《最佳實踐——華為核心競爭力構建道法術》

  培訓講師:丁曉劍

講師背景:
丁曉劍老師戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)專家20年管理咨詢實戰(zhàn)經驗上海交大工商管理博士(DBA)國家注冊管理咨詢師生久集團、鹽鋼集團、延長石油戰(zhàn)略管理顧問上海交大MBA職業(yè)導師|特聘教授、中科大MBA創(chuàng)業(yè)導師北大、復旦、交大、財大、中科大、浙大等大學總 詳細>>

丁曉劍
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《最佳實踐——華為核心競爭力構建道法術》詳細內容

《最佳實踐——華為核心競爭力構建道法術》

最佳實踐——華為核心競爭力構建道法術
(以文化心,以弱勝強,以制度人)

課程背景:
1987年,43歲的任正非,和5個同伴,集資2.1萬元人民幣開始了創(chuàng)業(yè)之路,用任總自
己的話說是在生活所迫,人生路窄的時候,創(chuàng)立華為的,無人才、無技術、無資金、無
產品,但經過33年的發(fā)展,華為已經產生質的飛躍,2020年華為總營收9000億元,增長
11.2%,利潤99億美元,增長10.4%。2020年分紅每股1.86元,世界500強排名53位;我們
不禁要問:是什么原因推動華為取得如此大的進步?正如任正非說:“管理第一,技術第
二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。
本課程以華為在各個階段面臨的困境著手,以真實的案例呈現,全方位解讀華為戰(zhàn)略
及管理體系演進歷程,了解華為是如何在國內、國際市場以弱勝強的,掌握如何建設組
織能力并保持組織活力,如何實現對競爭對手的超越。通過華為30多年發(fā)展歷程管理實
踐經驗的梳理和總結,從文化、定位、組織、人才、機制等多角度立體呈現華為的管理
演進和創(chuàng)新點,相信一定會給您在企業(yè)管理帶來新的思考和借鑒

課程收益:
● 掌握核心競爭力構建定位及配稱
● 了解華為文化基因
● 了解華為BLM、BEM精髓
● 了解華為鐵三角組織成因及機制
● 掌握華為人才管理機制
● 學會制定戰(zhàn)略績效計劃制定及復盤工具

課程時間:2天,6小時/天
課程方式:專題講授+案例講解+游戲互動+小組研討
課程對象:企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

課程大綱
第一講:明道——華為的核心思想領導力
案例分享:華為成功的秘訣
案例分享:六個猴子的故事
一、企業(yè)核心要素:三個頭
1. 企業(yè)家
2. 文化
3. 戰(zhàn)略
二、管理三重境界
境界一:經驗-草商
境界二:科學-儒商
境界三:文化-哲商
三、華為奮斗者文化打造
文化支撐戰(zhàn)略:從一無所有到三分天下
任正非的管理哲學:灰度、熵增、制度文化
1. 以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗
華為抓住了行業(yè)的本質:價值和信賴
2. 市場策略:以弱勝強
3. 讓雷鋒不吃虧
4. 華為團隊管理六要求
華為藍軍:勇于自我批判
5. 華為向死而生的危機意識
6. 華為的四次危機管理
小故事:春秋航空定位+陪襯
小故事:向死而生

