管理會計工具

  培訓講師:邢梁雁

講師背景:
邢梁雁老師高級會計師高級財務咨詢師高級稅務咨詢師美國注冊管理會計師(CMA)ACI注冊職業(yè)培訓師工作經(jīng)歷:一、(2005.6-2009.10)河南富萊瑞實業(yè)有限公司:財務經(jīng)理---從最初的出納一直做到財務經(jīng)理;二、(2009.11-2011 詳細>>

邢梁雁
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管理會計工具詳細內(nèi)容

管理會計工具

管理會計工具實務
《課程背景》
管理會計是書中的理論,還是現(xiàn)實中的工具?管理會計如何系統(tǒng)學習并掌握其中的方法、工具和技巧?如何成為有理論、懂實操、會財務、能管理的復合型人才?在課程中為大家一一道來!
《適合對象》
財務人員
《上課方式》
學習形式:工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導
時間:課程時間約6小時
《課程大綱》
目標成本法的原理與運用
1.1目標成本的概念
1.2目標成本法的應用
1.2.1一般程序
確定目標價格和目標利潤
確定現(xiàn)行成本和目標成本
實現(xiàn)目標成本
監(jiān)控目標成本管理流程
利用改進成本法提升目標成本管理
重復目標成本管理流程
1.2.2產(chǎn)品設計階段目標成本的確定與分解
產(chǎn)品設計階段目標成本的確定
產(chǎn)品設計階段目標成本的分解
1.2.3價值工程分析法在設計階段目標成本控制中的應用
全周期項目預算2.1全面認知項目管理2.1.1項目的類別和管理重點2.1.2明確項目管理與日常管理的區(qū)別
2.2管理會計通過項目財務落地—事前規(guī)劃、事中控制、事后評價
2.3思考與討論:中國企業(yè)在項目預算及成本管理中存在哪些問題?
2.4深入認知企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求2.5明確項目立項的四大基本條件2.6合理開展項目可行性分析2.7正確做出項目選擇的決策
牢記項目投資的普遍特點:資金大、時間長、風險大
掌握項目投資分析的基礎—現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量(NCF)
運用數(shù)值型方法選擇項目:?凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)、投資回收期(PB)
?運用非數(shù)值型方法選擇項目
總結與綜合應用:項目投資回報分析
項目績效評價
3.1什么項目績效
3.1.1項目績效考核與績效過程管理
3.1.2項目績效考核的三個階段
3.1.3項目績效考核管理體系架構
3.2基于項目的績效考核體系設計
3.2.1項目績效目標設計方法
3.2.2公司層面項目績效目標和KPI設計
3.2.3職能部門與項目考核的KPI
3.2.4項目考核與項目經(jīng)理KPI
3.2.5項目成員的考核KPI
3.2.6不同類型項目的KPI指標
IT類項目
研發(fā)類項目
工程類項目
3.3項目績效考核KPI權重設計
3.3.1何為關鍵項目績效指標
3.3.2項目成員KPI設定步驟及原則
管理會計報告
4.1管理會計報告的概念
4.2管理會計報告的目標
4.3管理會計報告的要素
4.4管理會計報告的種類
4.5管理會計報告的內(nèi)容
4.6管理會計報告的要求
4.7管理會計報告的流程
4.8管理會計報告的撰寫

 

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財務經(jīng)理特訓營課程大綱會計的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實會計不僅是一個講究實際經(jīng)驗和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會計一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力?!哆m合對象》財務主管及財務人員《上課方式》學習形式:財稅政策+案例分析+疑難解答時間:課程時間1天(6小時/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財務發(fā)展趨勢——AI智能機器

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《營改增及社保入稅后對人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個稅改革等等一系列財稅舉措,原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個人所得稅關聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務業(yè)與當前財稅政策信息不對稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務企業(yè)稅務抽查審計quot;的審計工作

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應收賬款管理【課程簡介】后疫情時代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風險和信用管理問題

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智達稅庫(北京)文化科技有限公司?課題名稱:?課程類別:?參加對象:財務人員及非財務管理者?培訓時間:?培訓地點:?收費標準:?專家介紹:邢梁雁老師財務戰(zhàn)略與管理專家15年財務管理經(jīng)驗高級會會計師美國注冊會計師ACI注冊職業(yè)培訓師中海油(中山)指定培訓師曾任:河南省某國企財務總監(jiān)曾任:某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務總監(jiān)擅長領域:擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提

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《項目財務管理》《課程背景》凡事預則立不預則廢,這句話源于《大學》,可見古人早就有預算管理的理念。全面預算,即預算要做的全面,要全員參加,因為管理不僅僅是領導的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術是如何得到你想要的,預算是戰(zhàn)略的具體表達!預算是種習慣,成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣?!哆m合對象》中高層管理人員、財務人員《上

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《企業(yè)財務數(shù)字化發(fā)展趨勢和未來遠景》《課程背景》過去十幾年里,我們一直在談財務共享服務。近幾年,我們開始探討在財務共享服務的基礎上構建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實現(xiàn)財務數(shù)字化。那面對現(xiàn)如今越來越發(fā)達的大數(shù)據(jù)時代的來臨,我們財務人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應?我們的財務管理工作和財務分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來控制我們的風險呢?《適合對象》企業(yè)財務及非財務管理人員《

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