《華為人才鏈管理實踐》

  培訓(xùn)講師：沈宗軍

講師背景：
沈宗軍——企業(yè)管理實戰(zhàn)專家2001年3月碩士畢業(yè)后即入職華為，先后在財經(jīng)、市場和研發(fā)體系工作；擁有ü2001年3月碩士畢業(yè)后即入職華為，先后在財經(jīng)、市場和研發(fā)體系工作，有8年招聘和5年HRBP工作經(jīng)驗，獲得過華為個人金牌獎、十佳HR等重大獎 詳細>>

沈宗軍
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《華為人才鏈管理實踐》詳細內(nèi)容

《華為人才鏈管理實踐》

-2286000《華為人才鏈管理實踐》
——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊伍
0《華為人才鏈管理實踐》
——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊伍
【引言】
1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：
許多公司還沒有做人力預(yù)算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說明書，但還是不知道應(yīng)該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個無底洞，總是覺得人不夠用，部門間的人力也流動不起來，忙閑不均，公司利潤的增長被人力成本的增長所消耗，最終導(dǎo)致人均效益上不去。。。。。。
招聘難，是困擾絕大多數(shù)成長型公司的最頭疼的難題。有的是找不到足夠多的合適簡歷，有的是面試預(yù)約成功率低、面試到位率低、面試效率低，更多的企業(yè)是不知道如何去有效地識別應(yīng)聘者是否合適。所有這些招聘效率和招聘質(zhì)量的問題，直接導(dǎo)致了企業(yè)需要的人到位不及時，到位的達不到績效預(yù)期，嚴重影響了業(yè)務(wù)的開展和公司的發(fā)展。。。。。。
許多公司還沒有完善的新員工培養(yǎng)流程，包括在職員工在內(nèi)的能力提升缺少有效的方法；選拔出來的干部，基本上是“望天收”，缺少必要的培養(yǎng)和訓(xùn)練，達不到預(yù)期的效果；公司的知識和經(jīng)驗無法有效傳承，隊伍整理作戰(zhàn)能力提升慢，人均效益提升不起來。。。。。。
面臨移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場巨變和更加激烈的人才競爭，企業(yè)如何通過一系列高效的人才規(guī)劃、人才獲取和人才發(fā)展的機制，迅速打造一支企業(yè)發(fā)展所需要的人才隊伍，是擺在所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者們面前迫切需要解決的重點課題。
2、華為的成功經(jīng)驗
華為通過科學的人力規(guī)劃和預(yù)算，建立起了自我約束、自我激勵、自我調(diào)整的人力資源管理機制；通過科學的招聘方法和強大的招聘能力，迅速引進了所需的人才；通過科學的培訓(xùn)培養(yǎng)體系的建設(shè)，迅速提升隊伍的作戰(zhàn)能力，從而實現(xiàn)了高績效人才隊伍的組建，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
【課程特色】
最全面的華為人才鏈管理的整體框架與內(nèi)容
華為特色的預(yù)算、招聘與培訓(xùn)體系的干貨內(nèi)容
可直接借鑒落地的預(yù)算、招聘與培訓(xùn)的解決方案
【適合對象】 HRD、招聘&培訓(xùn)經(jīng)理
【培訓(xùn)時長】 6小時
【課程大綱】
模塊1：人才規(guī)劃
課程內(nèi)容：
人力盤點與規(guī)劃
人力配置模型
薪酬包管控機制
人力調(diào)配管理
課程收益：
學習和了解華為基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃、人力配置模型建設(shè)的方法論，可借鑒用于本公司的人力盤點與規(guī)劃工作，為招聘計劃的科學制定提供依據(jù)，也可為本公司人才隊伍建設(shè)工作提供支撐；
學習和了解華為薪酬包管控的機制和方法，建立自我約束、自我激勵、自我調(diào)整的人力資源管理機制，促進公司人均效益的持續(xù)提升。
模塊2：人才獲取
課程內(nèi)容：
校園招聘
社會招聘
高端招聘
招聘質(zhì)量管理
課程收益：
學習和了解華為校園招聘的方法，提高公司校園招聘的效率和效果，打贏校園人才爭奪戰(zhàn)，為公司的基業(yè)長青奠定堅實基礎(chǔ)；
學習和了解華為社會招聘和招聘質(zhì)量管理的方法，提高公司社會招聘的效率和質(zhì)量，為公司迅速打造滿足需求的人才隊伍，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
模塊3：人才發(fā)展
課程內(nèi)容：
新員工培養(yǎng)
員工能力提升
干部培養(yǎng)管理
培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)
課程收益：
了解和借鑒華為新員工試用期培養(yǎng)的方法，提高新人的成材率和留任率，縮短培養(yǎng)期，提升公司業(yè)績；
了解華為特色的員工和干部培養(yǎng)的方法，以及華為培訓(xùn)培養(yǎng)體系、知識管理體系的經(jīng)驗，可以為公司學習發(fā)展體系的建設(shè)提供參考和借鑒。

 

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