高效能人士的7個好習(xí)慣課程大綱

  培訓(xùn)講師:栗寧

講師背景:
栗寧北京財經(jīng)管理高級培訓(xùn)中心委員、高級講師HRD管理學(xué)院專業(yè)委員會委員中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師和君商學(xué)院特聘講師國際I.P.H協(xié)會認證心理催眠師企業(yè)員工幫助計劃EAP認證咨詢師中層干部管理能力提升專家培訓(xùn)師培訓(xùn)及經(jīng)驗萃取專家管理經(jīng)驗栗寧 詳細>>

栗寧
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高效能人士的7個好習(xí)慣課程大綱詳細內(nèi)容

高效能人士的7個好習(xí)慣課程大綱






【課程背景】

身處不斷變化的時代,迎接變化的最好手段便是回歸基本面,無論是資深職場人士,
還是菜鳥新兵,快速提升自己的職業(yè)素養(yǎng),選擇對自己負責(zé)、主動積極,已刻不容緩!
《高效能人士的七個好習(xí)慣》這個課程從原則(即自然法則或客觀規(guī)律)入手,逐一闡述
職業(yè)人成功所需要具備的各種習(xí)慣,用思想帶動行動,由行動形成良好的習(xí)慣。修有依
,行有力,職場人通過不斷修煉七個習(xí)慣,完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型,即可最終實現(xiàn)職場成功,獲
得人生幸福!

【課程收獲】

培訓(xùn)目標1:認識成功的原則,掌握學(xué)習(xí)的方法
培訓(xùn)目標2:轉(zhuǎn)變觀念,把握正確的成功者心態(tài)
培訓(xùn)目標3:選擇自己個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標
培訓(xùn)目標4:把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上
培訓(xùn)目標5:識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源
培訓(xùn)目標6:學(xué)會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗
培訓(xùn)目標7:學(xué)會創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能
培訓(xùn)目標8:樹立不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不斷更新提高效能

【課程優(yōu)勢】

?
課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七
個習(xí)慣》。這個培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法,而使全
球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。

?
該培訓(xùn)項目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計劃中必不可少的核
心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一,它在世界各地都深獲好評。該培訓(xùn)課程
將使你的思考和行動方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。
【課程特點】

本課程用簡潔直白的語言歸納了成功的“原則”,用生動直觀的教學(xué)方式使道理易懂易
學(xué)易操作。從而能夠幫助學(xué)員在變革實踐中運用和掌握這些技能技巧,設(shè)計自己的目標
,實現(xiàn)自己的目標。

【學(xué)員對象】企業(yè)中高層管理者、部門主管、骨干員工
【課程時間】6-12課時(1-2天)
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測驗、角色扮演、小組討論等

【課程大綱】

第一部分:重新探索自我(我們先形成習(xí)慣,然后習(xí)慣支配我們)
? 品格與技巧
? 成功是習(xí)慣的結(jié)果,習(xí)慣確立的3個因素
? 效能=P/PC的平衡,即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
? 觀念的轉(zhuǎn)變,職業(yè)角色轉(zhuǎn)型
? 人的成熟漸進圖 (成熟的三個階段和七個習(xí)慣的邏輯關(guān)系)

第二部分:個人領(lǐng)域的成功(從依賴到獨立)
← 習(xí)慣一 主動積極(不是事情本身,而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們)
? 被動消極的危害與職場四大癌癥
? 刺激與反應(yīng)之間,在選擇中運用人的四大天賦做出回應(yīng)
? 情緒ABC
? 練習(xí):主動積極的語言
? 團隊互動:如何達到總經(jīng)理想要的結(jié)果
? 我是一切的根源——主動積極的人生態(tài)度
? 影響圈與關(guān)注圈(用我的影響圈改變我的關(guān)注圈)
? 做個轉(zhuǎn)型人——自己生命的主人

← 習(xí)慣二 以終為始(對于沒有航向的船來講,任何風(fēng)都是逆風(fēng))
? 任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造:先構(gòu)思再行動
? 選擇生活的重心——管理現(xiàn)在始于管理未來
? 個人使命宣言制訂原則及步驟
? 如何制定目標并且有效的執(zhí)行
? see-do-get:目標管理模型
? 練習(xí):為不同角色確定目標
? 游戲體驗:目標是如何實現(xiàn)的
? 不同時期的目標制定,易經(jīng)的管理智慧

← 習(xí)慣三 要事第一(不是時間的主人,就是時間的奴隸)
? 定義要事才能管理要事
? 時間管理的矩陣
? 案例:亂了頭緒的經(jīng)理人
? 對大事說YES對小事說NO
? 20-80法則,關(guān)注聚焦于第二象限
? 視頻:要事第一
? 練習(xí):張經(jīng)理的一天
? 個人時間效能提升要訣

第三部分:公眾領(lǐng)域的成功(從獨立到互賴)
← 習(xí)慣四
雙贏思維(世界之大,人人都有立足空間。他人之得不必視為自己之失)
? 情感賬戶與職場第一法則
? 與人交往中的六種輸贏思維
? 雙贏的三種心態(tài)
? 雙贏的五個要領(lǐng):品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
? 與人方便自己方便

← 習(xí)慣五 知彼解己(你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴)
? 溝通的挑戰(zhàn)和障礙
? 先診斷后開處方
? 傾聽的五個層次
? 同理心溝通技巧
? 高效溝通七種武器

← 習(xí)慣六 統(tǒng)合綜效(我們都是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飛翔)
? 統(tǒng)合綜效的目的:1+1﹥2
? 互動:感受團隊力量
? 團隊的定義及特征
? 珍惜差異,彼此增值
? 識別我們隊伍中的差異,尋找我們的合力資源,測評工具九型人格
? 創(chuàng)造第三方案 (1+1>2)的操作模式
? 實戰(zhàn):跨部門協(xié)作不配合工作怎么辦

第四部分:自我提升和完善
← 習(xí)慣七 不斷更新(磨刀不誤砍柴工)
? 四個方面的不斷更新
? 個人產(chǎn)能的提升
? 五種高效學(xué)習(xí)方法介紹
? 量化學(xué)習(xí)的具體做法與策略
? 反求諸己,內(nèi)圣外王
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內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)技能提升研習(xí)坊——基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)師課共建·精品課程開發(fā)蓄師待發(fā)·內(nèi)訓(xùn)師隊伍培養(yǎng)聚焦內(nèi)訓(xùn)師的難點:如何開發(fā)一門好課程解決內(nèi)訓(xùn)師的痛點:如何講好一門好課程【項目背景】項目研發(fā)者為“三步成師TTT講師團”,結(jié)合多年來專注于對TTT培訓(xùn)的研究以及千余場各行業(yè)、各類型企業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗,將教育學(xué)、心理學(xué)、腦科學(xué)、邏輯學(xué)、傳播學(xué)、藝術(shù)學(xué)、語言學(xué)、美

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