績(jī)效-薪酬-組織系統(tǒng)創(chuàng)新策略(1天)
績(jī)效-薪酬-組織系統(tǒng)創(chuàng)新策略(1天)詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效-薪酬-組織系統(tǒng)創(chuàng)新策略(1天)
績(jī)效、薪酬、組織系統(tǒng)創(chuàng)新策略
【課程背景】
最低工資標(biāo)準(zhǔn)年年增長(zhǎng),社平工資水準(zhǔn)不斷創(chuàng)下新高,再加上從2019年起,社保轉(zhuǎn)嫁稅務(wù),人工成本必將成為很多企業(yè)的最大成本。在員工與公司的博弈過(guò)程中,很多企業(yè)里的兩大動(dòng)力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):薪酬做去做來(lái),就做成了上下的“心愁“;績(jī)效考去考來(lái),就考成了“績(jī)乎無(wú)效”。兩敗俱傷的局面誰(shuí)都不想見(jiàn)到,那么企業(yè)的薪酬、績(jī)效、人工成本這一組矛盾統(tǒng)一體怎么來(lái)策劃,就成了當(dāng)下企業(yè)要面臨的首要問(wèn)題。人力資源部門(mén)及企業(yè)的管理者們,是時(shí)候該思考以下問(wèn)題了!
如何解決推行績(jī)效最后流于形式,員工怨聲載道的問(wèn)題?
如何解決員工工資已經(jīng)很高,卻仍然沒(méi)有工作激情的難題?
如何做到既能適應(yīng)宏觀政策環(huán)境,又能在微觀條件下有所作為?【授課講師】
侯志宏
【授課時(shí)間】
標(biāo)準(zhǔn)版:2天; 精品版:3天
【課程收益】
最前沿的理念:讓各級(jí)管理者從戰(zhàn)略的高度,系統(tǒng)的角度看待績(jī)效、薪酬、人
工成本這一組對(duì)立統(tǒng)一的矛盾;
最有效的實(shí)踐:讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及人力資源管理者知道如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行自我診斷,
并基于不同的發(fā)展階段探索設(shè)計(jì)出合適的績(jī)效管理體系及薪酬體系;
最實(shí)用的工具:課程中提供了十來(lái)個(gè)專(zhuān)業(yè)工具,助力學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,快速落地。
【授課對(duì)象】
人力資源部所有人員、企業(yè)的管理者
【課程特色】
1、授課方式:講授30% +互動(dòng)20%+ 案例分析25%+實(shí)操練習(xí)25%;
2、案例來(lái)源:標(biāo)桿案例結(jié)合當(dāng)下案例,生動(dòng)豐富,可借鑒性強(qiáng) ;
3、落地支撐:知識(shí)復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng),一對(duì)一工作問(wèn)題指導(dǎo)。
【課程大綱】
引子 企業(yè)的通病
一、公司里的死循環(huán)故事
二、績(jī)效、薪酬、人工成本的系統(tǒng)思考
上篇:動(dòng)態(tài)創(chuàng)新績(jī)效管理
第一章 重新認(rèn)識(shí)績(jī)效
一、績(jī)效管理存在的八大硬傷
二、打破考核考核的僵局
1、績(jī)效觀念的打破
2、績(jī)效流程的優(yōu)化
3、績(jī)效模式的探索
第二章 動(dòng)態(tài)績(jī)效創(chuàng)新
一、意識(shí)層面創(chuàng)新
1、績(jī)效管理在工作中的位置
2、重新定位管理者在績(jī)效管理中的角色
二、設(shè)計(jì)層面創(chuàng)新
1、考核誰(shuí)與誰(shuí)來(lái)考
2、考什么
3、怎么考(三種模式)
三、操作層面創(chuàng)新
1、目標(biāo)的分解
2、定量考核
3、定性評(píng)價(jià)
四、應(yīng)用層面創(chuàng)新
1、績(jī)效考核應(yīng)用領(lǐng)域
2、重視績(jī)效面談在績(jī)效管理中的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)1:利用平衡積分卡,討論提取部門(mén)(崗位)的KPI
中篇:基礎(chǔ)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
第三章 職位體系設(shè)計(jì)
一、定崗定編定員
1、人盡其才模式
2、事盡其成模式
3、人事相宜模式
二、崗位發(fā)展通道
1、傳統(tǒng)模式
2、多跑道模式
第四章 崗位說(shuō)明書(shū)
一、崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含的內(nèi)容
1、被低估的崗位說(shuō)明書(shū)
2、松下崗位說(shuō)明書(shū)剖析
二、崗位說(shuō)明書(shū)的形成
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
2、信息整理
3、編寫(xiě)要求
4、文本形成
實(shí)戰(zhàn)2:編寫(xiě)你所在崗位的說(shuō)明書(shū)
下篇:系統(tǒng)多元薪酬設(shè)計(jì)
第五章 透視薪酬的真諦
一、從戰(zhàn)略上看待薪酬
1、薪酬高低由哪些因素決定
2、薪酬設(shè)計(jì)原則
二、薪酬的激勵(lì)性
1、薪酬對(duì)企業(yè)的核心作用
2、薪酬對(duì)員工的影響力度
3、非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用
第六章 薪酬體系設(shè)計(jì)
