《政府采購實務操作與案例解析》

  培訓講師：徐達

講師背景：
徐達——著名財稅、金融實戰(zhàn)專家★中央財經(jīng)大學財務專業(yè)本科★CTA注冊稅務師；MPAcc會計碩士★CICPA注冊會計師；★IFM國際財務管理會計師；★稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰(zhàn)專家級講師★北京清華財大廈大等EMBA財經(jīng)課程客座教授★中 詳細>>

徐達
    課程咨詢電話：

《政府采購實務操作與案例解析》詳細內(nèi)容

《政府采購實務操作與案例解析》

政府采購實務操作與案例解析
課程收益：
學習掌握政府采購的相關基礎概念及其理論知識，熟悉政府采購的操作程序，理解政府
采購的管理與監(jiān)督機制，掌握國內(nèi)外政府采購的相關政策法規(guī)，學習政府采購投標文件
如何編制，體驗政府采購不同方式的業(yè)務流程，提高對政府采購活動及招投標業(yè)務環(huán)節(jié)
的理性認知，使學員掌握政府采購與企業(yè)市場開拓技能。
培訓對象：
董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、財務部主管、戰(zhàn)略規(guī)劃部主管、企業(yè)管理部主管
培訓時間：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
課程大綱：
引之
第一章 政府采購游戲規(guī)則與政策解析
第一節(jié) 政府采購游戲規(guī)則要點解析
一、一個主導方規(guī)則解析
二、解析兩個重要參與者
三、三條責任如何進行分解
四、四項工作的內(nèi)容是指什么
第二節(jié) 貨物和服務招投標的法律依據(jù)有哪些
一、我國政府采購法律體系的5大特點
二、政府采購涉及的重要部門規(guī)章
案例分析：分組畫招標流程的思維導圖
三、解讀財政部令之貨物和服務招標投標管理辦法
四、招投標法與政府采購法之銜接
第二章 政府采購法律流程十大步驟與案例解析
第一節(jié) 招投標前期工作
一、項目信息獲取
二、項目評估與風險防范
第二節(jié) 招標資格與備案
一、招投標法、政府采購法分別的適用范圍
二、對中央和地方招投標工作的指導
三、監(jiān)督部門
案例：某300萬元采購沒有經(jīng)過招標，可以事后補招標程序嗎
第三節(jié) 招標方式及編制文件
一、需審批前置的招標項目
二、可以邀請招標的情形、可以不招標的情形
三、招標代理機構的資格和招標人的權利義務
第四節(jié) 招標公告與發(fā)售文件
一、投標人的權利義務
二、投標人相互及招標人與投標人串通投標情形
案例:投標人法人代表必須到現(xiàn)場要求“合理”嗎
第五節(jié) 如何應對勘察現(xiàn)場
一、怎樣做好現(xiàn)場召集
二、關于項目背景介紹與解答
第六節(jié) 如何進行答疑
一、怎樣寫澄清
二、招標文件補遺的要求
第七節(jié) 投標文件如何編制與遞交
一、投標保證金
二、密封要求
案例：如何交涉保證金
第八節(jié) 開標注意事項
案例：遲到的標書
第九節(jié) 評標解析
一、專家抽取
二、評標流程
第十節(jié) 定標與備案
一、時間節(jié)點與要求
二、關于保證金退還
案例：排名第二的候選人為中標人
第三章 如何編制政府采購投標文件
一、投標書的組成與主要內(nèi)容
案例：政府采購投標文件一般格式的樣本
二、投標書的編制
三、標書制作及點評。
第四章 政府采購各環(huán)節(jié)典型小案例解答
第一節(jié) 針對評標環(huán)節(jié)的質(zhì)疑投訴與結論
案例一 疏忽的代價：少一個環(huán)節(jié)多一場官司
案例二 畫蛇添足－多加一句話引來的麻煩
案例三 五分鐘－允許遲到供應商投標引發(fā)的麻煩
案例四 抑制器－技術指標是否實質(zhì)性響應誰說了算
第二節(jié) 針對供應商投標環(huán)節(jié)的質(zhì)疑投訴與結論
案例一 視頻系統(tǒng)－標書內(nèi)容粘貼錯誤該如何處理
案例二 補交的檢測報告－電池沖放電指標
案例三 20天之差－如何認定投標文件存在重大負偏離
案例四 合同章與公章的糾結
案例五 無據(jù)的投訴－本地企業(yè)中標是否地方保護
案例六 錯失的質(zhì)疑權－供應商該如何維權
第三節(jié) 針對招標文件的質(zhì)疑投訴與結論
案例一 合情與合法－乙肝疫苗案
案例二 招標文件傾向了誰－如何認定技術指標有傾向性
案例三 概念之爭－因招標文件表述不統(tǒng)一不規(guī)范引發(fā)的訴訟
第五章 政府采購綜合案例與詳細解析
案例一 某省政府采購中心采購融易貸的做法啟示
案例二 格力起訴廣州財局案
案例三 招標文件列入簡單評分分值
案例四 采購人在委托采購中指定品牌型號
案例五 采購文件中提出的技術要求有較大的偏差
案例六 政府采用詢價采購方式
總結


 

徐達老師的其它課程

金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務與風險應對課時設計：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預警評估、風險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實名制認證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風險新變化，企業(yè)

 講師：徐達詳情

股權激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設計：2天版培訓對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機構合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：

 講師：徐達詳情

《資產(chǎn)評估實務操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強的實務操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進行全面而且充分的分析，以期達成更準確更公正的結果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐，積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機構之間存在一定的技術壁壘。另外機構與客戶之間等也缺乏對項目評估

 講師：徐達詳情

《企業(yè)退出實務與破產(chǎn)清算要點難點暨案例解析》【課程收益】：股權投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機如何選擇？退出風險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務與專業(yè)性、技術性較強的非法律事務相摻雜。通過系統(tǒng)的學習破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關工具的應用，更加清晰有效的實效目標。【

 講師：徐達詳情

《項目投資實務與風險分析暨應對措施》（2天版）【課程收益】：　投資人如何探明其蘊藏的潛在投資風險？新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運用，又是如何規(guī)避項目風險？可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障　《項目投資實務與風險分析暨應對措施》課程，切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在

 講師：徐達詳情

《應收賬款管理技巧實務與企業(yè)信用風險控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟粉絲經(jīng)濟”盛行的風口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應收賬款，誰來負責？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務流程？銷售部門是否要對應收帳款負

 講師：徐達詳情

醫(yī)藥行業(yè)非財務人員之財務管理課時設計：1天版培訓對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學習，全面系統(tǒng)認識財務，樹立財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運

 講師：徐達詳情

營改增后工程項目財務管理與實務操作課時設計：1天版培訓對象：董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項目財務管理與實務操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務管理流程，特別是結合“營改增”的成本影響，結合方方面面的解決方案，對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結與提煉

 講師：徐達詳情

《園林公司成本管理實務》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實務》目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。通過學習本課程，能使學員快速理解并掌握園林公司成本與成本費用工作的實務操作技能，通過精確成本費用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤枌ο蟆浚簣@林公司成本管理人員【培訓時間】：1天（

 講師：徐達詳情

《園林公司成本預算與管理實務》（1天版）【課程收益】：通過學習本課程，能使學員快速理解并掌握園林公司成本與成本費用工作的實務操作技能，獨自精確編制成本成本費用，能在實際工作中得以應用與運用。通過精確成本成本費用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤枌ο蟆浚簣@林公司財務管理人員【培訓時間】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）【課程大

 講師：徐達詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有