不確定性的決策思維與團隊管理能力提升（不確定性經(jīng)營環(huán)境下團隊管理之道）

劉成熙老師-精品課程-不確定性的決策思維與團隊管理能力提升（不確定性經(jīng)營環(huán)境下團隊管理之道）

主講：劉成熙

課程前言：

疫情下，不確定性的決策思維與團隊管理能力，成為企業(yè)管理干部必須的能力。二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔責任。團隊共識與協(xié)作模型的建立有幾大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規(guī)范」、「加強信任與領導」、「組織專業(yè)的分工」、「團隊沖突管理」、「溝通與協(xié)調(diào)」與「有效解決問題」，每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學習的精神。制度是理性的，心態(tài)是抽象的，如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度，而形成積極的團隊工作意識，以面對所有競爭與波折，是企業(yè)工作者持續(xù)努力學習的方向。

課程訓練目的：

1 提升管理者不確定性經(jīng)營環(huán)境下的決策思維提升

2 革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從團隊管理能力向團隊領導才能的升華。

3 掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用。

4 如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征

5 建立高效團隊的關鍵要素，如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構(gòu)建團隊文化

6 解沖突來源及接受沖突問題的正確心態(tài)。了解如何運用相關技巧預防并化解沖組織沖突。

7 如何認識和理解沖突，日常工作中問題以及存在的沖突類型

8 沖突的應對方法和技巧 ，怎么進行沖突管理，及沖突管理的方法與策略

9 怎樣預防沖突的發(fā)生或減少沖突

講師風格：

1 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

2 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

3 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

4 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

5 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

6 由實際演練中得到隨學即用的效果。

學員對象：? 中高層

課程大綱 （2天12小時） AM9:00-12:00,PM13:30-16:30

第一單元：不確定性管理環(huán)境下管理者應變之道

一. 管理環(huán)境分析

1 不確定性經(jīng)營環(huán)境變化的共同軌跡

1) 經(jīng)營模式：經(jīng)營成本與收益分析-數(shù)據(jù)敏銳性

2) 價值要素

3) 競爭優(yōu)勢

4) 市場范圍

2 疫情常態(tài)化下的管理課題思考

1) 開放、速度、彈性、創(chuàng)新

2) 創(chuàng)新型組織設計

3) 賦能型領導力

4) 管理與數(shù)據(jù)敏銳性

5) 不確定性管理環(huán)境下的決策思維

二. 不確定性管理環(huán)境下的決策思維與管理思維能力提升

1 如何通過管理應對這個不確定的時代-思維質(zhì)變

1) 逆向思維：思考「我不做什么」

2) 底層思維：關注「不變的東西」

3) 概率思維：擁抱可能性

4) 晶體思維：可復用的方法論

2 管理與數(shù)據(jù)敏銳性

1) 概率思維：數(shù)據(jù)敏銳性+簡單上手的“6步?jīng)Q策法”

2) 極度理性：厘清思維誤區(qū)

3) 敬畏運氣：

3 應用數(shù)據(jù)如何提高猜測的準確性

1) 同時考慮“內(nèi)視角”和“外視角”

2) 內(nèi)視角是指從自己的觀點、信念和經(jīng)歷出發(fā)看待世界。

3) 外視角能糾正內(nèi)視角的錯誤和偏差，所以看問題時要先從外視角出發(fā)。

4) 外視角是指在自己的觀點以外，別人如何看待你的處境，或是指世界的真實情況。

4 建立你的不確定性優(yōu)勢

1) 信號優(yōu)勢：發(fā)現(xiàn)、溝通和評估風險和機會的能力

2) 決策優(yōu)勢：關注和執(zhí)行最佳戰(zhàn)略的能力

3) 彈性優(yōu)勢：預測和從經(jīng)濟破壞中恢復的能力

三. 駕馭不確定性成為組織管理的核心挑戰(zhàn)

1 系統(tǒng)過于固化組織將難以應對不確定性

2 組織駕馭不確定性必須是成員擁有創(chuàng)造力

第二單元：高效團隊管理

一. 高效團隊的形成

1 團隊的種類與特性

2 何謂有效團隊

3 建立團隊的5PS

4 建立高效團隊的步驟

5 團隊形成的階段與策略運用

         形成期  

         風暴期

         規(guī)范期

         表現(xiàn)期 

         轉(zhuǎn)換期 

         服從期

6 如何成功走過團隊發(fā)展的各階段

二. 高效團隊建設與管理

1 高效團隊建設的要素

      建立共同愿景        

      凝聚力與共識的形成

      團隊的使命與挑戰(zhàn)   

      目標的設定與承諾

      專長特色與分工      

      信任與領導

      團隊規(guī)范           

     有效溝通與協(xié)調(diào)

2 有效團隊管理的十二項特征

3 發(fā)展有效團隊的要點

1) 如何養(yǎng)成成員間有高度的信賴感

2) 如何加強成員間高度的互動

3) 如何打造生命共同體

4) 如有有效的領導團隊

5) 團隊激勵技巧

4 團隊績效的影響因素

1) 影響團隊績效的因素

2) 信賴性的建立

3) 凝聚力的建立

4) 要求性的建立

5) 同理心的建立

三. 團隊領導者與成員的角色任務

1 團隊領導者的角色分析

2 團隊領導者的行為特質(zhì)

3 團隊領導的方法

4 團隊成員應有的基本能力與態(tài)度

5 合適的人才才是團隊的資產(chǎn)

