《4D領導力及卓越團隊建設》

《4D領導力及卓越團隊建設》
改善行為，提升績效，迅速進行培訓成果轉換和落地的品牌實戰(zhàn)課程
VUCA時代，企業(yè)面臨著突破性的發(fā)展機遇，但是同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)：
塑造卓越領導力，打造卓越團隊，創(chuàng)造卓越績效，是每一位領導者的夢想。但是：
為什么團隊成員個頂個的厲害，但組合在一起卻產生不了高績效？
為什么部門的戰(zhàn)斗力很強，但合作起來，卻是互相挑刺，形成不了合力？
為什么有的團隊領導在工作中疲于奔命，親力親為，事事都不放心，下屬卻缺乏主動性？
為什么有的團隊在項目執(zhí)行時非常成功，而有些團隊卻延遲、經費超支或問題頻頻呢？是執(zhí)行力的問題，溝通協(xié)作的問題還是能力的問題？
團隊成員有自己的做事風格，領導有自己的領導風格，如何讓團隊風格更有包容性、前瞻性、指導性或者是培養(yǎng)性？如何讓團隊風格能適應外部團隊的風格，產生協(xié)同性和高績效？
如何充分調動團隊成員積極性，自我突破、團結協(xié)作，創(chuàng)造最佳業(yè)績？
高效卓越團隊有哪8項行為特征？如何快速實現(xiàn)？
領導者應該具備什么樣的能力，才能激發(fā)團隊成為高績效的團隊呢？《4D領導力及卓越團隊建設》課程幫你打造這種卓越的領導力。
4D系統(tǒng)來歷和背景1990年， 美國NASA（航空航天局）出現(xiàn)了一起重大的太空事故，舉世矚目的哈勃太空望遠鏡在升空后，由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時15年的項目功敗垂成，從此開始了漫長的太空修復之路。面對如此重大的太空災難事故，NASA進行了嚴格的調查，結果卻發(fā)現(xiàn)，技術上其實沒有任何問題，造成巨額損失的原因是“領導力失誤”。
查理·佩勒林是當時的天體物理部門的負責人，在此次事件中負有一定責任，事件發(fā)生后，他負責太空修復任務。在此過程中，他使用了一些激發(fā)下屬，改善團隊背景的方法，于1993年成功完成了哈勃望遠鏡的修復任務。為此，他獲得了NASA頒發(fā)的NASA二等杰出領導獎章——NASA 的最高榮譽稱號。在修復任務完成后，查理離開NASA，進入商學院，教授領導力并從事研究工作。在此期間，他開發(fā)出了一套卓有成效的改善團隊“工作背景”的“4維團隊打造系統(tǒng)”，并從2001年開始，正式應用于NASA的團隊。
從2003年開始，NASA團隊一直在使用這套體系，到2011年為止，NASA團隊共參加了1565次測評。科學家出身的查理以同樣嚴謹?shù)膽B(tài)度對待領導力研究，在7年多的時間里，他的團隊跟蹤分析了198個NASA的項目、工程和管理團隊，每個團隊在實施4D系統(tǒng)后績效均有明顯提升，特別是那些初次測評時分數(shù)較低的團隊。
課程概要
4D體系就是一個以改變團隊背景為目的的一套非常簡單實用的培養(yǎng)卓有成效領導者的方法。這套體系以卡爾·榮格的理論為基礎，把人按照天生個性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍、橙4種顏色來代表，各種天生個性的人分別具有不同的優(yōu)秀品質。
4D也代表著四種領導力策略，人們在工作和生活中會很自然地運用一種行為策略。綠色代表培養(yǎng)、黃色代表包容、藍色代表展望，橙色代表指導。人們傾向于與自己的策略相似的人合作。作為領導者，在某一個策略非常強的時候，在其它方面往往會比較弱。面對挑戰(zhàn)要，一般人的反映是情緒化的，而且會使用單一維度的策略，這會導致團隊合作的整體效率下滑。通過4D系統(tǒng)的視覺，我們能夠透視和理解項目失敗的原因，及團隊爭論的原因，理清團隊的文化背景，找出效率殺手。
4D團隊打造系統(tǒng)是集測評、工作坊和教練為一體的整體解決方案，可以迅速并持續(xù)有效地提升團隊整體及成員個人的績效。
通過學習四種領導力策略的特點，以及如何支持團隊成員，高效的領導者可以自如地在合適的時機，選擇最合適的策略，從而創(chuàng)造高績效的團隊。4D體系就是幫助那些天生在一個維度上具有優(yōu)勢的人們提升其在其他維度上的能力，成為與任何類型的人都能良好溝通的四維（4D）領導者。他們能夠建立4D溝通模式，去匹配團隊成員；用4D的方法來管理團隊和商務運營，然后自然地把團隊打造成平衡的4D團隊。
