《打造團隊黃金執(zhí)行力》

打造團隊黃金執(zhí)行力

課程背景：
為什么有目標(biāo)總是執(zhí)行不下去？
為什么團隊加班加點，工作效果卻依然糟糕？
為什么員工總是工作效率低下，工作一催再催，結(jié)果也不是自己想要的？
為什么有員工一開始有意愿有決心有行動，后期卻無法長期持續(xù)？
上述問題都說明了執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)的重要性，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃能否順利
實施，同時也是實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)不僅要培育個體執(zhí)行力，同時還要
培育團隊執(zhí)行力。
本課程以風(fēng)靡世界的黃金圈理論為指導(dǎo)，從管理者執(zhí)行力提升出發(fā)，到團隊黃金執(zhí)行
力的打造，以實現(xiàn)團隊黃金執(zhí)行力的全面提升與質(zhì)變。

課程收益：
● 理解執(zhí)行力的內(nèi)涵，掌握執(zhí)行力黃金三原則；
● 掌握黃金圈理論應(yīng)用方法，并能應(yīng)用于提升公司、團隊和個人執(zhí)行力中；
● 學(xué)習(xí)管理者黃金執(zhí)行力提升方法，實現(xiàn)長期執(zhí)行力和關(guān)鍵事件執(zhí)行力提升；
● 學(xué)習(xí)團隊黃金執(zhí)行力知識，提升團隊執(zhí)行力打造的技能，打造團隊黃金執(zhí)行力；
●
實戰(zhàn)模擬沙盤，體驗管理者執(zhí)行力的核心作用，練習(xí)團隊黃金執(zhí)行力打造的核心技能。


課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中基層管理者
課程方式：理論講解、視頻體驗、案例解析、沙盤模擬、分組討論

課程模型：





課程大綱
第一講：探尋執(zhí)行力黃金三原則
導(dǎo)入：從偷襲珍珠港探尋執(zhí)行力本質(zhì)
一、執(zhí)行力是完成目標(biāo)結(jié)果的行動力
1. 團隊執(zhí)行力VS個人執(zhí)行力
2. 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力VS員工執(zhí)行力
3. 短期執(zhí)行力VS長期執(zhí)行力
二、執(zhí)行力黃金三原則，為執(zhí)行力保駕護航
1. 目標(biāo)比方法重要：做正確的事
2. 方法比行動重要：用正確的方法做事
3. 行動比完美重要：把事情做正確

第二講：黃金圈理論，鑄就黃金執(zhí)行力
一、黃金圈理論，風(fēng)靡全世界的思考方式
1. 黃金圈理論是從問題本質(zhì)開始的思考模式
案例：喬布斯成功的奧秘就是應(yīng)用黃金圈理論
2. 黃金圈核心是從Why開始思考問題
3. 黃金圈理論的經(jīng)典及應(yīng)用
1）黃金圈理論和U型理論的內(nèi)在聯(lián)系
2）黃金圈理論和第一性原理是本質(zhì)趨同
3）黃金圈理論的廣泛應(yīng)用
——公司發(fā)展
——問題解決
——跨部門合作
運用練習(xí)：《沙漠逃生》，體會黃金圈理論的妙用
三、黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力
1. 公司黃金執(zhí)行力
1）決策層制定戰(zhàn)略，體現(xiàn)方向性，明確理念和機制
2）管理層制定戰(zhàn)術(shù)，體現(xiàn)有效性，制定制度和方法
3）基層帶領(lǐng)行動，體現(xiàn)落地性，梳理流程
2. 團隊黃金執(zhí)行力
1）設(shè)立明確目標(biāo)和進度表
2）明確分工和流程
3）營造團隊的執(zhí)行力文化
3. 個人黃金執(zhí)行力
1）目標(biāo)依賴選擇：決定做什么，保效果
2）方法依賴思維：決定怎么做，保效率
3）落地依賴習(xí)慣：決定做成什么樣，保正確

