敏捷項目管理大師班 (2天)

敏捷項目管理總裁班(2天)
課程概述
我克者，是正偏財，當(dāng)代表妻子和情人，除了欲望外，有一種付出的精神內(nèi)涵?？宋艺?，是官煞，當(dāng)代表丈夫和情人，是得到外，有一種責(zé)任的精神內(nèi)涵。生我者，代表父母時，除了被關(guān)懷的感覺，還有一種被保護(hù)的精神內(nèi)涵。我生者，代表孩子，也代表學(xué)問、代表我創(chuàng)立的公司，我培養(yǎng)的團隊，當(dāng)我視這些如幾出，除了付出外，有一種自我展現(xiàn)的精神內(nèi)涵。
我在以商業(yè)目標(biāo)快速響應(yīng)的敏捷之路，或者追逐人類劣根性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之道，甚至是以過程導(dǎo)向的傳統(tǒng)研發(fā)，都逐漸適應(yīng)了以用戶為中心，快速響應(yīng)市場變化的新時代特點后，你能否成功，其關(guān)鍵在過程、工具還是在人與關(guān)系呢？
敏捷項目管理，已經(jīng)逐漸成為國內(nèi)外各型公司的標(biāo)配，根據(jù)最新權(quán)威統(tǒng)計，80%的實施敏捷轉(zhuǎn)型的公司，在采用“敏捷項目管理方式”后取得了一定的成績，如縮短了產(chǎn)品交付周期，增加了客戶滿意度。這背后有沒有貓膩？你是不是發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)，經(jīng)理，產(chǎn)品其他相關(guān)人員對此看法不一？ 家庭最重要的關(guān)系是婚姻，其次就是教育過程，這些前提都是一種愛的表現(xiàn)。當(dāng)把公司看做是合伙人的婚姻，對員工的教育，這些人和事就千絲萬縷的發(fā)生了關(guān)聯(lián)。
本課程的開發(fā)者是前IBM全球敏捷官方發(fā)言人，Scrum Fellow，敏捷社群領(lǐng)導(dǎo)團隊成員，曾經(jīng)參與IBM 紀(jì)律性敏捷企業(yè)級方法的設(shè)計、開發(fā)，并在軟件、硬件等多領(lǐng)域里多個重大項目中成功驗證，在2011年成功幫助三星Galaxy產(chǎn)品線在與蘋果的市場角斗中扳回一局。你想不想知道大型企業(yè)的敏捷落地是如何做的？
本課程的開發(fā)者悉心研究心理學(xué)、性格學(xué)和命盤，1年內(nèi)成功的領(lǐng)導(dǎo)一家小型創(chuàng)業(yè)公司，為中國頭牌電商實施完整的內(nèi)部OA建設(shè)。他經(jīng)歷了企業(yè)的聚散離合，但到今天，僅有1名正式員工，但年收益百萬的，他是如何做到的？你想不想知道，他是如何利用《敏捷思維》+《生命密碼》理論，繼續(xù)斬獲桂冠的？
本課程專門針對總裁班的同學(xué)在潮流下，遭遇新舊多重挑戰(zhàn)，反思、求解，仍不自覺的陷入糾纏和往復(fù)困境。所以，愿意改變，深刻反省和懺悔，希望重建自己的生命運動軌跡，發(fā)現(xiàn)并完成自己的使命，并嘗試建立一種新模式牽引企業(yè)和家庭的平衡發(fā)展。亦或，通過課程，你可以將自己的意愿專一集中，使自己有一種極為清晰的目的感和使命感。課程將通過讓學(xué)員從每個人的生命場景中反思、從聽課、分享經(jīng)驗和案例研討中深度領(lǐng)悟自己的使命。
面向?qū)ο?br /> 企業(yè)負(fù)責(zé)人，總裁，董事長，總經(jīng)理
課程特色
小班授課，分組練習(xí)，注重理論與實踐相結(jié)合，課程互動性強。
國內(nèi)外多個真實產(chǎn)品案例總結(jié)，貼近實戰(zhàn)，實踐性很強。
課程已經(jīng)在國內(nèi)眾多知名企業(yè)成功交付，千錘百煉，囊括大量項目論證過的實踐經(jīng)驗。
在老師講座、案例學(xué)習(xí)的同時，輔以動手練習(xí)、交流研討，獲得最直觀的感知。
講師親身企業(yè)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，理論與實際可真正做到完美結(jié)合，緊接地氣。
講師在華為、中興、韓國三星等知名公司執(zhí)教，成功帶領(lǐng)團隊走出困境。
課程大綱
早課靜心
最簡單的敏捷交付
敏捷思潮
變革悄然而至
百家爭鳴與SCRUM
做好SCRUM項目管理的2大關(guān)鍵點
自我管理與SCRUM七經(jīng)八絡(luò)
案例分析：IBM的敏捷轉(zhuǎn)型之路
轉(zhuǎn)型歷程
品牌力量與核心競爭力
敏捷品牌與成功轉(zhuǎn)型
午課靜心
敏捷落地艱難
敏捷實踐誤區(qū)
理論的局限性
傳統(tǒng)團隊踐行，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理
