《引爆產(chǎn)能——大客戶外拓營(yíng)銷(xiāo)》

《引爆產(chǎn)能——大客戶外拓營(yíng)銷(xiāo)》詳細(xì)內(nèi)容
《引爆產(chǎn)能——大客戶外拓營(yíng)銷(xiāo)》
【引爆產(chǎn)能——大客戶外拓營(yíng)銷(xiāo)】
【課程背景】
90年代末國(guó)有大銀行調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,在縣域經(jīng)濟(jì)縮小規(guī)模,甚至退出,10多年過(guò)去了,
時(shí)過(guò)境遷,目前情況正在逆轉(zhuǎn),數(shù)家國(guó)有大行正通過(guò)推出涉農(nóng)產(chǎn)品的方式重返農(nóng)村金融
市場(chǎng)。與農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)信社、郵儲(chǔ)、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)一起展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)
爭(zhēng)。
那么我們農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)如何在一片紅海之下,開(kāi)拓新的藍(lán)海市場(chǎng)?唯有積極主動(dòng)“走出去
”,不斷從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變,讓員工走出去,把客戶請(qǐng)進(jìn)來(lái)。選擇進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商區(qū)、
進(jìn)村鎮(zhèn)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān),通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,更好的滿足社區(qū)居民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶、中小企業(yè)
、城鄉(xiāng)商戶、工薪人員等多層次多種類的金融需求,差異化營(yíng)銷(xiāo)才能開(kāi)辟新的通道。
本課程從開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃及實(shí)施的角度切入,旨在幫助銀行人建立體系化的外拓營(yíng)
銷(xiāo)知識(shí)架構(gòu),提升開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)效能,打造差異化的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力,為開(kāi)門(mén)紅的順利實(shí)施保
駕護(hù)航!
【培訓(xùn)對(duì)象】
網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理等崗位
【培訓(xùn)用時(shí)】
3天(18小時(shí))
【課程目標(biāo)】
? 掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃技巧;
? 掌握擺臺(tái)設(shè)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃技巧;
? 掌握開(kāi)門(mén)紅期間節(jié)慶日活動(dòng)的策劃技巧;
? 掌握走訪開(kāi)發(fā)商戶、企事業(yè)單位、企業(yè)客戶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃技巧。
【授課方式】
互動(dòng)授課、分組討論、案例分析、課堂練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)演練
【課程大綱】
第一部分 心智篇——商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念
當(dāng)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
商業(yè)銀行發(fā)展三階段
銀行四大發(fā)展新趨勢(shì)
銀行五大差異化模式
銀行新常態(tài)六大特征
銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)能之鉆
銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變
從等靠要到主動(dòng)出擊
從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)客戶
從經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)到經(jīng)營(yíng)片區(qū)
第二部分 統(tǒng)籌篇——旺季營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)
商業(yè)銀行旺季營(yíng)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀解析
為什么要進(jìn)行旺季營(yíng)銷(xiāo)
旺季營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
旺季營(yíng)銷(xiāo)工作面臨的困境
旺季不旺、開(kāi)門(mén)紅不紅的詬病剖析
旺季營(yíng)銷(xiāo)到底應(yīng)該怎么搞?