第二講:取勢(法)——華為戰(zhàn)略發(fā)展
一、企業(yè)戰(zhàn)略四個時期的六道坎
1. 創(chuàng)業(yè)——企業(yè)生存階段所需要的生存能力
2. 團隊——把個人能力變成團隊能力
3. 銷售——業(yè)績上規(guī)模
4. 品牌——市場定位和品牌定位相結合
5. 戰(zhàn)略——駕馭企業(yè)面臨的多種選擇
6. 文化——跨越企業(yè)并購的兼并重組的文化模式
案例分享:聯(lián)想并購IBM的個人PC業(yè)務(文化融合)
二、七種競爭性定位
1. 產品特性定位
2. 屬性和利益定位
3. 價格與價值定位
4. 競爭者定位
5. 使用者定位
6. 使用和應用定位
7. 品類定位
三、華為的戰(zhàn)略選擇
1. 先易后難,重點突破
2. 技術領先
3. 扎實穩(wěn)健的國際化經營戰(zhàn)略
案例分析:華為的戰(zhàn)略轉折
四、華為BLM模型——戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行
導入:BLM由來
小故事:瓦格納人捕魚
工具:BLM分析模型:1212模型
1. 市場洞察:五看三定
2. 戰(zhàn)略意圖:第二曲線,首年、3年、中長期戰(zhàn)略及目標
3. 創(chuàng)新焦點:業(yè)務組合、創(chuàng)新模式、資源利用
4. 業(yè)務設計:客戶選擇、價值主張、價值獲得、活動范圍、戰(zhàn)略控制、風險管理
5. 關鍵任務:滿足業(yè)務設計及價值主張的要求必須采取的行動以及與合作伙伴的分工
6. 正式組織:組織結構、崗效薪、晉升系統(tǒng)
7. 關鍵人才:關鍵崗位識別、關鍵人才滿足、人才的獲取與持續(xù)發(fā)揮作用
8. 氛圍與文化:氛圍引領、行為準則
五、華為BEM模型——戰(zhàn)略解碼及定期復盤
1. 重解碼:戰(zhàn)略解碼提煉財務目標、管理目標、人才目標
工具:戰(zhàn)略地圖、平衡積分法、目標與儀表盤
2. 抓關鍵:BSC、關鍵目標儀表盤、戰(zhàn)略績效及行動計劃
工具:WBS、行動計劃
3. 定人才:精準配置、教練與輔導、快速培養(yǎng)、有效激勵
案例分享:華為人才戰(zhàn)略
4. 推文化:懂人心、識人性、凝聚人心、與時俱進、基業(yè)長期八大機制
案例分享:華為奮斗文化、阿里業(yè)務文化雙面驅動
5. 抓落實:關鍵里程碑及關鍵性成果確認、輔導及反饋
6.
定期(月或周)復盤:戰(zhàn)略及行動計劃為先導、數字化結果及管理進步為抓手,總結分
析,制定新一輪行動計劃,形成管理閉環(huán)
工具:
1)高層-戰(zhàn)略績效質詢表
2)中層-KSF月度計劃質詢表
案例:某鋼鐵集團月度、季度復盤
實戰(zhàn)演練:結合企業(yè)戰(zhàn)略要求,提煉月度戰(zhàn)略績效
案例:某企業(yè)組織績效及PBC全過程分析
實戰(zhàn)研討:月度戰(zhàn)略績效分解演練(SP-BP-KPI-PBC)

第三講:優(yōu)術——華為組織及流程
一、組織發(fā)展的“四端”
1. 以客戶為中心,力出一孔,利出一孔
2. 從單兵英雄到狼狽組織到“鐵三角”
3. 班長的戰(zhàn)爭:大平臺+小前端,讓聽得見炮聲的人決策
4. 針尖戰(zhàn)略:不要在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略資源
二、研發(fā)管理
1. 華為技術管理體系五個方面
2. 技術組織創(chuàng)新:公司級(規(guī)劃)和產品級(市場)
3. 研發(fā)投入策略:壓強原理
三、流程變革
1. 建立面向客戶的流程和制度
2. 流程三維度
維度一:執(zhí)行
維度二:使能
維度三:支撐
3. 流程變革理念:僵化固化優(yōu)化

