視覺管理表達與思維導圖表達

  培訓講師：白玉成

講師背景：
白玉成老師《管理導圖》系列課程版權開發(fā)和主講老師《管理舵手》系列課程版權開發(fā)和主講老師《六維規(guī)劃》戰(zhàn)略目標規(guī)劃落地主講老師企業(yè)公司化運作咨詢師國家認證管理咨詢師多家集團、企業(yè)管理咨詢顧問職業(yè)背景曾經(jīng)在多個行業(yè)及崗位有過從業(yè)和咨詢經(jīng)驗，在企業(yè) 詳細>>

白玉成
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視覺管理表達與思維導圖表達詳細內容

視覺管理表達與思維導圖表達

視覺管理表達與思維導圖表達
第一講 視覺管理表達
一、引題：視覺化管理高效溝通技巧之開場4步和內容5點
1、視覺溝通小游戲-你說我畫
高效溝通高效的4步和內容5點
二、制定學員學習目標制定及思行合一理念說明
1、思行合一為學習轉化為基礎
2、團隊學習目標制定及團隊建設
三、思維導圖的核心原則:聚焦 解構 重組 呈現(xiàn)
1、課程學習邏輯及核心講解
2、課程學習轉化的背后邏輯
四、視覺化管理工具運用領域及要點說明
1、學習工具的介紹
2、思維導圖的核心價值
五、全腦理論講解---高效能工作技巧（左腦理性管理-邏輯，右腦感性呈現(xiàn)-導圖）
1、全腦分工的講解
2、全腦運用的實際運用
教學方法：分組和自我介紹，小組討論, 現(xiàn)場練習,講師講解
第二講 思維導圖表達
收益： 掌握思維導圖表達邏輯，提高思維拓展維度
一、看懂思維導圖4環(huán)節(jié)
1、 解讀思維導圖四步流程
2、 案例演練
二、思維導圖表達5大技巧
1、思維導圖表達第一步：準備
2、思維導圖表達第二步：主題
3、思維導圖表達第三步：線條
4、思維導圖表達第四步：結構
5、思維導圖表達第五步：風格
教學方法：案例分析,小組討論, 角色扮演

 

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