項目計劃編制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：劉貴明

講師背景：
劉貴明講師1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士2005年悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位相關(guān)資質(zhì)：2000年國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）2001年高級工程師2001年P(guān)rojectManagementProfessional(PMP)(證 詳細(xì)>>

劉貴明
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項目計劃編制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

項目計劃編制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

項目計劃編制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程介紹：
著名的項目管理泰斗Harold Kerzner博士在他的可以比作項目管理“圣經(jīng)”的經(jīng)典之作《項目管理—計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》中說：“項目經(jīng)理最重要的職責(zé)是做計劃、整合計劃和執(zhí)行計劃”?！绊椖拷?jīng)理是成功項目計劃的核心”“計劃是一種必備的管理職能，它增進(jìn)了對相互作用的不同部門之間復(fù)雜問題的理解”。
有人說：“做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結(jié)束后再寫計劃，那就輕松多了，并且可以?100%?地準(zhǔn)確”。確實(shí)是這樣，為什么項目的計劃這么難呢？這是因為項目計劃本身是在范圍、時間和成本的多重約束下制定的，并且是建立在大量假設(shè)的基礎(chǔ)上，還要滿足眾多關(guān)鍵項目相關(guān)方的需求。
本課程以事先精心篩選的企業(yè)實(shí)際項目案例為基礎(chǔ)，講師與學(xué)員高度互動，匯集項目團(tuán)隊中的關(guān)鍵人員，通過高度集中和相互協(xié)調(diào)的計劃編制過程，目的是生成能夠保障項目順利完成的可行的項目管理計劃。從而使團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)和工作內(nèi)容有一個清晰和共同的認(rèn)識，為下一步的行動奠定基礎(chǔ)。
該實(shí)戰(zhàn)課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：項目的目標(biāo)是什么？哪些是必須提交的可交付成果？項目團(tuán)隊的角色與責(zé)任是什么？項目計劃的工具和模板如何應(yīng)用？項目的風(fēng)險是怎樣分析和評估的？有哪些影響項目成功的因素？
課程時間：2天
課程對象：項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負(fù)責(zé)人、項目集經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士
課程目標(biāo)：
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
有效的項目計劃如何可以幫助項目團(tuán)隊避免項目失誤；
應(yīng)用先進(jìn)高效的項目計劃編制和監(jiān)控工具和技術(shù)；
避免“過度的”項目計劃，同時防止項目計劃的不足；
優(yōu)化項目進(jìn)度、費(fèi)用和資源；
有效組織和調(diào)配你的項目資源以獲得最高的效率和最佳的項目成果；
如何運(yùn)用講師提供的模板編制各類項目計劃
課程大綱：
項目管理規(guī)劃過程及工具知識概述
項目計劃編制流程
項目管理計劃的內(nèi)容及模板
項目生命期及可交付成果的定義
工作分解結(jié)構(gòu)
項目進(jìn)度表的編制
項目風(fēng)險的識別、評估及應(yīng)對規(guī)劃
項目溝通計劃
項目采購計劃
各組案例項目介紹及項目團(tuán)隊組建
案例項目介紹
項目組織結(jié)構(gòu)確定
團(tuán)隊角色與責(zé)任確定
編制案例項目范圍說明書
項目范圍說明書模版介紹
項目目標(biāo)說明書(POS)
項目的可交付成果
項目成功標(biāo)準(zhǔn)的確定
主要的里程碑及其完工日期
主要假設(shè)及制約因素
各團(tuán)隊成果介紹及點(diǎn)評
編制案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)案例展示及編制工具和模板
確定案例項目工作分解結(jié)構(gòu)原則
完成各組的工作分解結(jié)構(gòu)編制
各團(tuán)隊成果介紹及點(diǎn)評
編制案例項目的進(jìn)度表
進(jìn)度安排工具介紹及案例展示
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖完成任務(wù)排序
為任務(wù)分配資源
任務(wù)持續(xù)時間估算
完成以橫道圖(甘特圖)形式繪制的項目進(jìn)度表
各團(tuán)隊成果介紹及點(diǎn)評
編制案例項目的風(fēng)險計劃
風(fēng)險管理計劃及模版介紹
項目風(fēng)險識別工具及模板
項目應(yīng)對策略及模板
完成風(fēng)險識別及初步應(yīng)對計劃
各團(tuán)隊成果介紹及點(diǎn)評
編制案例項目的溝通計劃
編制案例項目的資源規(guī)劃及采購計劃
項目計劃評審要點(diǎn)
課程總結(jié)

 

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有效的項目團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通課程介紹：對《財富》上榜的500強(qiáng)調(diào)查顯示，超過1/3的企業(yè)宣稱“團(tuán)隊合作”是本企業(yè)的核心價值觀，100的公司都曾運(yùn)用項目團(tuán)隊，87的公司運(yùn)用職能團(tuán)隊來完成諸如提高質(zhì)量等等的某個項目，47的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團(tuán)隊作為完成工作的基本方法?？梢?，團(tuán)隊作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，在企業(yè)項目管理中正發(fā)揮著重要的作用。團(tuán)隊建設(shè)是一種組織

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組織項目管理與項目集管理實(shí)務(wù)課程背景：該課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為您鋪陳一幅成功管理多項目及組合項目的全景畫卷。該課程將重點(diǎn)關(guān)注如何處理多個項目的并行，如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項目資源、如何設(shè)計布局最佳實(shí)施組合的管理過程，以及如何在現(xiàn)行多項目的環(huán)境下，通過建立和運(yùn)行項目

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