經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別與控制——有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展

《經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別與控制》
——有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展
主講：孟顯仕老師
【課程背景】
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素也在逐漸滋生。業(yè)務(wù)發(fā)展固然重要，但如果企業(yè)對發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)重視不足，很可能給企業(yè)帶來意想不到的后果。就好比一輛高速飛奔的汽車，如果司機(jī)一味追求狂飆速度，卻對安全駕駛毫無顧忌，后果不堪設(shè)想。
以下情形在很多企業(yè)中都很常見——
銷售規(guī)模不斷增長，利潤卻未出現(xiàn)相應(yīng)增長？
利潤業(yè)績即便不錯(cuò)，企業(yè)卻依然出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張？
業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，內(nèi)部管理卻依然是簡單粗暴狀態(tài)？
重大經(jīng)營決策缺少集體討論把關(guān)，以致存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患？
以上問題均體現(xiàn)出企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)重視不足。管理層及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人只有具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)識別與防范措施，才能確保業(yè)務(wù)沿著正確的方向穩(wěn)步推進(jìn)。比速度更重要的是安全，以及在安全基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展。
本課程旨在幫助企業(yè)管理層及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人有效識別企業(yè)經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，并采取及時(shí)、必要的防范措施。在守住風(fēng)險(xiǎn)底線基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力。
【課程收益】
建立風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)識業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，理解企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)識別與防范的重要性
識別銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理解產(chǎn)品定位、銷售渠道、賒銷、銷售折扣與折讓、應(yīng)收賬款回收等業(yè)務(wù)活動存在的風(fēng)險(xiǎn)及其對企業(yè)經(jīng)營的影響
識別采購環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理解供應(yīng)商來源、采購價(jià)格、付款賬期等對經(jīng)營的影響，掌握合同簽署及付款中的風(fēng)險(xiǎn)防范
識別財(cái)務(wù)及資金風(fēng)險(xiǎn)，深刻理解財(cái)務(wù)杠桿原理及效應(yīng)，運(yùn)用OPM策略最大程度降低企業(yè)資金壓力
識別運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)，有效平衡業(yè)務(wù)審批充分性與業(yè)務(wù)開展效率
建立重大事項(xiàng)集體決策與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，理解風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、分散及轉(zhuǎn)移的原理及操作方法
樹立經(jīng)營思維與全局意識，學(xué)會站在總經(jīng)理或股東角度看待問題
【課程特色】
邏輯清晰通俗易懂，可快速掌握
引入真實(shí)商業(yè)案例，說服力強(qiáng)
課堂互動多，學(xué)員參與度高
現(xiàn)場演練，避免眼高手低
【課程對象】中高層管理者、各業(yè)務(wù)及職能部門負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
一、為什么需要建立風(fēng)險(xiǎn)思維與意識？
重新認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)究竟是什么：風(fēng)險(xiǎn)=不確定性？
風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系
為什么會有“損失厭惡效應(yīng)”？
風(fēng)險(xiǎn)防范對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要意義
列車比喻：要速度，更要安全
追求成功與避免失敗：哪個(gè)是第一考慮？
個(gè)體與系統(tǒng)：企業(yè)與市場的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)有何差異
二、如何識別各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)并有效防范？
銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
產(chǎn)品及客戶定位：找到自己的“生態(tài)位”
賒銷政策：客戶信用“5C”評價(jià)方法
銷售折扣與折讓：與賬期和付款及時(shí)性掛鉤
應(yīng)收賬款：收回來才算真本事
【案例】華夏幸福：政府究竟是不是優(yōu)質(zhì)客戶？
采購及生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
供應(yīng)商依賴：企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系究竟是什么？
采購價(jià)格與賬期：其實(shí)并沒有免費(fèi)的午餐
合同簽署：看清商業(yè)條款，避免潛在糾紛
付款結(jié)算：合理制定付款條件并嚴(yán)格執(zhí)行
存貨管理：零庫存真的是最佳選擇嗎？
【案例】戴爾電腦：供應(yīng)鏈緊繃導(dǎo)致質(zhì)量問題頻出，引發(fā)信任危機(jī)
財(cái)務(wù)及資金風(fēng)險(xiǎn)防范
利潤 vs. 現(xiàn)金，哪個(gè)更重要？
財(cái)務(wù)杠桿兩面性：同時(shí)放大收益與風(fēng)險(xiǎn)的“雙刃劍”
融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配
OPM策略：如何最大程度降低自有資金壓力？
【案例】TH集團(tuán)：成也杠桿，敗也杠桿
【案例】永輝超市：運(yùn)用OPM策略長袖善舞
運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)防范
全面預(yù)算：用好這個(gè)得力的管理工具業(yè)務(wù)審批：將問題扼殺在發(fā)生前
授權(quán)機(jī)制：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)優(yōu)化調(diào)整
組織設(shè)計(jì)：你的企業(yè)有內(nèi)控或內(nèi)審部門嗎？
三、如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散、轉(zhuǎn)移及規(guī)避？
風(fēng)險(xiǎn)分散：別把全部雞蛋放到一個(gè)籃子里
避免單一性風(fēng)險(xiǎn)
上下游合作方
產(chǎn)品及客戶定位
銷售渠道
允許“冗余”的存在
原材料及產(chǎn)成品庫存量
現(xiàn)金保有量
【案例】證監(jiān)會發(fā)審委：對單一供應(yīng)商或客戶依賴程度高，將可能導(dǎo)致上市申請被否
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：如何將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去？
長期合同：鎖定未來價(jià)格波動
期權(quán)思維：一種“有利的不對稱性”
【案例】誰說哲學(xué)家不會賺錢？——泰勒斯運(yùn)用期權(quán)思維賺得盆滿缽滿
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：別靠近會帶來毀滅性打擊的事物
收益背后的巨大風(fēng)險(xiǎn)：俄羅斯輪盤賭的例子
會計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤：你考慮到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會成本了嗎？
資金時(shí)間價(jià)值：如何面對投資的不確定性？
【實(shí)戰(zhàn)演練】如何做出一項(xiàng)明智的投資決策？

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