例:上海商學(xué)院火災(zāi)反思
5)急救事件自救與互救
二、促動 - 引導(dǎo)技術(shù):
1.開放空間/復(fù)盤技術(shù):我們可以做什么
答疑與互動

 

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