財(cái)務(wù)三支柱運(yùn)營模式

  培訓(xùn)講師:邢梁雁

講師背景:
邢梁雁老師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師高級(jí)稅務(wù)咨詢師美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷:一、(2005.6-2009.10)河南富萊瑞實(shí)業(yè)有限公司:財(cái)務(wù)經(jīng)理---從最初的出納一直做到財(cái)務(wù)經(jīng)理;二、(2009.11-2011 詳細(xì)>>

邢梁雁
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財(cái)務(wù)三支柱運(yùn)營模式

老師老師老師老師《財(cái)務(wù)三支柱運(yùn)營模式》
《課程背景》
“我是業(yè)務(wù)里最懂財(cái)務(wù)的,財(cái)務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的?!?br/>財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型,其中不可避免的會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。
讓我們從業(yè)務(wù)快速增長下的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)開始,去尋找解決挑戰(zhàn)之道。

《適合對(duì)象》
所有財(cái)務(wù)人員、非財(cái)管理者
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時(shí)間:課程時(shí)間1-2天,6小時(shí)/天
《課程大綱》
一、財(cái)務(wù)管理發(fā)展
1.1財(cái)務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策
1.2財(cái)務(wù)管理功能的變化
共享中心,標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)共享化
財(cái)務(wù)管理-能力管理-支撐能力專業(yè)化
專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能的轉(zhuǎn)變
二、財(cái)務(wù)管理三架馬車
2.1什么是財(cái)務(wù)管理的三架馬車
財(cái)務(wù)COE
財(cái)務(wù)BP
財(cái)務(wù)SSC
2.2三架馬車的關(guān)系與功能分工
2.3三支柱模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
2.3.1基于三支柱運(yùn)營模式的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
三、財(cái)務(wù)BP—財(cái)務(wù)效能提高者
3.1財(cái)務(wù)BP主要做什么
3.2財(cái)務(wù)BP的目標(biāo)與價(jià)值
3.3財(cái)務(wù)BP與三支柱模型
3.4傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)BP的關(guān)系
3.5財(cái)務(wù)BP的素質(zhì)能力要求
3.6基于財(cái)務(wù)BP的隊(duì)伍發(fā)展模式。
四、運(yùn)作財(cái)務(wù)BP
4.1業(yè)務(wù)部門需要財(cái)務(wù)什么支持?
4.2財(cái)務(wù)BP運(yùn)作流程要點(diǎn)
4.2.1積極為業(yè)務(wù)發(fā)展提供所需的資源
4.2.2財(cái)務(wù)作為業(yè)務(wù)伙伴的立場
4.2.3與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作
4.2.4財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作
五、財(cái)務(wù)COE——財(cái)務(wù)能力提升者
5.1財(cái)務(wù)COE主要做什么
5.2財(cái)務(wù)COE的目標(biāo)與價(jià)值
5.3財(cái)務(wù)COE與三支柱模型
5.4財(cái)務(wù)COE的素質(zhì)能力要求
5.5財(cái)務(wù)COE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
六、財(cái)務(wù)COE實(shí)踐應(yīng)用
6.1財(cái)務(wù)COE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
6.2財(cái)務(wù)COE設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)
6.3財(cái)務(wù)COE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程
6.4財(cái)務(wù)COE與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)
6.5財(cái)務(wù)COE與財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)SSC的工作互動(dòng)與配合
七、財(cái)務(wù)SSC——財(cái)務(wù)效率提高者
7.1財(cái)務(wù)SSC的主要功能和職責(zé)
7.2財(cái)務(wù)SSC對(duì)業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn)
7.3財(cái)務(wù)SSC與三支柱模型
7.4財(cái)務(wù)SSC的人員配備方法
7.5財(cái)務(wù)SSC的人員編制測算方法
八、財(cái)務(wù)SSC實(shí)踐應(yīng)用
8.1財(cái)務(wù)SSC共享體系設(shè)計(jì)
8.2財(cái)務(wù)SSC如何開展服務(wù)
8.3財(cái)務(wù)SSC共享運(yùn)作流程
8.4財(cái)務(wù)SSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)
8.5財(cái)務(wù)SSC與財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)COE的工作互動(dòng)與配合
九、推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式
9.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營模式
9.2什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營模式?
9.2推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式的準(zhǔn)備工作
9.3推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式的各方職責(zé)
9.4如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式?
9.5運(yùn)營三支柱模型遇到的主要問題與解決對(duì)策

 

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財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會(huì)計(jì)的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實(shí)會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會(huì)計(jì)一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力?!哆m合對(duì)象》財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答時(shí)間:課程時(shí)間1天(6小時(shí)/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)——AI智能機(jī)器

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《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)和未來遠(yuǎn)景》《課程背景》過去十幾年里,我們一直在談財(cái)務(wù)共享服務(wù)。近幾年,我們開始探討在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化。那面對(duì)現(xiàn)如今越來越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,我們財(cái)務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)?我們的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來控制我們的風(fēng)險(xiǎn)呢?《適合對(duì)象》企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員《

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