《價值管理系列4：年度經營目標與預算》授課大綱

  培訓講師：辛懷軍

講師背景：
辛懷軍——管理咨詢培訓專家★工商管理碩士★資深管理咨詢師★企業(yè)價值管理研習社聯(lián)合發(fā)起人★曾任職泰安精細化工董事★曾任京府煤化集團管理顧問★北大大學、西安交通大學EDP講師職業(yè)履歷辛老師具有17年管理咨詢經驗，深度咨詢服務上百家企業(yè)，20年專 詳細>>

辛懷軍
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《價值管理系列4：年度經營目標與預算》授課大綱詳細內容

《價值管理系列4：年度經營目標與預算》授課大綱

目標計劃制訂與全面預算管理
【課程收益】
目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”；
方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法；
工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障；【課程對象】
企業(yè)中高層管理者——團隊學習，實戰(zhàn)落地更有效
【管理誤區(qū)】
缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；
缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；
缺基礎：部門之間流程不明、責任不清，工作質量缺乏衡量標準；
缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫計劃太隨意；
缺管控：缺乏一套確保目標達成和計劃實施的過程管控機制；
【課程大綱】
一、是什么？目標計劃與預算認識
1. 什么是目標計劃預算？??
2. 目標計劃預算與戰(zhàn)略、流程、績效管理的關系？
3. 目標計劃預算的內容體系
4. 目標計劃預算管理的全流程
5. 目標計劃預算的組織管理體系
二、為什么？目標計劃預算對企業(yè)的價值意義
事先謀劃的意義，“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”
優(yōu)化資源配置的意義，“識眾寡之用者勝”
資源保障的意義，“以虞待不虞者勝”
風險控制的意義，“先為不可勝，以待敵之可勝”
公司治理，分權授權的意義，“將能而君不御者勝”
分析評價，考核激勵的意義，“上下同欲者勝”
誰來做？目標計劃預算管理的組織與角色責任
目標計劃預算的組織管理體系
股東會在目標計劃管理中的權利
董事會在目標計劃管理中的權責
計劃預算管理委員會的組成及權責
總經理及班子成員在目標計劃預算管理中的權責
戰(zhàn)略管理部、財務部、人力資源部在目標計劃管理中的權責
業(yè)務部門在全面預算管理中的權責
練習：公司目標計劃預算管理的現狀及存在的問題？
第三節(jié)? ?如何做？ 目標計劃制訂與預算編制七步法
從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略解碼的要點
戰(zhàn)略與年度目標計劃編制的滾動調整
年度目標計劃制訂與預算編制的“兩上兩下”
年度目標機制制訂與預算編制七步法
第一步：內外部環(huán)境分析
企業(yè)經營要解決的三個問題-如何發(fā)展？如何盈利？如何控制風險？
產業(yè)-戰(zhàn)略-績效分析的框架SCP模型部環(huán)境分析
內外部環(huán)境資源能力分析的“五看三定”
第二步：戰(zhàn)略澄清-
2.1 戰(zhàn)略澄清的內容與意義
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面-總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略路徑
第三步：繪制戰(zhàn)略地圖-BSC——
第四步：目標-成功要素-KSF與關鍵舉措-KR—
第五步：制訂行動計劃預算與衡量指標-KPI
第六步：目標計劃分解至部門
第七步：目標計劃分解至個人，個人目標責任書簽訂

 

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