第四講:樹人——華為人才管理機制
一、精準選才
案例:經驗和素質哪個更重要
案例:如何避免裙帶關系
工具:STAR
討論:如何加速外部人才融合
1. 內部人才選拔與配置
工具:九宮格-人才盤點及干中選
2. 人才退出機制
二、快速培養(yǎng)
小故事:習大大沙漠閱兵說
小故事:培養(yǎng)比自己厲害的人
討論:如何規(guī)避 教會徒弟 餓死師傅
1. 制度保障——無后備不晉升
2. 縱向領導力計劃——人才加速器
3. 橫向標準化——華為全真教
案例:少將班長
三、有效激勵
討論:影響敬業(yè)度的主要因素
1. 成就認可:從命令式到參與式
案例:認可是一門領導藝術
案例:將“面子”換成“尊嚴”
案例:棕櫚園林,萬科供應商
2. 華為四位一體的薪酬策略
1)固定薪酬:工資
2)變動薪酬:績效獎金和單項獎
3)長效激勵:TUP和虛擬受限股
4)福利:法定和差異化
3. 華為的增量考核
1)提升關鍵短板
2)補強——發(fā)揮優(yōu)勢
4. 華為績效管理原則
案例:三人如何排序
工具:GE活力曲線
1)華為股權激勵-TUP
2)團隊期望值管理
討論:如何平衡新老員工薪酬矛盾
3)中小企業(yè)如何借鑒:建議的五種激勵方式
結束語:把握好巨變時代人才管理的三大趨勢[pic]

 

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OD密碼:組織進化模型課程背景:我們知道,企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略組織能力,組織能力是一個團隊發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力,是一個團隊競爭的DNA,是一個團隊在某些方面明顯超過競爭對手為客戶創(chuàng)造價值的能力,離開組織能力的與時俱進,再好的業(yè)務戰(zhàn)略都是空中樓閣,無法落地,比如阿里多元化經營戰(zhàn)略需要組織能力具有創(chuàng)新的特點;戴爾的定制模式,需要戴爾具有速度、定制的組織能力;豐田的JI

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差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行(中高層戰(zhàn)略思維與管理實務)課程背景:什么是戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)略分析?什么是戰(zhàn)略定位?什么是戰(zhàn)略落地?什么是戰(zhàn)略執(zhí)行?戰(zhàn)略就是決定企業(yè)成敗的大格局、大方向、大目標和大計劃。戰(zhàn)略分析就是基于系列戰(zhàn)略工具對企業(yè)進行外部環(huán)境分析、行業(yè)態(tài)勢分析、競爭對手分析和核心能力分析的全過程。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)各項業(yè)務在公司鏈、價值鏈、利潤鏈、供應鏈、

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華為實踐——人才管理心法(人才價值、配置、盤點、培養(yǎng)、激活)課程背景:眾所周知,人才是企業(yè)第一資源,但是人才是企業(yè)的核心競爭力嗎?早在2006年的時候,華為總裁任正非就給出了自己獨有的哲學思考:對人才的有效管理才是企業(yè)真正的核心競爭力,2020年營業(yè)9000億人民幣,世界500強53位,企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,華為的管理在招聘、培養(yǎng)、晉升、用人、

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目標導向的落地式績效管理課程背景:團隊缺乏戰(zhàn)斗力:漲薪員工積極性沒漲上來,團隊懶散,凝聚力弱業(yè)績止步不前:企業(yè)業(yè)績一直停步不前,不知如何轉型,無法有效突破,經驗管理沒有規(guī)范:考核停留在考評上,不成體系,無法支撐企業(yè)發(fā)展,績效管理流于形式:推行績效管理,內部阻力大,效率低,實踐中,很多企業(yè)在戰(zhàn)略意圖、目標解碼、量化分析、績效監(jiān)控、績效評價、績效面談等環(huán)節(jié)沒有形

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企業(yè)文化建設(工作坊)課程背景:如何讓顧客愿意并持續(xù)地購買我們的產品,企業(yè)必須建立一整套的客戶、服務、質量、協(xié)作、創(chuàng)新等一系列的價值理念,并將這些價值理念付諸實踐,獲得成功才能使得企業(yè)長治久安、永續(xù)經營。文化的東西看起來簡單,做起來卻是不容易。因為這些理念必須是企業(yè)管理者與員工共同認同、理解和提煉的,是企業(yè)行事的標準和規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力,能

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