旺季營(yíng)銷(xiāo)抓好產(chǎn)能增量“六類來(lái)源”
產(chǎn)品到期客戶資產(chǎn)轉(zhuǎn)化
臨界點(diǎn)客戶等級(jí)提升
自然到訪客戶他行資金歸集
定點(diǎn)策反他行優(yōu)質(zhì)客戶
項(xiàng)目資金源頭營(yíng)銷(xiāo)
新拓展客戶孵化
旺季營(yíng)銷(xiāo)做好“六大主線工作”
前期籌備
戰(zhàn)前動(dòng)員
指標(biāo)下達(dá)
氛圍營(yíng)造
活動(dòng)實(shí)施
外拓開(kāi)展
旺季營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)好四類客群
老年客戶
外出務(wù)工人員
個(gè)體工商戶
特色種養(yǎng)殖戶
第三部分 策劃篇——營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃
廳堂獲客類活動(dòng)策劃
開(kāi)戶有禮類活動(dòng)
公益優(yōu)享類活動(dòng)
貴賓尊享類活動(dòng)
兒童主題類活動(dòng)
DIY體驗(yàn)類活動(dòng)
溫情傳遞類活動(dòng)
人脈掘金類活動(dòng)
資源稀缺類活動(dòng)
特色客群專享類活動(dòng)
廳堂吸金類活動(dòng)策劃
存款有禮類活動(dòng)
娛樂(lè)趣味類活動(dòng)
精品換購(gòu)類活動(dòng)
產(chǎn)品交叉類活動(dòng)
價(jià)值提升類活動(dòng)
邀約沙龍類活動(dòng)
節(jié)慶日活動(dòng)策劃
臘八節(jié)活動(dòng)
小年夜活動(dòng)
除夕活動(dòng)
過(guò)年七天樂(lè)活動(dòng)
元宵節(jié)活動(dòng)
情人節(jié)活動(dòng)
龍?zhí)ь^節(jié)日活動(dòng)
三八節(jié)活動(dòng)
擺臺(tái)設(shè)點(diǎn)類活動(dòng)策劃
暖場(chǎng)類活動(dòng)
吸睛類活動(dòng)
駐足類活動(dòng)
策反類活動(dòng)
信息索取類活動(dòng)
促動(dòng)到訪類活動(dòng)
優(yōu)惠購(gòu)活動(dòng)策劃
異業(yè)聯(lián)盟對(duì)象選擇
特惠商戶開(kāi)發(fā)
廣告宣傳及消息推送
優(yōu)惠購(gòu)活動(dòng)保障機(jī)制
客群會(huì)員日活動(dòng)策劃
貴賓客戶會(huì)員日活動(dòng)
老年客戶會(huì)員日活動(dòng)
商戶客戶會(huì)員日活動(dòng)
種養(yǎng)殖戶會(huì)員日活動(dòng)
外出務(wù)工人員會(huì)員日活動(dòng)
代發(fā)薪客戶會(huì)員日活動(dòng)
客戶權(quán)益日活動(dòng)策劃
反假幣宣傳活動(dòng)
反洗錢(qián)宣傳活動(dòng)
反非法集資宣傳活動(dòng)
銀行賬戶安全宣傳活動(dòng)
個(gè)人征信宣傳活動(dòng)
防電信詐騙宣傳活動(dòng)
民間理財(cái)資金安全宣傳活動(dòng)
外拓活動(dòng)策劃
企事業(yè)單位客戶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
個(gè)體工商戶開(kāi)發(fā)活動(dòng)
企業(yè)產(chǎn)說(shuō)會(huì)活動(dòng)
公益形象塑造活動(dòng)策劃
精準(zhǔn)扶貧類活動(dòng)
慰問(wèn)走訪類活動(dòng)
助寡扶弱類活動(dòng)
第四部分 實(shí)戰(zhàn)篇——深耕四區(qū)總體客戶開(kāi)發(fā)技巧
網(wǎng)點(diǎn)周?chē)瑓^(qū)調(diào)研
確定重點(diǎn)企業(yè)、商戶、社區(qū);
摸清客戶類型、資源狀況;
收集客戶詳細(xì)資料;
了解片區(qū)內(nèi)同業(yè)滲入的情況;
確定重點(diǎn)對(duì)象,根據(jù)客戶需求制定可行的營(yíng)銷(xiāo)方案;
片區(qū)開(kāi)發(fā)活動(dòng)設(shè)計(jì)設(shè)施步驟
活動(dòng)組織策劃
關(guān)鍵人聯(lián)絡(luò)溝通
活動(dòng)預(yù)熱造勢(shì)
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)
深耕商區(qū)的技巧
商區(qū)客戶的一般共性需求分析:結(jié)算類,融資類,個(gè)人家庭投資理財(cái)類。
商區(qū)客戶的營(yíng)銷(xiāo)拜訪流程六部曲
商戶老板的溝通策略技巧
如何向商戶推薦我行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品:POS,信貸等業(yè)務(wù)。
演練:走訪服裝店案例
深耕農(nóng)區(qū)的技巧
農(nóng)村客戶的特點(diǎn)分析-熟人型社會(huì)交往
農(nóng)區(qū)客戶的需求分析:在我行業(yè)務(wù),糧食直補(bǔ),低保,失地補(bǔ)償?shù)龋M(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo)存款業(yè)
