《敏捷思維》

敏捷思維 – 最暢銷的管理心理學(xué)

課程簡介：
放下對產(chǎn)品的模仿，也放棄對“顛覆性創(chuàng)新”的執(zhí)念，未來無需預(yù)測，也無法預(yù)測，但
前人們已指明了方向，只
要把握住時代變換的契機，理解人與事的演進、變換的規(guī)則，努力做好自己的本質(zhì)，不
斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢，便一 定能夠成為這個時代發(fā)展風口的佼佼者。
目前，全球1000萬經(jīng)理人使用的領(lǐng)導(dǎo)模式；財富500強中，400多家公司都采用的極富
震撼力和深遠影響的敏捷型轉(zhuǎn)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程。
我是[敏捷思維]一書的作者，這本經(jīng)常在當當、京東上斷貨的常年中文暢銷書背后的
秘密是什么？我借敏捷思維的發(fā)表登頂了36w人的跨國企業(yè)全球官方發(fā)言人，中國區(qū)唯一
意見領(lǐng)袖，我的管理心理學(xué)是什么？

課程收益：
1、可以極大地增進和強化您的敏捷型轉(zhuǎn)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技能；
2、學(xué)會準確判斷他人的能力和意愿；
3、幫助您選擇正確的敏捷技術(shù)
4、有效運用影響他人的各種方式；
5、提高您和團隊的總體績效；
6、增加下屬對您的滿意度；
7、讓您和您的團隊一起成長為敏捷團隊

課程特色：
◆獲得敏捷實力評估，并將得到敏捷力等相關(guān)分析報告，幫助您認識自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
，改進您的領(lǐng)導(dǎo)方式。
◆擁有培訓(xùn)手冊以及完善的學(xué)習(xí)工具，讓您盡情領(lǐng)略敏捷領(lǐng)導(dǎo)的無窮魅力。
◆在這里，您還將首次體驗學(xué)習(xí)游戲，并通過多種互動的教學(xué)形式如角色演練，小組
討論等熟悉敏捷領(lǐng)導(dǎo)的核心技巧。
◆財富500強中，400多家公司都采用的極具震撼力且影響最深遠的領(lǐng)導(dǎo)力課程。
◆全球10，000，000多職業(yè)經(jīng)理人的共同選擇……
◆獲得作者的親筆簽售《敏捷思維》



授課對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總裁、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理以及致力于學(xué)習(xí)敏捷領(lǐng)導(dǎo)
的人士
授課時數(shù)：2-4天，6小時/天
授課方法：講授50%，案例分析、小組研討20%，實操練習(xí)30%、

課程大綱：

第一講：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代下的 IT 企業(yè)變革之道


思考題：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)變革趨勢
敏捷為何成為墨守成規(guī)的一次變革？
未來的互聯(lián)網(wǎng)時代逐漸從理性的社會向感性社會變革

未來產(chǎn)品要什么？具有速度、
開放性、創(chuàng)新度、進化度、包容性和不斷保持敏銳的觸覺

? 速度
? 開放性
? 創(chuàng)新度
? 進化力
? 包容性
? 觸覺敏銳
討論：如何做好移動互聯(lián)網(wǎng)下的敏捷轉(zhuǎn)型？
? 親和力 vs 控制與監(jiān)管

? 簡單、變換、進化 VS 死守嚴防的綱領(lǐng)

? 保持生命力的、有人情味的 VS 全 面的、多元的





第二講：敏捷、Scrum、Kanban、精益

敏捷方法是什么？
Scrum是什么？
精益又是什么？
Kanban是什么？
他們有什么共性？
他們有什么不足？
團隊團建游戲：最有效的敏捷工程如何完成？
反思現(xiàn)實中敏捷應(yīng)用中的局限性




第三講：敏捷轉(zhuǎn)型的企業(yè)最突出的優(yōu)勢
IBM公司的敏捷成功轉(zhuǎn)型軌跡分享
團隊探討：敏捷實施落地艱難的原因
堅守終極目標
放棄非終極的目標
請讓不可回避的失敗快速到來
階段性分解進度
多犧牲 10%
自控和自主的態(tài)度
有節(jié)制的速度
團隊討論：你的項目、企業(yè)轉(zhuǎn)型后的優(yōu)勢？或劣勢？

第四講：敏捷轉(zhuǎn)型企業(yè)的敏捷主義人最突出的優(yōu)勢

自我管理
自律
自知之明
如何培養(yǎng)自律的人
延遲滿足
情緒管理
如何面試和選擇適合敏捷思維的人才
■ 擁抱變化
■ 互助
■ 價值觀
■ 學(xué)習(xí)力
■ 綜合能力
大師1對1：如何幫助你最想培養(yǎng)的員工快速成為獨當一面的敏捷主義人？

第四講：敏捷轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模式

敏捷思維的非顛覆性

改革需避免殺敵1千，自傷800

業(yè)界著名IBM轉(zhuǎn)型模型

如何兼容企業(yè)傳統(tǒng)需求

將轉(zhuǎn)型順利進行的秘訣

管理目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

自下而上的創(chuàng)新機制

前車之鑒，需要恪守的13條敏捷實施生存守則
團隊討論：我的企業(yè)要做哪些轉(zhuǎn)型？如何做？

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