卓有成效的培訓計劃制訂與實施實戰(zhàn)訓練課程

卓有成效的培訓計劃制訂與實施實戰(zhàn)訓練課程

培訓效果
　　 培訓的針對性、效果顯著提升，培訓投資回報率大大提高

課程所需時間
2天/12小時

培訓大綱
第一章　培訓體系建立概述
一、培訓的定義與分類
二、培訓的作用
三、培訓體系架構
四、培訓流程
五、培訓課程體系的建立及其運作
（一）、崗位應知應會手冊的建立
現(xiàn)場摸擬訓練：培訓主管的應知應會要求
（二）、根據(jù)崗位應知應會手冊或標準來設計課程體系
六、培訓的基本方式
七、培訓的基本內容

第二章　　 培訓的六大原則
一、戰(zhàn)略原則　　　　　　　
二、收益原則　　　　　　
三、支持企業(yè)目標的原則
四、實踐性與應用性原則　　
五、主動參與原則　　　　
六、全員培訓與重點相結合原則

第三章　　培訓需求調查、分析與確定
一、培訓需求的來源與依據(jù)
公司下年度經(jīng)營目標制訂與分解：（講解年度經(jīng)營目標如何制訂
1、本年度來整個部門各崗位人員在相互配合及與其他部門的配合上存在的主要問題及與本年度崗位目標的差距分析
1．1人員心態(tài)、責任心、思想意識、執(zhí)行力方面存在的主要問題及差距
1．2 團隊建設方面存在的主要問題及差距
1．3 公司制度流程在可操作性及具體執(zhí)行中存在的主要問題及差距

2、整個部門各崗位人員在：
2．1具體業(yè)務知識上的主要欠缺、問題及差距　
2．2具體業(yè)務操作技能上主要欠缺、問題及差距

3、本年度業(yè)績達成分析及為完成下年度目標存在差距的主要原因分析

4、下年度相關崗位在管理、技術上必須具備新的知識與技能
4.1新產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)　　
4.2 新工藝開發(fā)與實施　　
4.3 新設備、工裝夾具、工具的引進
4.4　新的管理方法、工具引進（如ERP、HR軟件引進）
4.5國家、行業(yè)、出口國新的法規(guī)、標準的執(zhí)行　　　　
4.6公司新的重要制度、流程的實施　
4.7客戶市場新的要求　　　
4.8 下年度崗位目標提出新的要求

5、對關鍵、重點骨干崗位人員（包括儲備人才）的培養(yǎng)與發(fā)展
5.1 一年來業(yè)績、能力評估中存在的主要問題、差距
5.2 按下年度崗位目標需要重點新增加的管理技術知識與技能

二、培訓需求的溝通、分析、收集與整理
1、 各部門負責人通過 溝通、仔細分析，找出相應的解決措施、辦法
2、 將相關的解決措施、辦法轉化為相應的培訓需求并按崗位、人員整理
3、　HR部門、分管系統(tǒng)負責人或總經(jīng)理負責對各部門負責人的溝通分析
三、培訓需求的確認
1、 初步溝通結果　　　　　　　
2、 部門初步培訓計劃制訂
四、培訓需求分析法
1 、觀察分析法　　　　　　　　
2、 績效分析法　　　　　　　
3、 全面性分析法
4、 問卷調查法　　　　　　　　
4、 訪談法　　　　　　　　　
5、 任務分析法
現(xiàn)場摸擬培訓主管培訓需求分析與確認訓練

第四章、年度培訓計劃的制訂
一、公司級年度培訓計劃的制訂　
二、部門年度培訓計劃的制訂　　
三、年度培訓計劃制訂的注意事項　　
四、培訓計劃設計步驟
1、 明確學習目標　　　　　　
2、 設置培訓課程　　　　　　　
3 、選用培訓方法
年度培訓計劃制訂現(xiàn)場分組訓練案例

第五章、年度培訓計劃的有效實施
一、公司級年度培訓計劃的實施
1、總體上的準備工作
1.1 外部培訓機構的搜尋　　　　
1.2　內部培訓師的選擇與確認　
1.3 課程體系的建立
1.4 公司培訓流程及培訓管理制度的建立
2、每次課程或培訓項目的具體實施前的準備工作
3、每次課程或培訓項目的具體實施
二、部門年度培訓計劃實施
1、每次培訓前的準備工作　
2、培訓的具體實施
三、培訓方法

第六章　 培訓后期跟蹤與效果評估
一、培訓后期跟蹤
1、每次培訓總結
2、培訓總結交流會
3、培訓運用過程的跟蹤
二、培訓效果評估
1、培訓效果評估概述
2、培訓效果評估的常見陷阱
3、培訓效果評估的關鍵問題
4、培訓效果評估的方式
5、培訓效果評估的流程
6、培訓效果評估中應該注意的幾個問題
7、培訓評估結果的運用

第七章、企業(yè)培訓的營運與管理
一、80/20原則的有效運用 、
二、培訓計劃的調整、臨時培訓、緊急培訓的處理
三、以訂單、出貨、效益、目標為出發(fā)點
四、對培訓費用高的項目實施前的對受訓人員的選擇
五、培訓的標準化管理　
六、咨詢式培訓介紹　

參與目的
1、為企業(yè)各級人員的培訓需求的準確確定、培訓計劃的合理制訂與有效實施、培訓效果的跟蹤評估、培訓知識的有效轉化提供非常有效的思路、方法
2、為企業(yè)各級人員素質、能力的提升打下良好的培訓基礎

參與對象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部門負責人、各部門負責人班組長以上管理、技術人員
培訓師介紹
王小偉 國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。

服務過的客戶有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等

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