設備管理（1天）

  培訓講師：許波

講師背景：
許波老師——精益生產管理實戰(zhàn)性講師■中國企業(yè)聯(lián)合會注冊職業(yè)經(jīng)理人■高級企業(yè)培訓師■ASQ注冊質量工程師■ASQ注冊六西格瑪黑帶■CAQ注冊六西格瑪黑帶■精益生產管理專家■中國實戰(zhàn)派采購物流講師■國際注冊高級采購師特聘講師曾任：東風汽車質量經(jīng) 詳細>>

許波
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設備管理（1天）詳細內容

設備管理（1天）

設備管理
課程背景：
隨著勞動力成本的上漲，越來越多的工廠引入了智能化和自動化的設備，伴隨而來的是對設備穩(wěn)定運行的要求越來越高，但在現(xiàn)實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？
設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；
有檢修計劃，因生產停不下來而不能執(zhí)行；
設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；
維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解決
操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%；
這種情況下，如何保證設備的穩(wěn)定運行？通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動，科學開展設備綜合管理建立綜合的設備管理體系。
課程收益：
1、了解設備管理概念和內容；
2、掌握設備前期管理、設備使用與維護、設備點檢與潤滑、設備維修管理、設備改造與更新的要求與具體內容；
3、掌握設備維護、設備點檢與潤滑、設備維修的技巧及推行方法；
4、了解TPM活動，提升全員設備管理意識。
課程對象：
企業(yè)設備管理部總監(jiān)、經(jīng)理和主管，設備管理工程師，采購工程師，固定資產管理人員，設備管理相關人員等。
課程特色：
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例演練+10%點評總結
課程時間：
1天，6小時/天
課程大綱：
第一講、設備管理基礎知識
1、設備管理的概念
2、設備的常見類型
3、設備管理的內容與要求
4、設備管理方式的更新
5、設備的編號
第二講、設備前期管理
1、設備前期管理的內容與職責分工
2、設備布置
3、設備采購規(guī)劃
4、設備的選擇與評價
5、設備招標采購管理
6、設備訂貨與驗收
7、設備安裝與移交
案例：某公司設備安裝、驗收、移交規(guī)程
第三講、設備使用與維護
1、設備分層與分類管理
2、設備使用控制
3、設備的合理維護
案例：設備維護與保養(yǎng)計劃
4、設備一級保養(yǎng)
5、設備二級保養(yǎng)
6、設備三級保養(yǎng)
案例：某公司設備保養(yǎng)管理辦法
實戰(zhàn)演練：如何進行設備保養(yǎng)
7、設備精度校準
8、設備檔案管理
第四講、設備點檢與潤滑
1、確定點檢項目
2、編制點檢表格
3、點檢的實施流程
4、設備的日常點檢
實戰(zhàn)演練：如何進行設備點檢
5、設備潤滑的要求
6、設備潤滑作業(yè)的實施
案例：潤滑卡片的制定
7、潤滑油（脂）的管理
第五講、設備維修管理
1、選擇設備維修方式
2、設備維修人員培訓
3、編制設備維修計劃
4、實施設備維修
案例：設備維修履歷資料卡的建立
實戰(zhàn)演練：如何進行故障分析
5、設備維修量檢具管理
第六講、設備改造更新
1、設備工作壽命
2、設備故障的診斷和預防對策
3、設備磨損及其補償
4、設備改造
5、設備更新
6、設備報廢
第七講、設備備件管理
1、設備備件的類別
2、備件的計劃管理
3、備件技術資料管理
4、備件的庫存管理
第八講、設備安全管理
1、設備安全教育
2、設備安全制度管理
3、設備安全操作規(guī)程管理
4、設備傷害防范
5、電氣設備安全管理
6、設備安全檢查
第九講、設備TPM活動
1、TPM概述
2、TPM八大支柱
3、TPM活動推進準備
4、TPM活動實施
5、推進員工改善提案活動

 

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