第三講：打造管理者黃金執(zhí)行力，為團隊執(zhí)行力注入靈魂
一、管理者執(zhí)行力決定團隊執(zhí)行力
1. 管理者決定團隊的目標(biāo)和方向
2. 管理者決定團隊的分工和資源
二、邏輯思維助力管理者黃金執(zhí)行力突破
1. 邏輯思維助力管理者升維
1）管理者邏輯六層次：愿景/目標(biāo)——角色——價值觀——能力——行動——環(huán)境
2）邏輯思維的深層次邏輯是黃金圈理論
2. 邏輯思維打造管理者黃金執(zhí)行力
1）目標(biāo)是一切的出發(fā)點和歸宿點
a定目標(biāo)是管理者的使命
b目標(biāo)決定所有的實現(xiàn)手段和方式
2）角色認知是決定自己職責(zé)和定位
a邊界理論是角色認知的內(nèi)在邏輯
b不同崗位角色認知不同
案例分析：憑啥唐僧是領(lǐng)導(dǎo)？
3. 價值觀決定重要程度和個人時間管理
1)二八定律——聚焦最重要的事情
2)四象限法則——未雨綢繆與時間管理的最大誤區(qū)
案例分析：《問喘》故事中基于角色和價值觀的個人時間管理
4. 能力是長期執(zhí)行力關(guān)鍵
1)要發(fā)揮個人優(yōu)勢
2)提升核心可遷移能力
5. 行動是精力投入和分配
1）三思后行
2）一心專用
3）刻意停工，時刻復(fù)盤
4）一次性完成任務(wù)
5）善用工具
三、五步法打造事件執(zhí)行力
1.第一步：定目標(biāo)
1）理清真正目標(biāo)是第一步，是確定行動的方向
2）尋找真正目標(biāo)從問題本質(zhì)入手
3）5Why分析法找到真正目標(biāo)
2. 第二部：找關(guān)鍵
1）決定事情成功的往往是少數(shù)幾個關(guān)鍵因素
2）二八原則，聚焦最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
視頻：《雍正王朝》，找到核心關(guān)鍵才能解決根本問題
3. 第三步：排順序
1）關(guān)鍵因素往往有先后的邏輯順序
2）四象限時間管理方法是排序原則
4. 第四步：找方法
1）不能用行動的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰
2）突破常規(guī)思維，尋找解決問題的方法
視頻：《美國隊長》，方法比努力更重要
5. 第五步：勤溝通
1）溝通互通信息和提供資源
2）溝通確認進展和執(zhí)行
3）定期溝通和關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通

第四講：黃金圈理論打造團隊黃金執(zhí)行力
一、Why：做正確的事情
1. 確定團隊目標(biāo)，明確執(zhí)行方向
1）團隊目標(biāo)就是行動方向標(biāo)
2）設(shè)定令人振奮的團隊目標(biāo)
2. 分解團隊目標(biāo)，細化執(zhí)行職責(zé)
1）目標(biāo)分解的方法
2）細化個人目標(biāo)的三種方法
KPI：要我做的事，確保組織目標(biāo)
OKR：我要做的事，調(diào)動個人能動性
超級激勵者：我喜歡做的事，激發(fā)個人深度潛能
二、How：用正確的方法做事情
1. 改變觀念，打造執(zhí)行文化
1）執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化
2）團隊文化有助于執(zhí)行力提升和落實
3）考核機制推動執(zhí)行力文化建設(shè)
2. 人本管理，提升執(zhí)行活力
1）優(yōu)化人才機制，激發(fā)人才活力
2）實現(xiàn)用人所長，提升執(zhí)行自主性
3）合理激勵機制，提升執(zhí)行積極性
3. 制定計劃，掌控執(zhí)行過程
1）要制定切實可行計劃
2）每天都有優(yōu)先時間表
3）員工主動承諾讓計劃現(xiàn)實
4. 優(yōu)化分工，加大執(zhí)行力度
1）分工恰當(dāng)，保證執(zhí)行落實
2）充分授權(quán)，加大執(zhí)行力度
3）優(yōu)化責(zé)權(quán)，提升主動性和責(zé)任心
4）優(yōu)化流程，增加組織的靈活性
三、What：把事情做正確
1. 把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證執(zhí)行到位
1）沒有監(jiān)控就沒有執(zhí)行
2）監(jiān)控是查漏補缺，是最后一道關(guān)
2. 拒絕借口，確保執(zhí)行暢通
1）勇于承擔(dān)責(zé)任
2）為結(jié)果負責(zé)，而不是為任務(wù)或行動負責(zé)
3）沒有任何借口，絕對執(zhí)行
4）高效溝通能保證執(zhí)行到位

第五講：模擬沙盤演練，黃金執(zhí)行力實戰(zhàn)應(yīng)用
一、實戰(zhàn)沙盤《超級工廠》，映射真實工作狀態(tài)
1. 沙盤活動前置溝通，體驗溝通能重要性
2. 分組完成沙盤活動，體驗做正確的事和用正確的方法做事
3. 沙盤活動評分，體驗團隊執(zhí)行力
二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動
1. 組內(nèi)自我反思和總結(jié)，激發(fā)深度思考和自我反思
2. 活動點評和啟發(fā)，打開思路，撥云見日
3. 制定自我行動計劃并自我承諾，開啟團隊黃金執(zhí)行力打造之旅

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