管理會計轉(zhuǎn)型之路—業(yè)財有效融合，推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
管理會計轉(zhuǎn)型之路—業(yè)財有效融合，推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化詳細(xì)內(nèi)容
管理會計轉(zhuǎn)型之路—業(yè)財有效融合，推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
《管理會計轉(zhuǎn)型之路》
——業(yè)財有效融合，推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
主講：孟顯仕老師
【課程背景】
在傳統(tǒng)觀念中，財務(wù)的主要職責(zé)無非是記賬、做表、報銷、報稅等簡單重復(fù)性工作，財務(wù)部門和財務(wù)人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認(rèn)為價值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——
財務(wù)人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作？
財務(wù)人員沒有出彩的機會，卻時刻擔(dān)心出錯的可能？
財務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，無法為管理層提供充分的決策支持？
在業(yè)務(wù)部門眼中，財務(wù)部門甚至就是業(yè)務(wù)開展的障礙？
在信息技術(shù)和人工智能發(fā)展越來越成熟的時代，財務(wù)人員從事的傳統(tǒng)會計核算工作很容易被替代。轉(zhuǎn)型管理會計，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，已經(jīng)成為財務(wù)人員提高競爭力甚至生存能力的必經(jīng)之路。
本課程旨在為財務(wù)人員打開轉(zhuǎn)型管理會計、通往業(yè)財融合的大門，使財務(wù)人員充分意識到轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，積極主動理解業(yè)務(wù)熟悉業(yè)務(wù)，參與各項重要業(yè)務(wù)決策并做出充分的決策支持，由事后核算職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮兄С旨笆虑耙I(lǐng)，有效推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
【課程收益】
充分理解轉(zhuǎn)型管理會計、實現(xiàn)業(yè)財融合的必要性及緊迫性
了解管理會計與核算會計在角色定位及工作職能上的區(qū)別
理解經(jīng)營分析的意義，掌握經(jīng)營分析的基本要求、方法與技巧
理解全面預(yù)算管理的作用，掌握運用預(yù)算工具對企業(yè)進(jìn)行全過程管控的手段
理解業(yè)務(wù)決策支持的價值，掌握一套為業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)決策支持的有效工具
理解管理會計轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員提出的基本素質(zhì)要求
【課程特色】
課程內(nèi)容均來自業(yè)務(wù)實踐，參考性強
邏輯清晰、通俗易懂，可快速運用到日常工作
【課程對象】財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計人員、出納等
【課程時間】6小時
【課程大綱】
第一部分：為什么要轉(zhuǎn)型管理會計？
（一）管理會計與傳統(tǒng)核算會計
管理會計與傳統(tǒng)核算會計主要特點對比
管理會計與傳統(tǒng)核算會計工作內(nèi)容對比
傳統(tǒng)核算會計現(xiàn)狀及管理會計優(yōu)勢
（二）轉(zhuǎn)型管理會計的必要性及緊迫性
傳統(tǒng)核算工作的可替代性考慮
什么是業(yè)財融合，業(yè)財融合如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值
第二部分：管理會計能為企業(yè)做什么？
（一）經(jīng)營分析
經(jīng)營分析的目標(biāo)及與財務(wù)分析的關(guān)系
經(jīng)營分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
經(jīng)營分析報告架構(gòu)設(shè)計
經(jīng)營分析三大原則
經(jīng)營分析常見誤區(qū)
【案例】某上市公司經(jīng)營分析報告樣例
（二）全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的作用及意義
對全面預(yù)算管理的常見誤解及準(zhǔn)確理解
預(yù)算編制范圍及基本原則
預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤
預(yù)算結(jié)果運用
【案例】某集團(tuán)公司全面預(yù)算編制及執(zhí)行情況跟蹤
（三）項目投資決策
項目投資決策中的經(jīng)濟(jì)測算
資金時間價值理論在投資決策中的運用
常用決策指標(biāo)及其應(yīng)用：NPV、IRR
對“成本”概念的重新認(rèn)識：會計學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的區(qū)別
投資決策中的機會成本與沉沒成本
【演練】一個交通工具項目的投資決策
第三部分：轉(zhuǎn)型管理會計對財務(wù)人員有哪些要求？
（一）財務(wù)人員素質(zhì)提升
深入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)
跳出數(shù)字看數(shù)字，努力實現(xiàn)業(yè)財融合
具備商業(yè)敏感性和經(jīng)營大局觀，站在管理層及股東角度考慮問題
持續(xù)精進(jìn)，知行合一：“學(xué)”與“習(xí)”的統(tǒng)一
（二）財務(wù)價值升級路線圖
管家型財務(wù)
運營型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù)
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