《華為人力資源管理實踐》

  培訓(xùn)講師：沈宗軍

講師背景：
沈宗軍——企業(yè)管理實戰(zhàn)專家2001年3月碩士畢業(yè)后即入職華為，先后在財經(jīng)、市場和研發(fā)體系工作；擁有ü2001年3月碩士畢業(yè)后即入職華為，先后在財經(jīng)、市場和研發(fā)體系工作，有8年招聘和5年HRBP工作經(jīng)驗，獲得過華為個人金牌獎、十佳HR等重大獎 詳細>>

沈宗軍
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《華為人力資源管理實踐》詳細內(nèi)容

《華為人力資源管理實踐》

《華為人力資源管理實踐》

【引言】
華為通過30多年的發(fā)展與持續(xù)管理變革，建立起了能夠吸引人才并能讓優(yōu)秀人才脫穎而
出的人力資源管理機制，形成了一套獨具特色的人力資源管理體系。實踐證明，
這套機制和體系是有效的，能夠推動公司業(yè)務(wù)的長久持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)⒅R工作者的“心
”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得所有中國民營企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

【培訓(xùn)收益】
? 了解基于戰(zhàn)略的人力資源管理業(yè)務(wù)框架體系
? 了解華為人力資源管理的核心理念、方法、工具及操作實踐
?
了解華為在組織運作、干部管理、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等方面的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)

【課程長度】12小時

【課程大綱】
引言：華為為什么會成功？
一、文化與價值觀——華為成功的基因
1. 華為文化的演變
2. 華為文化的內(nèi)涵
3. 華為文化的傳承
二、干部與領(lǐng)導(dǎo)力——華為成功的動力
1. 干部選拔（選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔原則、繼任計劃）
2. 干部發(fā)展（培養(yǎng)理念、培養(yǎng)方法、任命管理）
3. 干部監(jiān)察（考核激勵、干部作風(fēng)、干部監(jiān)察）
三、組織運作管理——華為成功的基石
1. 組織結(jié)構(gòu)（業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)特點）
2. 組織運作（委員會制度、管理團隊運作）
3. HRBP運作（三支柱模型、HRBP運作）
四、人才鏈管理 ——華為成功的保障
1. 人才規(guī)劃（人才預(yù)算、配置模型、薪酬包管控）
2. 人才獲?。ㄕ衅感使芾?、招聘質(zhì)量管理、校園招聘）
3. 人才發(fā)展（新員工培養(yǎng)、培訓(xùn)體系建設(shè)、任職資格管理、知識管理）
五、價值鏈管理 ——華為成功的秘訣
1. 價值創(chuàng)造（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績效管理、員工績效管理）
2. 價值評價（績效評價、職位評價）
3. 價值分配（工資、獎金、股票、福利）




 

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