《戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量-解讀業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型BLM》

  培訓講師:王彥

講師背景:
王彥——戰(zhàn)略與營銷管理專家★北京耘智教育合伙人★營銷管理實戰(zhàn)專家★西南交通大學博士/碩士★前華為子公司經(jīng)營管理部長、戰(zhàn)略營銷總監(jiān)★戰(zhàn)略管理、企業(yè)運營、營銷管理專家,企業(yè)管理著名講師王彥老師在98年-16年曾供職華為公司十幾年,歷任績效考核K 詳細>>

王彥
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《戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量-解讀業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型BLM》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量-解讀業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型BLM》

《戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—解讀業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型BLM》
【課程收益】
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念與思維方法;
2、學習并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型(BLM),用統(tǒng)一的語言進行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施;
3、參考業(yè)界和華為運用BLM進行戰(zhàn)略與執(zhí)行運作的實例,啟發(fā)思考;
4、通過實戰(zhàn)演練,掌握方法論。
【課程對象】CEO、企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
【課時】:2天
【需求情況】:
【課程特色】:區(qū)別于其他的BLM課程,本課程融合了最新的企業(yè)管理理念,優(yōu)化了課程結(jié)構(gòu),更加貼近實際的戰(zhàn)略制定路徑,體現(xiàn)了最新的戰(zhàn)略制定方法成果。
【培訓方式】:理論講授、小組研討、模擬實戰(zhàn)演練、實戰(zhàn)點評;
【主要內(nèi)容】:
一、BLM戰(zhàn)略模型
二、戰(zhàn)略意圖與差距
三、市場洞察與設(shè)計
四、戰(zhàn)略執(zhí)行
五、價值觀與領(lǐng)導力
一、BLM戰(zhàn)略模型
1.1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
1.2、業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
1.3、什么是BLM
1.4、BLM對戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務(wù)價值
二、?戰(zhàn)略意圖與差距
2.1 戰(zhàn)略意圖。
愿景
價值觀
戰(zhàn)略目標
近期目標
例子
2.2 差距
業(yè)績差距
機會差距
例子
2.3 實戰(zhàn)演練一,戰(zhàn)略意圖與差距分析
二、市場洞察與設(shè)計:
3.1 市場洞察
宏觀分析
競爭分析
客戶分析
優(yōu)秀分析方法與工具
實戰(zhàn)演練二,市場洞察
3.2 戰(zhàn)略意圖確認
3.3 創(chuàng)新焦點
未來業(yè)務(wù)組合
創(chuàng)新模式
資源有效利用
業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
3.4 業(yè)務(wù)設(shè)計
客戶選擇
價值主張
價值獲得/利潤模式
活動范圍
戰(zhàn)略控制(持續(xù)價值)
風險管理
優(yōu)秀實踐分享
3.5 實戰(zhàn)演練三:戰(zhàn)略制定中的創(chuàng)新焦點與業(yè)務(wù)設(shè)計
四、?戰(zhàn)略執(zhí)行。執(zhí)行致力于將組織的能力轉(zhuǎn)變成市場結(jié)果,以反思的方式,并與企業(yè)價值觀保持一致業(yè)務(wù)設(shè)計的實施。關(guān)鍵任務(wù)與相互依賴關(guān)系:正式組織:人才氛圍與文化
1、?關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
為支持新業(yè)務(wù)設(shè)計(尤其是價值主張)需要的關(guān)鍵任務(wù)
全面考慮依賴關(guān)系,將重要運營流程的設(shè)計與落實包括在內(nèi)
關(guān)鍵任務(wù)的邏輯關(guān)系
年度性的、可按季度跟蹤衡量
實戰(zhàn)演練四:關(guān)鍵任務(wù)制作
2、?正式組織
并行、靈活的組織
組織設(shè)計與優(yōu)化的關(guān)鍵要素
探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“正式組織”的要求
優(yōu)秀實踐分享
實戰(zhàn)演練五:正式組織設(shè)計
3、?人才
人才管理關(guān)鍵要素
探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“人才”的要求
價值觀、能力、承諾
優(yōu)秀實踐分享
實戰(zhàn)演練六:人才規(guī)劃與人才畫像
4、?氛圍與文化
文化轉(zhuǎn)身
組織氛圍與團隊效率
領(lǐng)導力的作用
探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領(lǐng)導力”的要求
實戰(zhàn)演練七:氛圍文化演練
5、戰(zhàn)略執(zhí)行之行動計劃
五、價值觀與領(lǐng)導力
1、?業(yè)價值觀
什么是重要的?
價值觀為所有業(yè)務(wù)決策提供指導,是戰(zhàn)略與執(zhí)行的基礎(chǔ)。
需要貫徹在規(guī)范、流程、決策中。反映在員工、干部的日常行為當中
優(yōu)秀實踐分享
2、?領(lǐng)導力
領(lǐng)導力素質(zhì)模型
優(yōu)秀實踐分享
領(lǐng)導力改進分析工具
附、業(yè)務(wù)單元商業(yè)計劃模板
【課 時】:1-2天
【授課語言】:中文
【授課方法】:面授

 

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