一、薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)滿足五個(gè)要求
1、穩(wěn)定性大 2、匹配性好 3、激勵(lì)性好 4、滿意度高 5、可控性強(qiáng)
二、薪酬設(shè)計(jì)的整體思路
1、用流程來(lái)控制
2、用效果做檢查
三、薪酬體系設(shè)計(jì)具體操作
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、薪酬整體預(yù)算
3、寬帶薪酬設(shè)計(jì)
4、崗位價(jià)值評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)3:設(shè)計(jì)案例中新上任業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)
結(jié)尾 學(xué)員知識(shí)復(fù)盤(pán)
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培訓(xùn)體系建設(shè)及管理(2天) 06.11
培訓(xùn)體系建設(shè)及管理(TTM培訓(xùn))培訓(xùn)效果不是講授出來(lái)的,而是管理出來(lái)的。沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效管理的培訓(xùn),做久了就會(huì)變成員工不需要的福利。有效的培訓(xùn)管理,從員工需求中制定計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施與評(píng)估,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的落地與轉(zhuǎn)化。真正做到,上可以連接公司戰(zhàn)略,下可以帶來(lái)員工績(jī)效。優(yōu)秀的培訓(xùn)管理人員,從自身能力修煉開(kāi)始,建立課程體系,培養(yǎng)師資體系,管理好每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,可以為公司
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企業(yè)案例開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的四大實(shí)戰(zhàn)策略【課程背景】企業(yè)崗位上的員工每天都在解決問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)存在無(wú)數(shù)散落在崗位角落的片段實(shí)例。這些實(shí)例,不去分析、復(fù)盤(pán),最多只能是茶余飯后的談資;這些實(shí)例,若是經(jīng)過(guò)萃取、加工,然后與相應(yīng)的理論方法嫁接起來(lái),就能成為企業(yè)自己的案例庫(kù)。這些案例,既可以作為管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的有效指南,也可以作為內(nèi)訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的生動(dòng)素材,還可以作為營(yíng)銷(xiāo)人談判取
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四步為營(yíng)--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練【課程背景】困擾管理者的問(wèn)題隨時(shí)隨地都在發(fā)生,解決過(guò)的問(wèn)題此起彼伏,企業(yè)里最需要解決問(wèn)題的培訓(xùn)。基于存在的問(wèn)題而開(kāi)發(fā)出來(lái)的課程,才有可能真正解決企業(yè)自身的問(wèn)題。立足于企業(yè)當(dāng)下?tīng)顩r,帶領(lǐng)崗位員工,由內(nèi)而外,共同發(fā)現(xiàn),共同建構(gòu),點(diǎn)燃創(chuàng)意想法,萃取有效方法,并用自家的案例去解讀體會(huì),是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的的關(guān)鍵所在……【課程時(shí)長(zhǎng)】
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(項(xiàng)目)一、項(xiàng)目背景介紹組織內(nèi)部的個(gè)人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),如何才能產(chǎn)生規(guī)模效益,提升全員績(jī)效?通過(guò)萃取經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)系列課程,由訓(xùn)練有素的內(nèi)訓(xùn)師傳承是一種途徑,制作成微課,形成內(nèi)部的微課體系,供有需求的員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)應(yīng)用,也是一種途徑。未來(lái)培訓(xùn)管理的方向一定是,把二者結(jié)合起來(lái),產(chǎn)生疊加效應(yīng),從而真正達(dá)到隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化,顯性?xún)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)成果生動(dòng)化,
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