《激活團隊斗志，高效營銷管理之術》

  培訓講師：劉錚

講師背景：
職業(yè)背景：東方智業(yè)管理顧問公司總經理。曾任職中興-沈陽商業(yè)大廈、遼寧東亞海外文化發(fā)展公司、北方中媒智能研發(fā)中心。遼寧省經濟研究會理事、高級企業(yè)顧問。教育背景：受訓于澳大利亞管理顧問機構。工商管理碩士。職業(yè)背景：東方智業(yè)管理顧問公司總經理。曾 詳細>>

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《激活團隊斗志，高效營銷管理之術》詳細內容

《激活團隊斗志，高效營銷管理之術》

高效營銷管理之術
【課程背景】
營銷人如何定位自己。如何打造一支高績效組織團隊，如何使隊伍始終保持活力，激發(fā)團隊的自主性降低管理成本。弱化激勵機制，教你如何設計團隊自主創(chuàng)新，自主奮斗的意識引導路徑。營銷不僅僅是技能培訓，打造適合營銷人團隊迅猛發(fā)展，高效行動的機制才是組織長久發(fā)展必經之路。
【課程收益】
1、掌握營銷管理的四個大方向，找準發(fā)力點。
2、如何建立深入人心的組織發(fā)展文化，指引隊伍在關鍵時刻做出正確決策。
3、掌握如何構建營銷團隊自主奮斗，自主完成任務目標的意識形態(tài)。
4、建立完備的前線反饋機制，使組織保持機動性。
5、搭建應對不確定性的敏捷團隊
【課程時間】
一天
【課程大綱】
第一講：營銷管理的必備要素
一、營銷市場的定位
1、分析市場能力
2、百麗逆襲的啟示
3、反饋機制的搭建
4、明確目標
二、讀懂營銷環(huán)境
1、理解營銷環(huán)境的重要性
2、關注創(chuàng)新植入人心
三、營銷產品的核心
1、營銷產品位置的認知
2、理解產品核心競爭力
3、分析產品附加值
4、產品對接方案銷售不再困難
第二講：激發(fā)營銷人內在動機
一、傳統(tǒng)營銷人管理的理解
1、企業(yè)文化的重要性
2、遠景規(guī)劃
3、激勵機制
4、培訓的意義
二、內在動機的意義
1、獎賞的錯覺
2、自主選擇的空間
3、參與感分配
4、華為“熵”的啟示
5、環(huán)境的力量
第三講：共振的力量
一、趣店案例解析
1、3年上市的秘密
2、問題發(fā)掘、研討、發(fā)表
3、舉例你所在公司如何實現共振
二、金龍魚的挑戰(zhàn)
1、金龍魚的差距
2、改善策略制定
3、舉例你所在公司現狀
第四講：高效組織的建立
1、互信與共享團隊
2、應對不確定性
3、化繁為簡
4、體系思維
第五講：課程收尾
課程回顧
模型的建立
目標宣言

 

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