洪濤-打造你的巔峰團隊(2天版)
洪濤-打造你的巔峰團隊(2天版)詳細內容
洪濤-打造你的巔峰團隊(2天版)
打造你的巔峰團隊
【課程背景】
我們都知道,一個團隊,是由一群人來組成的,這個群體可能只是一群烏合之眾,并
不具備高度的戰(zhàn)斗能力,而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團隊,必須有“團隊精神”。
我們如何才能組建一支高效的團隊?如何做好團隊的領袖?如何消除團隊建設的敵人
?如何提高團隊成員的工作熱情?又如何建立學習型團隊讓自己成功的同時讓員工也成
功?
本課程從管理者的角色定位、管理者的執(zhí)行思維、管理者的執(zhí)行團隊建設三個方面出
發(fā),打造巔峰團隊的建設者。
【課程時間】2天(12課時)
【課程對象】公司各級管理人員
【七步法學習方式】
課前學習+理論講授+實戰(zhàn)演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導
【課程人數】60人以內,每組6-10人,每班不超過6組
【課程內容】
注:以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定,具體簽訂協議后會進行課前調研
,再根據調研結果進行調整;
課綱中已標注的案例,只占課堂實際案例的1/4左右;
每天課程的標準時長6個小時,上下午各休息一次,每次15min,課時可能會根據課
程進展、學員情況調整延長,但每天不超過半小時。
序:沒有團隊精神的群體不過是烏合之眾
← 人越多團隊的績效就越高嗎
← 時代需要英雄更需要巔峰團隊
← 難的是以十當一
← 什么是團隊精神的敵人
領導能力:學習唐僧好榜樣
← 管理與領導的區(qū)別
← 規(guī)則是給自己定的
← 團隊領袖的角色定位
← 團隊領袖的五項職責
← 團隊領袖的六個特質
← 團隊領袖的成事七要
← 團隊領袖的權利分解
← 團隊領袖的轉型策略
辨才能力:象選老婆一樣選員工
← 選什么樣的人做搭檔
← 垃圾是放錯了地方的人才
目標能力:找到成功的方向
← 為什么要做目標管理
← 工具單:目標管理的四項原則
← 工具單:設定目標的七個步驟
激勵能力:給員工裝上發(fā)動機
← 員工激勵的核心思路
← 滿意度分析:他們想要的到底是什么?
← 管理者應有的基本激勵理念
← 管理者應該激勵的正確行為
← 工具單:物質激勵的基本方式
← 工具單:精神激勵的基本方式
← 工具單:看電影學表揚
← 工具單:管理者直接能用的激勵菜單
教練能力:造就精英下屬
← 管理者為什么要培育下屬
← 育人之道的主要內容
← 影響學習效果的4個因素
← 成人培訓與教育的區(qū)別
← 員工能力提升的方法與技巧
執(zhí)行能力:管理不依靠能人
← 不同的制度產生不同的結果
← 標準建設
← 建立不依賴任何能人的運營機制
跋:課程總結
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