PMP證書考試考前培訓暨模擬考試

PMP證書考試考前培訓暨模擬考試培訓介紹
經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業(yè)應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。
由美國項目管理學會在全球推行的PMP項目經理認證，由于其知識體系的科學性和先進性，以及其全球影響力，已經成為全球范圍最受歡迎的項目經理認證。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現(xiàn)目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應能力，有效的溝通能力和移交高質量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP認證越來越變得炙手可熱的原因所在。
參加PMP培訓和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，它能夠給學員以壓力，使學員更深入地掌握每一個知識點，所以在近幾年來，培訓+考試的學習方式也越來越多地被各公司所采用，越來越多的高速發(fā)展的企業(yè)甚至將該證書作為項目經理人上崗條件之一。許多世界上著名的大公司如摩托羅拉、朗訊、虹志、摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能源部和世界銀行都采用項目管理的模式運作，并要求有關項目管理人員必須擁有PMP證書。在工程業(yè)，PMP更成為許多國際工程、大型國內工程的硬指標。PMP認證目前被全球許多國家及中外500強企業(yè)所認可，已經超過MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書”。
培訓目標
通過本課程，你將：:
了解PMP資格認證考試的報名要求及報名流程；
系統(tǒng)復習《項目管理知識體系指南》；
掌握PMP考試的關鍵考試要點；
與講師交流PMP考試經驗；
通過練習題解答PMP考題疑問；
通過全真的PMP模擬考試感受PMP考試，提高應試技巧。
培訓時間：5天
培訓對象：
任何想要通過系統(tǒng)復習及串講通過PMI的PMP資格認證考試的人：項目經理、項目集經理、項目工程師、項目進度管理人員、項目控制人員和項目管理辦公室人員。
課程大綱
第一部分：PMP考前培訓及項目管理知識體系精講（5天）
第1天第一單元 PMP考試簡介
PMP考試簡介及報名要求
PMI發(fā)布的PMP考試大綱及說明
PMP題型及各種題型答題要點
摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）
第二單元 項目管理框架（PMBOK Guide 6th 第1－3章）
本單元考試要點及串講
項目及其特點、項目的六個制約因素及其關系、項目管理與日常運營的關系、項目集、項目組合的概念、項目生命期及其特點、項目相關方、項目管理組織結構及其優(yōu)缺點、項目聯(lián)絡員(PE)與項目協(xié)調員(PC)、項目管理辦公室、項目管理的IPECC流程
本單元模擬練習題及講解
第2天第三單元 項目整合管理（PMBOK Guide 6th 第4章）
本單元考試要點及串講
項目整合管理過程、項目選擇方法及依據、項目工作說明書、項目章程、項目管理計劃、項目基準、約束與假設、變更請求、項目文件、項目績效、項目變更控制體系、變更控制委員會（CCB）、配置管理、事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產、結束項目或階段的行動步驟
本單元模擬練習題及講解
第四單元 項目相關方管理（PMBOK Guide 6th 第13章）
本單元考試要點及串講
項目相關方管理過程、相關方分析技術、相關方分類、權力/利益方格、相關方登記冊、相關方管理計劃、相關方參與評估矩陣、管理相關方的參與、控制相關方參與
本單元模擬練習題及講解
第3天第五單元 項目范圍管理（PMBOK Guide 6th 第5章）
本單元考試要點及串講
項目范圍管理過程、項目范圍與產品范圍、規(guī)劃范圍管理、范圍管理計劃、收集需求的工具與技術、需求文件、需求跟蹤矩陣、范圍說明書、WBS及WBS詞典、工作包、賬目編碼、控制賬戶、確認范圍與驗收、控制范圍變更、防范范圍潛變
本單元模擬練習題及講解
第六單元 項目進度管理（PMBOK Guide 6th 第6章）
本單元考試要點及串講
項目進度管理過程、規(guī)劃進度管理、進度管理計劃、定義活動、活動清單與活動屬性、活動依賴關系、緊前關系繪圖法與箭線式繪圖法、關鍵路徑、總浮動時間、自由浮動時間、時間參數(shù)計算、估算活動持續(xù)時間的方法、三點估算公式、快速跟進與趕工、關鍵鏈、常用進度表的選擇、資源平衡、控制進度方法
本單元模擬練習題及講解
第七單元 項目成本管理（PMBOK Guide 6th 第7章）
本單元考試要點及串講
項目成本管理過程、規(guī)劃成本管理、成本管理計劃、估算成本技術、成本估算類型及其準確度、制定預算的輸出、成本基準、成本分類（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、沉沒成本、機會成本）、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命期成本、折舊、學習曲線、收益遞減原理
本單元模擬練習題及講解
第4天第八單元 項目質量管理（PMBOK Guide 6th 第8章）
本單元考試要點及串講
項目質量管理過程、PMI的質量概念、規(guī)劃質量管理、質量管理計劃、七種基本質量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖）、實施質量保證、七種質量管理與控制工具（親和圖、過程決策程序圖、關聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網絡圖、矩陣圖）、質量審計、過程分析、控制質量的概念、鍍金及其危害、質量成本、質量責任、持續(xù)改進的原則
本單元模擬練習題及講解
第九單元 項目風險管理（PMBOK Guide 6th 第11章）
本單元考試要點及串講
項目風險管理過程、規(guī)劃風險管理、風險管理計劃、風險的屬性、風險承受度與效用函數(shù)、識別風險的工具與技術、風險分類、實施定性風險分析工具、實施定量風險分析工具和技術、蒙特卡羅模擬、消極風險或威脅的應對策略、積極風險或機會的應對策略、應急計劃、管理儲備金和應急儲備金、決策樹及其計算、控制風險、權變措施、風險審計
本單元模擬練習題及講解
第5天第十單元 項目采購管理（PMBOK Guide 6th 第12章）
本單元考試要點及串講
項目采購管理過程、規(guī)劃采購管理、集中和分散合同管理、自制與外購分析、合同類型及其風險、合同獎勵費計算、合同的定義及其要素、采購管理計劃、采購工作說明書、采購文件的種類及內容、投標人會議、獨立估算、采購談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同變更控制系統(tǒng)、索賠、結束采購、采購審計
本單元模擬練習題及講解
第十一單元 項目資源管理（PMBOK Guide 6th 第9章）
本單元考試要點及串講
項目資源管理過程、規(guī)劃資源管理、資源管理計劃、組織分解結構(OBS)、責任分配矩陣(RACI圖)、項目出資人的角色與責任、項目經理的角色與責任、團隊成員的角色與責任、組建項目團隊、預分派、虛擬團隊、建設項目團隊、項目團隊生命期、集中辦公、認可與獎勵、項目績效考核與團隊績效考核、團隊沖突及解決技巧、激勵理論、作戰(zhàn)室、光環(huán)效應
本單元模擬練習題及講解
第十二單元 項目溝通管理（PMBOK Guide 6th 第10章）
本單元考試要點及串講
項目溝通管理過程、規(guī)劃溝通管理、溝通管理計劃、溝通方式、溝通模型、溝通技術、溝通方法、溝通渠道、溝通鏈、報告績效、預測方法（時間序列方法、因果/計量經濟學方法、判斷方法）、有效會議的原則、人際關系技能（領導力、團隊建設、激勵、溝通、影響力、決策、政治和文化意識、談判）、領導方式及其優(yōu)缺點
本單元模擬練習題及講解
第二部分：PMP模擬考試及試題講解（1天）
上午: 8:30-12:30完全仿真的200題PMP模擬考試
下午：13:30-17:30結合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑

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