6 健全的團隊人員

7 有效團隊運作方式

第三單元：團隊跨部門溝通技巧

一. 團隊溝通的藝術

1 團隊溝通的種類

         自我溝通    

        人際溝通 

        團隊溝通

2 團隊如何溝通

          溝通的心理功能     

          溝通的社會功能

         溝通的決策功能

3 團隊溝通的方式

       正式與非正式的溝通  

       顯性與隱性溝通

1 塑造團隊的正向思考環(huán)境

2 如何建立團隊真誠共同體

二. 跨部門溝通的要點

1 認識跨部門溝通

2 尊重和欣賞

3 換位思考

4 知己知彼

三. 跨部門溝通的問題根源

1 對于結(jié)果的預期不同

2 被動等待訊息

3 相互排擠的工作要求

4 上情無法下達，下情無法上達

5 部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管？

四. 有效的進行跨部門溝通的五大重點

1 強化全局視野

2 選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?/p>

3 運用對方的思考邏輯

4 尊重他人的主導權(quán)

5 爭取高層的支持

五. 團隊溝通的五大能力

1 知道溝通渠道的能力

2 知道溝通結(jié)構(gòu)的能力

3 掌握策略關鍵點的能力

4 長期而全面布建關鍵點的能力

5 總體關系管理的能力

第四單元：團隊員工管理與凝聚力塑造

一. 團隊員工管理技巧

1 對應員工不同準備度的不同的團隊管理技巧

1) 員工無能力、無意愿或不安時，如何管理

2) 員工無能力、有意愿或有信心時，如何管理

3) 員工有能力、無意愿或不安時，如何管理

4) 員工有能力、有意愿或有信心時，如何管理

2 離、怠職與績效低落的問題員工分析

1) 員工問題產(chǎn)生的原因

2) 員工問題處理的要點

3) 績效滑落的員工

4) 對工作缺乏興趣的員工

5) 欠缺進取心的員工

6) 懷具敵意的員工

二. 團隊凝聚力塑造-愿景構(gòu)筑與策略落實

1 何謂愿景？

2 何謂策略？

3 構(gòu)筑愿景的行動綱領

4 落實策略的具體步驟

5 深入溝通與團隊認同

三. 團隊動力-文化塑造

1 企業(yè)文化的定義與結(jié)構(gòu)

2 團隊V.S文化——誰塑造了誰？

3 文化由誰主導？由誰建設？

4 影響文化建構(gòu)的因素分析

5 改變文化讓團隊動起來

6 團隊的延展與擴張——文化的力量

7 體現(xiàn)核心的競爭力

四. 團隊的未來挑戰(zhàn)與紀律打造

1 探討幾個問題

2 如何擁有更好的形勢——團隊戰(zhàn)斗力

3 團隊的紀律

4 團隊的軟體與硬體

5 融合軟、硬體的機制

6 后續(xù)追蹤與論功行賞

7 結(jié)語——團隊成功的因素總論

第五單元：團隊沖突管理

一. 如何認識和理解團隊沖突

1 沖突的定義

2 沖突的構(gòu)面與類型

3 沖突的系統(tǒng)模式

4 沖突的層次與分類

5 橫向與縱向沖突

二. 沖突的形成

1 形成沖突的一般原因

1) 相互依賴性-沖突形成的客觀基礎

2) 彼此間的差異性-沖突形成的直接原因

3) 內(nèi)在機制不完善-沖突形成的推動力

4) 沖突形成的過程

2 成員與管理部門沖突

1) 心理差距

2) 權(quán)力和地位

3) 意識型態(tài)

3 人際間沖突產(chǎn)生的原因

1) 信息交流的不充分

2) 管轄范圍的不明確

3) 人際關系處理能力

4) 行為方式及處理態(tài)度

5) 溝通渠道中的噪音

三. 沖突的管理

1 沖突的影響與作用

1) 動態(tài)的變化-勝方與敗方

2) 積極與消極的影響作用

3) 沖突與組織績效

4) 沖突者的反應與對策

5) 沖突過少的危害

2 沖突管理的課題

1) 理解沖突發(fā)生的背景

2) 掌握管理沖突的各種技巧

3 沖突管理的指導原則

1) 重在管理

2) 非控制或解決沖突問題

3) 誘發(fā)建設性的沖突

4) 權(quán)變觀點

4 樹立積極的沖突觀

1) 沖突的來源-雙方的相互依賴

2) 沖突的問題-雙方共同的問題

5 沖突的表象-隱含的共同利益

6 沖突處理的向度與勝負模型

7 合作沖突理論

8 從沖突到學習

9 積極的沖突觀

10 沖突管理的策略

11 沖突管理的過程

四. 沖突管理的策略與技巧方法

1 沖突管理的策略

1) 評量的標準

a) 對組織效益的貢獻

b) 社會需要的滿足

c) 組織成員的精神需要

2) 影響策略運用的因素

a) 沖突的起因    

b) 相互依賴程度  

c) 實力的對比    

d) 問題的復雜性  

e) 雙方的交往關系

2 處理沖突的5種行為風格

1) 競爭

2) 回避

3) 遷就

4) 合作

5) 折衷

3 沖突解決的方法

1) 官方命令

2) 改變?nèi)说囊蛩?/p>

3) 改變結(jié)構(gòu)因素

4) 溝通

5) 談判

6) 第三方干預

7) 第三方顧問

8) 成員輪換

9) 目標與知識共享

10) 團體間培訓

11) 案例研討

五. 沖突問題的解決

1 成功團隊的特質(zhì)

2 主管值得信任與部屬愿意坦誠

3 挖掘隱藏在問題背后的真正問題

4 降低沖突的方法

5 控制、妥協(xié)、統(tǒng)合的運用

6 統(tǒng)合技巧的運用

7 沖突的調(diào)解技巧

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