任職資格搭建   04.25

《任職資格體系搭建》【課程背景】員工成長無牽引力，學(xué)習(xí)無動力；員工到一定層次就產(chǎn)生流失，人才無積累；人才沒有未來，職業(yè)規(guī)劃總是自說自話；員工沒有職業(yè)化路徑，自由生長；工資調(diào)薪隨意，會哭的孩子有奶吃，平衡不斷；培訓(xùn)做了一大堆，對一線運營推動乏力；公司后繼無人，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)管理困難重重；空降兵落地又難以生存，內(nèi)外新老待遇倒掛嚴(yán)重；……戰(zhàn)略確定后，執(zhí)行就要看干部，落地要

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新人團隊的職業(yè)化打造（執(zhí)行力、溝通、時間管理模塊）   04.25

《新人團隊的職業(yè)化打造》【課程背景】?新人團隊是企業(yè)的新生力量，給組織帶來了活力和激情，他們能否快速職業(yè)化、快速融入企業(yè)文化和團隊，塑造良好的職業(yè)技能和職業(yè)心態(tài)，直接決定了工作績效的產(chǎn)出和角色轉(zhuǎn)換情況，加速新老員工的融合時間，有利于減少新人挫敗感和不必要的流失。時間管理、執(zhí)行力、溝通等在推動業(yè)績和結(jié)果達成的過程中，作用重大，是職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分，我們在實

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新任管理者的溝通與教練修煉   04.25

《新晉管理者的溝通技巧與教練修煉》【課程背景】怎么好員工變成管理者，反而業(yè)績一落千丈，團隊怨聲載道？業(yè)務(wù)高手和管理者之間的鴻溝如何快速跨越？都說九零后、九五后難管，到底為什么難管？為什么一樣的話，有的人說就沒事，有的人就捅了馬蜂窩？干部管理意識弱，始終還是“忙”“盲”“?！?？下屬沒事干，領(lǐng)導(dǎo)沒空想，職責(zé)倒掛如何破？新任管理者，不僅面臨管理者角色的轉(zhuǎn)換，對溝通

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執(zhí)行力實戰(zhàn)營   04.25

《執(zhí)行力提升實戰(zhàn)》【課程背景】戰(zhàn)略制定之后靠執(zhí)行。執(zhí)行力決定了我們是否可以達到組織目標(biāo)。我們的組織中是否有以下現(xiàn)象：想要強執(zhí)行力團隊，卻不知如何打造；喊口號嗓門沖天，抓落實一無所有；簡單執(zhí)行照著做，做不到說戰(zhàn)略模糊無資源；工作責(zé)任不清晰，推諉責(zé)任；工作懈怠拖延、效率低下；總部和一線協(xié)調(diào)困難，部門和部門小圈子，要么推諉，要么爭權(quán)；要么無人可用，要么業(yè)績高不好管

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組織績效實戰(zhàn)營   04.25

《組織績效提升實戰(zhàn)》【課程背景】我們的組織中是否有以下現(xiàn)象：工作責(zé)任不清晰，推諉責(zé)任；工作懈怠拖延、效率低下；員工無斗志，吃飯混日子。上下不同欲，個人和企業(yè)兩張皮；新老員工工資倒掛，內(nèi)有怨恨。員工流失嚴(yán)重，為他人做嫁衣；官僚作風(fēng)，只對上級負(fù)責(zé)，做面子工程；對顧客是否滿意不在意，沉迷于內(nèi)部平衡和斗爭。各部門、包括部門內(nèi)部內(nèi)耗嚴(yán)重；總部和一線協(xié)調(diào)困難，要么推諉，

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九型人格團隊管理應(yīng)用   04.25

《九型人格團隊管理應(yīng)用》【課程背景】我們在工作和生活中，常常面對各種各樣的人進行交流，同樣的話可能會引起不同的反應(yīng)，有的喜笑顏開，有的惱羞成怒——到底是怎么了？同樣的工作環(huán)境，有的順利達成，有的難以完成，有的抱怨不斷——到底為什么？做員工熱情幫助人，做領(lǐng)導(dǎo)依舊為他人無原則——到底如何破？有的人看似外向卻很敏感，有的人看似內(nèi)向卻很霸道——到底如何相處？知道自己

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領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)營   04.25

《領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)》【課程背景】我們都知道，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子，領(lǐng)導(dǎo)力格外重要，領(lǐng)導(dǎo)是每個部門的最高天花板。我們的組織中是否有以下現(xiàn)象：工作責(zé)任不清晰，推諉責(zé)任；工作懈怠拖延、效率低下；員工無斗志，吃飯混日子。上下不同欲，個人和企業(yè)兩張皮；新老員工工資倒掛，內(nèi)有怨恨。員工流失嚴(yán)重，為他人做嫁衣；官僚作風(fēng)，做面子工程；對顧客是否滿

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人力資源模塊邏輯實操通講   04.25

《人力資源的邏輯和實操》【課程背景】社會變化日益加快，組織變革變化層出不窮，這對人力資源整體工作提出了更高要求，傳統(tǒng)的人力資源工作思路和模式已經(jīng)不能滿足組織需求，我們?nèi)肆Y源工作常常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：人力資源工作常常被抱怨不懂業(yè)務(wù)；人力資源自認(rèn)為專業(yè)，卻得不到組織認(rèn)可；人力資源和業(yè)務(wù)部門在交流中，常常處于被動地位；各個模塊之間彼此獨立，無法形成合力；管理流派琳瑯

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高效溝通技巧   04.25

《高效溝通技巧》【課程背景】為什么有人處處順利，有人處處障礙？都說九零后、九五后難管，到底為什么難管？為什么一樣的話，有的人說就沒事，有的人就捅了馬蜂窩？為什么都是說話，有人被夸情商高，有人被罵一根筋？是不是真的對事了就不對人了？團隊70的管理問題來自于溝通不暢。情商非天生，努力靠自己，和同事好好說話，能讓我們事半功倍，戰(zhàn)力大增。同事之間合理的溝通表達，能讓

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