戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

  培訓講師：李佳眉

講師背景：
李佳眉老師?著名的實戰(zhàn)派人力資源專家?清華大學總裁班，北京大學總裁班客座教授?武漢大學、浙江大學、上海交通大學等總裁班特聘講師?美國培訓認證協會（ACTTP）企業(yè)高級培訓師，李佳眉老師是我國著名的實戰(zhàn)派人力資源專家，是目前國內研究任職資格管 詳細>>

李佳眉
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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃詳細內容

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
【課程背景】
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。在這種背景下， 如果人力資源部門的工作仍僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統(tǒng)的口號下顯然管理只能是一句空話。 如果把大部分時間都用于日常性事務的協調和處理，而根本沒有時間來研究和預測、分析、制定計劃來解決企業(yè)的 根本問題，這樣的人力資源部門自然無法適應企業(yè)未來的發(fā)展。
【課程收益】
通過學習，你將收獲：
1、 人力資源管理的發(fā)展趨勢及階段
2、 人力資源規(guī)劃的內容及含義
3、 組織結構的設計方法與技巧
4、 進行崗位工作分析的方法與編
5、 人力資源規(guī)劃涉及的主要內容及步驟
6、 人力資源規(guī)劃的編制過程及相關方法
7、 人力資源規(guī)劃的內容及人力資源管理實踐中的具體應用

【課程對象】 人力資源經理、人力資源總監(jiān)及立志從事人力資源管理工作者
【課程時間】 1天（6時）
【課程大綱】
第一單元：人力資源管理概述
1、 人力資源發(fā)展的階段及其含義
2、 人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位
3、 人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理的關系
4、 組織行為管理制度設計的五要素
（1） 戰(zhàn)略
（2） 組織
（3） 人力資源
（4） 制度設計
（5） 文化整合
第二單元：企業(yè)人力資源規(guī)劃的前提
1、 組織結構診斷與變革
2、 組織結構常用類型、特點及其適用企業(yè)
3、 組織結構設計的原則、方法及步驟
第四單元：企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎工作
1、崗位工作分析的意義
2、崗位工作分析的方法及步驟
第五單元：企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要內容及意義
1、人力資源規(guī)劃的主要內容
（1）總體規(guī)劃
（2）配備計劃
（3）退休解聘計劃
（4）補充計劃
（5）使用計劃
（6）培訓開發(fā)計劃
（7）職業(yè)計劃
（8）績效與薪酬福利計劃
（9）勞動關系計劃
2、人力資源規(guī)劃編制的步驟
（1）收集準備有關信息資料
（2）人力資源盤點
（3）人力資源需求預測
（4）人力資源供給預測
（5）人力資源凈需求
（6）確定人力資源戰(zhàn)略目標
（7）制定人力資源具體計劃
（8）對人力資源具體計劃的審核與評估
第五單元：建立基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃體系的設計
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的設計內容
（1）人力資源年度供求滾動規(guī)劃
（2）中高級核心人才規(guī)劃
（3）專業(yè)隊伍發(fā)展規(guī)劃
2、戰(zhàn)術性的人力資源規(guī)劃體系的設計
（1）人員配置計劃
（2）人員淘汰機制
（3）人員輪換機制
（4）人員培訓計劃
（5）人員培養(yǎng)計劃
【課程呈現】
30%理論+30案例+30練習+10%總結

 人力資源

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