務(wù),貸款業(yè)務(wù)。
農(nóng)區(qū)客戶的溝通技巧:利用村委會(huì),會(huì)計(jì),婦女主任,老黨員作為媒介
農(nóng)戶建檔的側(cè)重點(diǎn):家庭人口,外出務(wù)工人員,外出創(chuàng)業(yè)人士、中養(yǎng)殖大戶等。
演練:走訪種糧大戶案例
深耕園區(qū)企業(yè)技巧
對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)的異同分析
園區(qū)企業(yè)的拜訪模式:陌生拜訪,電話邀約,托人邀請(qǐng),集中營(yíng)銷(xiāo)等
園區(qū)企業(yè)金融需求分析:信貸類切入,代發(fā)工資切入,釜底抽薪切入,商業(yè)聯(lián)盟切入等
。
公私聯(lián)動(dòng)的技巧:對(duì)公促個(gè)金陌生,個(gè)金促對(duì)公模式。
深耕政府機(jī)關(guān)技巧
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),有了關(guān)系就沒(méi)關(guān)系,天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)的完美結(jié)合
高層切入法與底層滲透法
借:借力營(yíng)銷(xiāo),利用第三方合作
機(jī)關(guān)客戶的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn):合作項(xiàng)目,公務(wù)員貸款,消費(fèi)貸款,批量授信。
大膽挖轉(zhuǎn)他行客戶
深耕學(xué)校技巧
學(xué)校營(yíng)銷(xiāo)合作機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
學(xué)校教師隊(duì)伍批量營(yíng)銷(xiāo)法:一對(duì)多營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
學(xué)校學(xué)生隊(duì)伍金融需求分析:生活費(fèi),學(xué)費(fèi),自助取款,外地讀書(shū)
學(xué)生家長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值分析
演練:一對(duì)多介紹我行產(chǎn)品
深耕社區(qū)技巧
深耕社區(qū)的常見(jiàn)問(wèn)題分析:找人難,產(chǎn)出難
社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)方法:中心轉(zhuǎn)介法,合作聯(lián)盟法,活動(dòng)促進(jìn)法,擺攤宣傳法。
社區(qū)居民的金融需求:禮品帶動(dòng),金融知識(shí)推廣,存款利率優(yōu)勢(shì)介紹,個(gè)人貸款營(yíng)銷(xiāo)。
社區(qū)活動(dòng)的實(shí)施技巧:抽獎(jiǎng),送禮,運(yùn)動(dòng)、促銷(xiāo)。
金融營(yíng)銷(xiāo)流程和關(guān)鍵技巧演練
客戶識(shí)別分析技巧
建立信任的技巧
需求挖掘的技巧
產(chǎn)品介紹的技巧
異議處理的技巧
促成業(yè)務(wù)的技巧
金融服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家客戶活動(dòng)實(shí)施技巧
活動(dòng)的定位和價(jià)值
活動(dòng)的主題選定
活動(dòng)的整體策劃方案
活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段
活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)技巧
案例:某農(nóng)商行貴賓客戶活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程解析
外拓深耕后的客戶管理策略
客戶管理整體設(shè)計(jì):
外拓建檔客戶的分類技巧:一般關(guān)注,重點(diǎn)跟進(jìn),定期回訪,培植發(fā)展。
按照業(yè)務(wù)需求:信貸類,存款類,結(jié)算類等。
到訪客戶有人激發(fā)
意向客戶有人跟進(jìn)
存量客戶有人盤(pán)活
優(yōu)質(zhì)客戶有人深耕
課程回顧與總結(jié)
朱國(guó)敬老師的其它課程
《2022年銀行開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)暨存貸款產(chǎn)能提升》課程大綱:課程背景:?新冠疫情還在持續(xù)影響,加之國(guó)家雙減政策,三次分配等不斷推出的新政,對(duì)不同行業(yè)客戶的影響越來(lái)越大,2022年開(kāi)門(mén)紅如何布局??基金、理財(cái)、保險(xiǎn)、貴金屬、存款任務(wù)越來(lái)越重,客戶見(jiàn)面機(jī)會(huì)卻越來(lái)越少,2022年開(kāi)門(mén)紅如何提前獲客??金融客戶年齡偏大,年輕客群不足,2022年開(kāi)門(mén)紅如何提前蓄客??隨