敏捷實施法則13條
實戰(zhàn)練習(xí)：尋找過程改進(jìn)的第一步
心智工具，如何將個人的工作期許變?yōu)楝F(xiàn)實
第二天早課靜心
大企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型如何落地
規(guī)范性敏捷交付方法
新敏捷思維的延展
案例分析：“唯衣定制”- ASM框架下的制衣品牌
案例分析：IBM Rational中國的敏捷轉(zhuǎn)型之路
研發(fā)流程改型之路，定制企業(yè)級開發(fā)過程，規(guī)范性敏捷管理，滿足客戶
故事分享：Rational中國敏捷開發(fā)者的一天
第二天午課靜心
實戰(zhàn)練習(xí)：
心智工具，如何將團隊的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實
初創(chuàng)企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型
初創(chuàng)企業(yè)的敏捷思維
人格與職業(yè)
榮格人格類型理論
16種人格類型及其特點
團隊“人格”與擇“優(yōu)”錄取
SJ型與SP型人格的任用
敏捷型人才的培養(yǎng)
如何培養(yǎng)自我管理的秉性
如何提升上升空間
團隊溝通：“聽”的哲學(xué)
實戰(zhàn)與討論：制定一套我的溝通改進(jìn)計劃
課程回顧總結(jié)
課程采風(fēng)
培訓(xùn)師簡介
謝明志，《敏捷思維》原著作者，前IBM全球敏捷官方發(fā)言人，IBM注冊敏捷咨詢師，Scrum Fellow，前大中華區(qū)Rational產(chǎn)品售后負(fù)責(zé)人，大客戶項目負(fù)責(zé)人。他立志于將真正的敏捷思維帶入各行業(yè)的。從2004年基層發(fā)展至今，他積累了豐富的軟件開發(fā)、測試、敏捷項目管理、團隊管理和過程改進(jìn)工作經(jīng)驗，他也擁有了眾多技術(shù)資格,項目管理等全球認(rèn)證，2010 年,2011 年分 別參與了《A Practical Guide to Distributed Scrum》《Discipline Agile Delivery》撰寫和審閱。2008 年起在“DeveloperWorks”和CSDN上多次發(fā)表過《敏捷測試三部曲》等比較受歡迎的系列文章。他也是一名T3講師，教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，親子教育導(dǎo)師，并有超過8年的教育學(xué)、心理學(xué)、性格學(xué)實戰(zhàn)經(jīng)驗，是SomeKids教育品牌和“毛豆爸爸情商課”“毛豆爸爸每日分享”的創(chuàng)立者。
主要榮譽
2006年獨立設(shè)計開發(fā)自動化框架REBIN降低測試成本40%，降低周期80%；
2008年發(fā)表的“敏捷測試三部曲”是中國敏捷測試的創(chuàng)始人，同時成為IBM 測試第一把槍；
2010年成為IBM敏捷社區(qū)中國區(qū)主席，獲得全球Scrum院士稱號；
2011年成功培養(yǎng)了IBM中國第一支獨立設(shè)計開發(fā)、負(fù)責(zé)全球三線支持的團隊；
2012年將Rational一款產(chǎn)品的PMR降低50%，APAR降低30%；同時，成為Rational全球產(chǎn)品質(zhì)量、過程改進(jìn)領(lǐng)軍人物，協(xié)助Rational旗下其他重點產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量和過程改進(jìn)；
2013年成為IBM全球敏捷官方發(fā)言人；同時成為IBM 大中華區(qū) Rational客戶項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)Rational在大中華區(qū)所有產(chǎn)品的售后、且管理著Rational在大中華區(qū)的所有客戶關(guān)系；
現(xiàn)成為IT圈內(nèi)的資深非著名獨立咨詢師，因傳承了IBM研發(fā)管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人才培養(yǎng)的精華，加之多年的實踐、管理、咨詢的一手經(jīng)驗，在服務(wù)中厚積而薄發(fā)，深得朋友們的喜愛。
培訓(xùn)案例
華為 、中興手機、工商銀行數(shù)據(jù)中心、北京銀行、韓國三星、韓國LG、南方航空、寧波銀行等

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