《團(tuán)隊精英訓(xùn)練營》

《團(tuán)隊精英訓(xùn)練營》課程大綱（中高管）
-274383582550王譽(yù)蓉
00王譽(yù)蓉
幫助企業(yè)：
身教遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于言教，100%承擔(dān)責(zé)任；
成果=有績效的結(jié)果；
企業(yè)時刻存在危機(jī)，企業(yè)成功個人成功；
管理的本質(zhì)和目的：將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位！
培訓(xùn)效果： 1、打造狼性、高績效的中高層；2、提升中高層的執(zhí)行力和凝聚力；
3、提升中高層的責(zé)任和成果意識；4、調(diào)整管理者心態(tài)、留住人才；
5、提高中高層管理者的團(tuán)隊意識；6、培養(yǎng)全員感恩心態(tài)；
培訓(xùn)類型：體驗互動式培訓(xùn)
培訓(xùn)流程：回傳《培訓(xùn)確認(rèn)函》—>企業(yè)問卷—>講師備課—>授課—>持續(xù)行動
課程大綱 Course Outline《團(tuán)隊精英訓(xùn)練營》課程大綱（中高管）
第一部分：責(zé)任思維模式---執(zhí)行的基礎(chǔ)
責(zé)任導(dǎo)向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特點：責(zé)任思維 2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象（老鼠思維）
3、管理者的兩種思維方式 4、透過責(zé)任思維來提升執(zhí)行能力的操作建議
培訓(xùn)效果：
讓中高層管理者：身教大于言教，執(zhí)行必須從領(lǐng)導(dǎo)開始；
讓企業(yè)有效減少溝通成本、更有效執(zhí)行任務(wù)；
讓員工主動承擔(dān)責(zé)任，有效的提升執(zhí)行力；
管理出現(xiàn)問題從自我身上找原因。
經(jīng)典語錄
——責(zé)任的承擔(dān)是成長的開始，責(zé)任的承擔(dān)是成功的開始，責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊執(zhí)行力的開始。
第二部分：成果思維模式---執(zhí)行的靈魂
成果導(dǎo)向思維： 1、什么是真正的成果？ 2、企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系
3、任務(wù)VS成果 4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展
5、管理干部要什么？企業(yè)老板要什么？
培訓(xùn)效果：
任務(wù)不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；
苦勞不值錢，只有功勞才是最值錢的；
鎖定目標(biāo)、為企業(yè)提供成果、徹底執(zhí)行老板的戰(zhàn)略；
經(jīng)典語錄
——企業(yè)之所以發(fā)展是因為員工提供成果，員工不提供成果企業(yè)就會死亡！
第三部分：狼性思維模式---執(zhí)行的精神
狼 性 思 維： 1、社會發(fā)展的基本原理--適者生存 2、企業(yè)的永續(xù)動力--建立及淘汰機(jī)制
3、企業(yè)的煉丹爐—建立培訓(xùn)及開發(fā)人才機(jī)制 4、人進(jìn)步是因為有危機(jī)感
5、華為等成功企業(yè)案例分析
培訓(xùn)效果：
有效推進(jìn)企業(yè)人才機(jī)制的建立；
中高層明白企業(yè)時刻存在危機(jī)，員工的危機(jī)意識決勝企業(yè)的生存與發(fā)展；
有效利用人才機(jī)制，樹立員工危機(jī)感；
網(wǎng)人、育人、留人體系的建設(shè)；
經(jīng)典語錄
——人進(jìn)步是因為有危機(jī)感！
第四部分：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求---執(zhí)行的操作
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求：1、粗放式管理的特征 2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味著什么？ 4、海爾案例分析
培訓(xùn)效果：
讓員工明白什么才是：高標(biāo)準(zhǔn)。
通過案例驚醒員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，明白合格率。
經(jīng)典語錄：
——要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一！標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)！
第五部分：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動力
感 恩 心 態(tài)： 1、感恩
2用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人
培訓(xùn)效果：
讓中高層明白感恩的重要性；
讓企業(yè)內(nèi)在凝聚力迅速增強(qiáng)。
打造企業(yè)環(huán)境執(zhí)行氛圍---企業(yè)文化
經(jīng)典語錄：——個人不懂得感恩，會很孤獨，一個企業(yè)不懂得感恩，沒有太多企業(yè)愿意和他合作。

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