《房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》
《房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》
房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控
課程收益：
房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的力度在不斷加強(qiáng)，特別是限購(gòu)限貸等行政手段的推出，殺傷力很大，
使得本輪調(diào)控一直被稱為“史上最嚴(yán)的房地產(chǎn)調(diào)控”。
房地產(chǎn)企業(yè)的資金來(lái)源主要有自有資金、通過(guò)預(yù)售方式而獲取的銷售收入；從銀行獲取
的開(kāi)發(fā)貸款以及從資本市場(chǎng)上獲得的融資………然而，本輪宏觀調(diào)控措施對(duì)上述渠道都構(gòu)成
了負(fù)面影響,隨著銀行貸款以及信托的償還期日益臨近，房地產(chǎn)企業(yè)一方面是缺乏現(xiàn)金流
入，另一方面則面臨到期償債，加劇了房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)的資金壓力。
當(dāng)前時(shí)期則是資金充裕的房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)為后續(xù)發(fā)展做儲(chǔ)備的好時(shí)機(jī)，而一些中小
民營(yíng)企業(yè)則通過(guò)出讓股權(quán)獲取融資或退出該行業(yè)。在此形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)
案數(shù)量會(huì)不斷增加……
培訓(xùn)對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)主管等
培訓(xùn)時(shí)間：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
課程大綱：
引子
第一章 房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)的種類與方法選擇
第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)的種類與要點(diǎn)
一、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓種類與要點(diǎn)
1、在建工程轉(zhuǎn)讓(含土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓)方式
2、房屋買(mǎi)賣(一手房買(mǎi)賣)方式
3、房地產(chǎn)拍賣方式
4、從買(mǎi)賣到轉(zhuǎn)讓方式
二、企業(yè)收購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)股權(quán)的方式并購(gòu)與要點(diǎn)
三、房地產(chǎn)企業(yè)收購(gòu)合作開(kāi)發(fā)與要點(diǎn)解析
第二節(jié) 房地產(chǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的區(qū)別與選擇
一、資產(chǎn)收購(gòu)的方式與選擇
1、在建工程轉(zhuǎn)讓與選擇
2、房地產(chǎn)買(mǎi)賣與選擇
3、房地產(chǎn)拍賣與選擇
4、從買(mǎi)賣到轉(zhuǎn)讓的方式與選擇
二、股權(quán)收購(gòu)的方式與選擇
三、合作開(kāi)發(fā)的方式與選擇
四、對(duì)在建工程轉(zhuǎn)讓與股權(quán)收購(gòu)兩種方式的的比較
第三節(jié) 房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)與房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的區(qū)別及選擇
一、合作開(kāi)發(fā)的定義與本質(zhì)上的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
二、受讓方選擇房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的方式還是合作開(kāi)發(fā)的方式
第四節(jié) 如何選擇資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓還是合作開(kāi)發(fā)
一、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與風(fēng)險(xiǎn)分析暨規(guī)避
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與風(fēng)險(xiǎn)分析暨規(guī)避
三、合作開(kāi)發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨規(guī)避
第二章 房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)的一般操作程序
一、確定并購(gòu)意向
二、開(kāi)展盡職調(diào)查
三、設(shè)計(jì)并購(gòu)方案
四、起草并商談并購(gòu)協(xié)議
五、履行并購(gòu)協(xié)議
六、履行相關(guān)并購(gòu)手續(xù)
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)的主要法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)收購(gòu)無(wú)法獲悉事實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
一、隱瞞債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
1、要進(jìn)行全面詳細(xì)的盡職調(diào)查
2、收購(gòu)方與轉(zhuǎn)讓方事前書(shū)面約定
3、分期約定股權(quán)轉(zhuǎn)讓款
4、要求第三方對(duì)相關(guān)的隱性債務(wù)提供擔(dān)保
5、一期房屋由轉(zhuǎn)讓方承包開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)滯后銷售
二、虛構(gòu)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
1、對(duì)股東以及管理層是否誠(chéng)信要進(jìn)行調(diào)查
2、通過(guò)網(wǎng)上公開(kāi)的信息
3、及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案
三、轉(zhuǎn)讓過(guò)程中“一女二嫁”的風(fēng)險(xiǎn)與防范
1、在盡職調(diào)查階段留意其他收購(gòu)方的動(dòng)向
2、不斷地查詢相關(guān)項(xiàng)目的工商登記資料
3、盡可能盡快辦理工商登記手續(xù)
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)收購(gòu)盡職調(diào)查中存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、調(diào)查不全所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
二、調(diào)查中沒(méi)有意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
三、調(diào)查中沒(méi)有意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)防范
四、詳細(xì)地閱讀轉(zhuǎn)讓方所提供的資料
五、提前全面分析其中需要揭示的風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)收購(gòu)方案設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
一、小型及非專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
1、、防止股權(quán)收購(gòu)方案設(shè)計(jì)上的重大問(wèn)題
2、先付款后過(guò)戶方案等風(fēng)險(xiǎn)都的體現(xiàn)與案例解析
3、簽訂一份框架性協(xié)議并支付一些定金以約束雙方
4、盡職調(diào)查后再起草股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
5、股權(quán)轉(zhuǎn)讓款與代償債務(wù)款經(jīng)銀行共管賬戶共管
二、為優(yōu)化目標(biāo)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)致使債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議被撤銷的風(fēng)險(xiǎn)
1、方案設(shè)計(jì)需要考慮因素一：收購(gòu)目標(biāo)公司股權(quán)成功
2、方案設(shè)計(jì)需要考慮因素二：避免目標(biāo)公司被收購(gòu)之后凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)
3、案例解析
三、通過(guò)收購(gòu)股權(quán)的方式轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)時(shí)因表述不當(dāng)而引發(fā)刑事犯罪的風(fēng)險(xiǎn)
1、土地使用權(quán)投資開(kāi)發(fā)沒(méi)有超過(guò)百分之25的轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)
2、以收購(gòu)股權(quán)的方法來(lái)收購(gòu)?fù)恋厥褂脵?quán)與刑事責(zé)任
3、防范運(yùn)用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
四、面對(duì)復(fù)雜的收購(gòu)方式因收購(gòu)兼并協(xié)議約定不當(dāng)而面臨協(xié)議無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)及案例
五、約定由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)但事實(shí)上由受讓人承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)收購(gòu)追償權(quán)的行使
一、是違約糾紛還是侵權(quán)糾紛
二、追償?shù)闹黧w是受讓方還是目標(biāo)公司
三、目標(biāo)公司的主體地位是什么
四、如何設(shè)立訴訟請(qǐng)求
總結(jié)
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金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國(guó)地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化，企業(yè)
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股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對(duì)象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題：
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《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作，國(guó)內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐，積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專業(yè)性，各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出？退出時(shí)機(jī)如何選擇？退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？退出問(wèn)題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過(guò)相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?！?/p>
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營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能，通過(guò)精確成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)。【培訓(xùn)對(duì)象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】：1天（
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