員工角色認(rèn)知與協(xié)作溝通技巧
員工角色認(rèn)知與協(xié)作溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容
員工角色認(rèn)知與協(xié)作溝通技巧
《員工角色認(rèn)知與協(xié)作溝通技巧》
【課程背景】1. 一個(gè)新進(jìn)員工如何成為一名優(yōu)秀的員工?2. 如何讓新進(jìn)員工快速融入職場?3. 如何讓新進(jìn)員工與老員工協(xié)作溝通?4. 如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變?
【課程收益】
懂得職業(yè)化素養(yǎng)。
快速角色定位融入團(tuán)隊(duì)。
了解作為一名合格的員工應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
如何做到高效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
【課程學(xué)時(shí)】1天
【聽課學(xué)員】企業(yè)新進(jìn)員工
【課程大綱】
第一章、職業(yè)化的認(rèn)知
1、我們靠什么生活的更好?
課堂討論:從中感悟到了什么?
職業(yè)化的常見誤區(qū)
3、職化化員工的十大轉(zhuǎn)變
第二章、員工的角色定位
1、什么是角色定位?
2、角色定位的方法?
3、員工的積極思維?
智慧故事:天堂與地獄
第三章、優(yōu)秀員工素質(zhì)和能力
1、積極主動(dòng)
人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害
面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;
影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上;
有效處理問題的原則
2、以終為始
先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來
今天的目標(biāo),決定了哪里是你的起點(diǎn)!
see-do-get:目標(biāo)管理模型
第四章、高效溝通與協(xié)作
為什么人多不一定力量大?
1、認(rèn)知溝通:溝通的理想境界
中國人溝通的特性:
情景溝通體驗(yàn)【情景訓(xùn)練】
溝通的理想境界:說到聽者想聽,聽到說者想說
溝通的四原則:
四種性格色彩分析
有效溝通的3要?jiǎng)t
如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同力
5、如何管好時(shí)間提升效率
(全課程目錄完)
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醫(yī)護(hù)人員溝通及禮儀培訓(xùn) 04.25
《醫(yī)護(hù)服務(wù)禮儀與醫(yī)患溝通技巧》【課程背景】醫(yī)護(hù)服務(wù)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)中的精神和素質(zhì)服務(wù)業(yè),既專門滿足人的精神需求和身體素質(zhì)需要的服務(wù),隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,醫(yī)院在為就醫(yī)顧客提供高水平的物質(zhì)服務(wù)時(shí),還必須提供精神方面的服務(wù),因此無論從適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的競爭環(huán)境,還是滿足就醫(yī)顧客的醫(yī)療需求,都要求醫(yī)院必須樹立全新的服務(wù)理念。醫(yī)院要提高服務(wù)理念,就要求其徹底改變以前“見病不見人
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