2843589264601600-218056255600800支持四個維度的是八項行為（見下面圖：四個維度和八項關鍵行為）。通過測評，診斷出團隊在八個行為層面的分數(shù)以及所處水平（見下面圖一），了解到本團隊的優(yōu)勢和不足，通過培訓工作坊和教練方式，幫助團隊發(fā)現(xiàn)根源問題，突破意識和觀念的限制，固化行為，按照AMBR（注意力、心態(tài)、行為、結果）四個步驟，遵從“注意力在哪里，能量就流向哪里“的原則，固化團隊成員的行為習慣，從而改善領導力和團隊的背景（文化、氛圍、心態(tài)等）。
（圖一）
課程特色
品牌授權課程，超級實戰(zhàn)，培訓效果轉化明顯。測評、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結合，學員學習并實踐8種行為，在團隊內部形成清晰可見的統(tǒng)一的行為模式。之后根據(jù)需要老師可以對團隊成員進行個人教練，或者安排團隊教練，通過外部持續(xù)的支持、鼓勵和賦予責任，固化團隊成員個人的行為，并支持團隊形成一種支持高績效的持續(xù)穩(wěn)定上升的背景環(huán)境。如果不需要外部老師后續(xù)的跟進教練和支持，公司內部的教練也可以進行后續(xù)的工作，同樣會收獲到明顯的成效。
4D領導力及卓越團隊項目實施流程
15875125730持續(xù)3-6個月初次測評上線測評（15-30分鐘）生成測評報告（5天）團隊測評報告反饋（1－2小時）培訓工作坊團隊培訓工作坊（2-3天）教練支持團隊教練（每月1次，每次3小時）一對一個人教練（每人每月1－2小時）再次測評上線測評（15-30分鐘）生成測評報告（5天）或團隊教練 – 收獲盤點 3 小時前期訪談及課程介紹（2小時）00持續(xù)3-6個月初次測評上線測評（15-30分鐘）生成測評報告（5天）團隊測評報告反饋（1－2小時）培訓工作坊團隊培訓工作坊（2-3天）教練支持團隊教練（每月1次，每次3小時）一對一個人教練（每人每月1－2小時）再次測評上線測評（15-30分鐘）生成測評報告（5天）或團隊教練 – 收獲盤點 3 小時前期訪談及課程介紹（2小時）（說明：以上為一個完整的4D項目實施流程。企業(yè)可以選擇以上整體項目，也可以只選擇測評和培訓工作坊，后期的教練由企業(yè)內部培訓師組織進行。）
企業(yè)收益
識別限制和增強組織績效的因素
以現(xiàn)有團隊領導能力作為測定基準，獲取量化數(shù)據(jù)標定進展
參與者的領導行為發(fā)生改變
團隊充滿正能量并提升效率
參與者保持對績效成果的專注
員工的承諾、包容和價值感得到增強
改變與主要客戶、重要股東的社會關系背景，以改善績效，提升回報
發(fā)展未來的4D全能的領導者
培訓時間：2-3天
培訓工作坊課程主要內容
培訓前工作：課前啟動
確定參與者和團隊
向團隊領導做介紹
向參與者介紹目的和發(fā)展過程
實施團隊和個人發(fā)展測評
總結組織的發(fā)展趨勢
團隊和個人測評報告反饋
畫出提升組織領導力和績效發(fā)展路徑圖
模塊一：4D系統(tǒng)介紹
從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因
團隊背景管理是團隊管理的核心
什么是4D
4D的評估流程
4D對卓越團隊打造的作用
模塊二：認識自己和團隊
用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格
用4D診斷團隊
什么是自己和團隊的優(yōu)勢和劣勢
模塊三：團隊建設-實現(xiàn)背景轉變的途徑
故事情節(jié)制約團隊績效
團隊的情緒管理
建立信任背景
全身心投入和創(chuàng)造
模塊四：探索卓越團隊的8個領域（8種行為）
8種行為的介紹
團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
形成共識，讓行為落地
建立卓越習慣
說明： 對團隊和個人的在線測評以及培訓之后的團隊教練、個人教練，都需要單獨收費。本課程可以作為項目整體報價，包括測評、培訓工作坊、團隊教練和個人教練。企業(yè)也可以只選擇測評和培訓工作坊。

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