講師:朱國(guó)敬詳情
【銀行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理能力提升】【課程背景】銀行網(wǎng)點(diǎn)是銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位,其經(jīng)營(yíng)的好壞,直接關(guān)系到區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),關(guān)系到銀行產(chǎn)品服務(wù)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局,最終關(guān)系到銀行未來(lái)的生存與發(fā)展。很多一線網(wǎng)點(diǎn)人員是懂業(yè)務(wù)但是不懂管理,陷入瑣碎的事務(wù)當(dāng)中,率性而為,日常管理沒(méi)有章法,中心工作沒(méi)有套路,關(guān)鍵工作沒(méi)有點(diǎn)子,不知道如何識(shí)人用人籠絡(luò)人擺布人,不知道如何打造團(tuán)隊(duì),不
講師:朱國(guó)敬詳情
【引爆產(chǎn)能——開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)與活動(dòng)策劃】【課程背景】各家商業(yè)銀行都想在2017年的開(kāi)門(mén)紅中打一場(chǎng)漂亮的翻身仗,因此將旺季營(yíng)銷(xiāo)的籌備工作提前展開(kāi),甚至有些銀行早已提前布局、早做籌劃,銀行各路人馬也是摩拳擦掌、蠢蠢欲動(dòng),做好了迎接旺季營(yíng)銷(xiāo)到來(lái)的準(zhǔn)備。往年旺季營(yíng)銷(xiāo)總是給人雷聲大、雨點(diǎn)下的感覺(jué),旺季營(yíng)銷(xiāo)伊始總是下定決心大干一番,結(jié)果卻是差強(qiáng)人意。做了那么多年的旺季營(yíng)
講師:朱國(guó)敬詳情
【個(gè)人信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧】【課程背景】目前商業(yè)銀行的盈利模式基本是以“存貸息差”獲利為主,由于新的金融意識(shí)形態(tài)的出現(xiàn),銀行的信貸媒介作用逐漸被弱化;加置利率市場(chǎng)化的推波助瀾,同業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)日益加??;受經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行的影響,消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者普遍信心不足,表現(xiàn)出來(lái)的信貸需求不再像以前那樣旺盛;社會(huì)信用環(huán)境差,銀行客戶經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)高位下,不敢盲目放貸,甚至一度出現(xiàn)“惜貸
講師:朱國(guó)敬詳情
《客戶分層管理與客情維系》課綱 03.11
【客戶分層管理與客情維系】【課程背景】在不斷改善服務(wù),找到賺取利潤(rùn)和服務(wù)群眾的平衡點(diǎn),如何能在爭(zhēng)奪高端客戶的同時(shí)留住低端客戶,這是各個(gè)銀行都要研究的課題,也是一種理想的狀態(tài)。漫天撒網(wǎng)、守株待兔式的經(jīng)營(yíng)模式在現(xiàn)代銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中注定是要被淘汰的,做好客戶群細(xì)分,針對(duì)不同客戶群進(jìn)行客戶分層,根據(jù)高端、低端客戶的不同需求推出不同的產(chǎn)品和服務(wù),已經(jīng)成為銀行需要掌握的基
講師:朱國(guó)敬詳情
《跑馬圈地之片區(qū)開(kāi)發(fā)》 03.11
【跑馬圈地之社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)】【課程背景】客戶經(jīng)理外拓信心不足,見(jiàn)到客戶張不開(kāi)嘴;客戶經(jīng)理對(duì)所在網(wǎng)點(diǎn)周邊的環(huán)境無(wú)法進(jìn)行判斷,區(qū)域劃分混亂,無(wú)法開(kāi)展工作;外拓營(yíng)銷(xiāo)的目的不明確,導(dǎo)致工作過(guò)程中重點(diǎn)不突出,開(kāi)發(fā)效果不明顯;外拓營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,客戶經(jīng)理分工不明,導(dǎo)致工作中主次不分;陌生拜訪中缺乏方法和技巧,導(dǎo)致效率低下,時(shí)長(zhǎng)無(wú)果而終;活動(dòng)涉及客戶群體較多,客戶經(jīng)理對(duì)于活動(dòng)主題的
講師:朱國(guó)敬詳情
