《價值管理系列5：全面預(yù)算管理》授課大綱
《價值管理系列5：全面預(yù)算管理》授課大綱詳細內(nèi)容
《價值管理系列5：全面預(yù)算管理》授課大綱
全面預(yù)算管理課程大綱
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
是什么？全面預(yù)算管理認知篇
什么是全面預(yù)算管理？
2. 全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略、目標計劃、績效管理的關(guān)系
3. 全面預(yù)算管理的管理流程
4. 全面預(yù)算管理5大內(nèi)容體系
為什么？全面預(yù)算管理對企業(yè)的價值和意義
事先謀劃的意義，“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”
優(yōu)化資源配置的意義，“識眾寡之用者勝”
資源保障的意義，“以虞待不虞者勝”
風險控制的意義，“先為不可勝，以待敵之可勝”
公司治理，分權(quán)授權(quán)的意義，“將能而君不御者勝”
分析評價，考核激勵的意義，“上下同欲者勝”
誰來做？全面預(yù)算管理責任角色
全面預(yù)算的組織管理體系
股東會在全面預(yù)算管理中的權(quán)利
董事會在全面預(yù)算管理中的權(quán)責
預(yù)算管理委員會的組成及權(quán)責
總經(jīng)理及班子成員在全面預(yù)算管理中的權(quán)責
全面預(yù)算管理部門在全面預(yù)算中的權(quán)責
財務(wù)部、戰(zhàn)略管理部、人力資源部及業(yè)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的權(quán)責
如何做？年度目標計劃與預(yù)算編制流程方法
第一步：內(nèi)外部環(huán)境分析
第二步：戰(zhàn)略澄清-
第三步：繪制戰(zhàn)略地圖-BSC——
第四步：目標-成功要素-KSF與關(guān)鍵舉措-KR—
第五步：制訂行動計劃預(yù)算與衡量指標-KPI
5.1 投資計劃與投資預(yù)算的編制
5.2 銷售計劃與銷售預(yù)算、應(yīng)收賬款預(yù)算的編制
5.3 生產(chǎn)計劃與庫存產(chǎn)品預(yù)算編制
5.4 定額、限額標準與生產(chǎn)成本預(yù)算的編制
5.5 采購與庫存、應(yīng)付賬款預(yù)算編制
5.6 管理費用預(yù)算的編制
5.7 研發(fā)計劃與研發(fā)費用預(yù)算編制
5.8 財務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的編制
第六步：目標計劃分解至部門
第七步：目標計劃分解至個人，個人目標責任書簽訂
預(yù)算控制與調(diào)整
預(yù)算控制的類型
預(yù)算控制的原則
預(yù)算控制與風險預(yù)警
預(yù)算調(diào)整的前提與預(yù)算調(diào)整
預(yù)算分析與評價、應(yīng)用
預(yù)算分析方法
預(yù)算分析的框架邏輯
評價企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、營運能力、財務(wù)風險的指標
業(yè)財融合分析的“4+1”分析法
預(yù)算分析結(jié)果應(yīng)用
2.1 改善績效的應(yīng)用
2.2 考評激勵的應(yīng)用
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