【批量獲取優(yōu)質(zhì)小微客戶營(yíng)銷(xiāo)策略】【課程背景】面對(duì)金融脫媒和利率市場(chǎng)化的不斷深化,導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)的大型企業(yè)客戶被分流,且銀行與大型企業(yè)的議價(jià)能力越來(lái)越弱,銀行的獲利空間進(jìn)一步被壓縮。大力拓展小企業(yè)客戶是各銀行加快業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的迫切要求和必然途徑。小企業(yè)客戶由于經(jīng)營(yíng)和管理不夠規(guī)范、同時(shí)小企業(yè)的金融需求具有“規(guī)模小、周期短、業(yè)務(wù)急”
講師:朱國(guó)敬詳情
【網(wǎng)點(diǎn)一點(diǎn)一策產(chǎn)能提升之道】【課程背景】許多網(wǎng)點(diǎn)在做業(yè)績(jī)時(shí),通常都是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及網(wǎng)點(diǎn)中的某幾個(gè)員工擁有“資源”,利用個(gè)人資源做業(yè)績(jī)提升,而非對(duì)網(wǎng)點(diǎn)資源進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)和管理。從分行層面來(lái)說(shuō),網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)僅靠個(gè)別人支撐,這樣的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)好比堆砌在沙灘上的城堡,當(dāng)發(fā)生人員流動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境變化這樣的“潮水”涌過(guò)來(lái),都會(huì)讓城堡坍塌。過(guò)去粗放式的銀行網(wǎng)點(diǎn)管理顯然已經(jīng)不適應(yīng)新常態(tài)
講師:朱國(guó)敬詳情
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與組織實(shí)施課程背景:網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是將銀行的服務(wù)觸角進(jìn)行延伸,擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)輻射半徑,是在高效管理存量客戶的基礎(chǔ)上,持續(xù)獲取優(yōu)質(zhì)客戶有效手段,是銀行未來(lái)產(chǎn)能的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的不明確,導(dǎo)致工作過(guò)程中重點(diǎn)不突出,開(kāi)發(fā)效果不明顯;營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中,客戶經(jīng)理分工不明,導(dǎo)致工作中主次不分;活動(dòng)涉及客戶群體較多,客戶經(jīng)理對(duì)于活動(dòng)主題的選擇十分困惑,
講師:朱國(guó)敬詳情
【公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競(jìng)爭(zhēng)力】【課程背景】隨著金融需求日益多元化和商業(yè)銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,推行公司與個(gè)人業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是商業(yè)銀行適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)實(shí)要求和必然趨勢(shì)。然而,由于受體制和機(jī)制的影響,銀行對(duì)業(yè)務(wù)條線實(shí)行分類管理,造成公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)割裂,企業(yè)資源不能有效整合,影響了聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制建立。多頭營(yíng)銷(xiāo)、重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)成本加大,成為制約市
講師:朱國(guó)敬詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21210
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政專員崗位職責(zé) 19089
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16289
- 5員工守則 15495
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15431
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14592
- 9文件簽收單 14252